Рис. 2. Развитие инфраструктуры
В настоящее время обслуживанием туристов на родине Деда Мороз занимаются:
– 12 туристских фирм (в 1998 г. была всего 1 турфирма);
– 32 коллективных средства размещения, номерной фонд составляет 2526 мест (в 1998 – 500 мест), средний коэффициент загрузки 47 %.
– 37 предприятий общественного питания всех типов (рестораны, кафе, столовые). Количество посадочных мест по сравнению с 1998 годом, выросло в 3,7 раза и составило в 2007 году 1858 мест, а в 2010–2317 мест;
– 10 специализированных магазинов, 10 отделов в магазинах, более 10 нестационарных торговых точек сувенирной продукции.
Всего за 13 лет город посетили 1 млн. 468 тыс. чел, турпоток увеличился в 67 раз (рис. 3), что положительно повлияло на рост товарооборота в торговле, общественном питании, в реализации товаров народно-художественных промыслов, а также дало толчок к развитию всех отраслей экономики г. Великого Устюга.
Рис. 3. Динамика туристского потока
Кроме того, в рамках проекта стали динамично развиваться различные направления туристской деятельности: экскурсионно-познавательный, событийный, лечебно-оздоровительный, деловой, спортивный, деревенский туризм. Помимо традиционного турпродукта: посещение вотчины Деда Мороза и объектов достопримечательностей города Великий Устюг посетителям родины Деда Мороза предлагаются различные виды дополнительных услуг (катание на коньках, лыжах, лошадях, отдых в деревне, производственные экскурсии и мастер классы).
Рис. 4. Динамика сезонности посещаемости вотчины Деда Мороза
Динамика туристского потока в вотчину Деда Мороза имеет ярко выраженную сезонность, которая постепенно снижается (рис. 4). Если в 2002 году 70 процентов посещений приходилось на зимний период и 30 процентов посещений на другие времена года, то в 2010 году – 62 процента к 38 соответственно, т. е. наблюдается увеличение числа посетителей в весенний, летний и осенний периоды.
Для снижения сезонности и повышения туристской привлекательности родины Деда Мороза выполняется комплекс мероприятий, включающий внедрение новых всесезонных туристских маршрутов с посещением достопримечательностей Великоустюгского района (туристские проекты «По следам Прокопия Праведного», «Путешествие на Русский Север», экологические маршруты: урочище Опоки, мыс Бык, сплавы, лыжные трассы, охота, рыбалка; деревенский туризм) и проекты в области культуры и спорта, способствующие привлечению туристов в весенне-летний период (событийные мероприятия: круглогодичный цикл праздников в вотчине Деда Мороза, календарь Деда Мороза, включающий 35 традиционных мероприятий, спортивные фестивали, День рождения Деда Мороза и др.).
ПРОГНОЗНЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА
Предусматриваются два варианта (сценария) развития проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза»:
– инерционный вариант;
– вариант активных действий.
Инерционный вариант — пассивный, характеризующийся отсутствием существенных изменений, для которого характерно сохранение темпов роста (3–5 %) и минимальный уровень государственной поддержки (табл. 1).
Таблица 1
SWOT-анализ инерционного сценария развития
Туристский поток растет незначительно: 3–5 % в год.
В связи с высокой загрузкой коллективных средств размещения туристы пребывают в области менее 2 дней.
Строительство средств размещения, объектов общественного питания и другой туристской инфраструктуры незначительное, придорожный сервис развивается недостаточно.
Дополнительные трудовые ресурсы привлекаются слабо.
Поток инвестиционных вложений в проект ограничен.
По данному сценарию невозможна реализация всех целей и задач, обозначенных Стратегией развития проекта, что может привести к постепенному его «затуханию».
Вариант активных действий предполагает создание туристско-рекреационной зоны в Великоустюгском районе как федерального, так и областного значения и предусматривает развитие инженерной и коммуникационной инфраструктуры, а также непосредственно создание инфраструктуры, обеспечивающей транспортно-логистическое функционирование проекта, формирование кадрового потенциала, подготовку праздничных и выставочных мероприятий. Частные предприниматели участвуют в формировании сопутствующей туристкой инфраструктуры: гостиницы, кафе, рестораны, магазины (табл. 2).
В данном сценарии достигаются существенные изменения, которые приведут к заметному росту конечных результатов.
Таблица 2
SWOT-анализ варианта активных действий
Туристский поток растет значительно (до 10 % в год).
Средняя продолжительность пребывания туристов на родине Деда Мороза увеличивается до 5–7 дней.
Поток инвестиционных вложений в проект увеличивается, ведется активное строительство средств размещения, объектов общественного питания, мест развлечения и досуга туристов, торговых точек сувенирной продукции и другой туристской инфраструктуры, развивается придорожный сервис.
Среднегодовая численность занятых в сфере услуг проекта ежегодно увеличивается, профессиональный кадровый резерв возрастает (табл. 3).
Таблица 3
Сравнительный анализ прогнозных сценариев развития проекта к 2020 году
Вариант активных действий позволит реализовать основные задачи развития проекта и достичь определенных результатов.
Приоритетным направлением развития туризма является привлечение инвесторов с целью развития транспортной инфраструктуры, индустрии отдыха и развлечений, строительства объектов туристско-рекреационной направленности, а так же реализации проектов в области культуры не только на территории Вотчины Деда Мороза, но и в городе, что позволит:
– обеспечить прием порядка 500 тысяч человек в год;
– повысить качество обслуживания туристов;
– создать около 3–4 тысяч дополнительных рабочих мест;
– получить прирост налоговых поступлений в областной и местные бюджеты.
Список использованных источников
1. Концептуальная записка по проекту «Великий Устюг – родина Деда Мороза».
2. Концепция программы творческого обеспечения проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза».
3. Концепция проекта «Великий Устюг – детская столица России».
4. Концепция социально-экономического развития туризма Великоустюгского района до 2015 г.
5. Летопись проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза».
6. Отчет отдела туризма и межрегиональных связей за 1998–2011 гг.
7. Положение о туризме в Великоустюгском районе.
8. Статистические данные по проекту «Великий Устюг – родина Деда Мороза».
9. Стратегия развития проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза» до 2020 года от 25.01.2010 № 37.
Особенности адаптация студентов к условиям обучения в вузе
К. С. Гордеева, студентка 3 курса
Научный руководитель – О. А. Сачкова, старший преподаватель
Филиал ФГБОУ ВПО СПбГИЭУ в г. Вологде
Каждый человек за свою жизнь переживает несколько периодов адаптации. Адаптация – это процесс, при котором организм приспосабливается к условиям внешней среды. Необходимо отметить, что адаптация не только даёт возможность личности приспособиться к новым условиям, но и сформировать новые способы поведения. Если же адаптация не наступает, личность испытывает дополнительные затруднения в освоении предмета и условий деятельности.
Первые трудности для студента связаны с новыми условиями жизни, с первичной социализацией в вузе. Ведь вместе с присвоением статуса студента молодые люди сталкиваются с рядом трудностей: новая система обучения, взаимоотношения с однокурсниками и преподавателями, проблемы в социально-бытовом отношении, самостоятельная жизнь в городских условиях (для иногородних студентов), недостаточное знание структур и принципов работы университета и возможностей для самореализации в творчестве, науке, спорте и общественной жизни.
Актуальность темы заключается в том, что Студенческая жизнь начинается с первого курса и, поэтому успешная адаптация первокурсника к жизни и учебе в ВУЗе является залогом дальнейшего развития каждого студента как человека, будущего специалиста.
Целью исследования является оценка уровня адаптированности первокурсника ИНЖЭКОНа к условиям обучения.
Итак, адаптироваться нужно:
– к учебному процессу, который во многом отличается от школьного;
– к новому коллективу. Определить «свое место под солнцем, завоевать авторитет и уважение однокурсников иногда любой ценой»;
– к преподавателям и к их методике обучения.
