О стремлениях
On Drive
У Apple очень сильная ДНК, и в ней заложено стремление к использованию новейших технологий и облегчению жизни людей.
— The Guardian, 2005
There's a very strong DNA within Apple, and that's about taking state-of-the-art technology and making it easy for people.
— The Guardian, 2005 * * *
Потому что я — генеральный директор и я считаю это выполнимым.
— О том, почему он решил не обращать внимания на инженеров, которые считали идею создания iMac неосуществимой, TIME, 2005
Because I'm the CEO, and I think it can be done.
— On why he chose to override engineers who thought the iMac wasn't feasible, TIME. 2005 * * *
Когда вы поглощены чем-то долгое время, вам приходится отказываться от всего другого. Вам необходима реальная целеустремленность, своего рода ограниченность, если вы хотите осуществить что-нибудь значимое. Особенно при желании быть не бизнесменом, а творческой личностью.
— Esquire, 1986
Whenever you do any one thing intensely over a period of time, you have to give up other lives you could be living. You have to have a real single-minded kind of tunnel vision if you want to get anything significant accomplished. Especially if the desire is not to be a businessman, but to be a creative person.
— Esquire, 1986 * * *
Мы последние в этой отрасли, кто может сделать это, именно этим мы и занимаемся.
Наша цель — делать лучшие устройства в мире, а не стать самой крупной компанией.
— Телеконференция с аналитиками, 2010
We're the last guys left in this industry who can do it, and that's what we're about.
Our goal is to make the best devices in the world, not to be the biggest.
— Conference call with analysts, 2010 * * *
Наша ДНК как компании, выпускающей товары широкого потребления, нацелена на того индивидуального покупателя, который голосует «за» или «против». Именно о нем мы думаем. По нашему мнению, именно мы отвечаем за полное удовлетворение запросов пользователя. И если он недоволен, то это наша вина — ясно и просто.
Мы считаем, что клиенты умны и хотят получать такие объекты, которые хорошо продуманы.
Помнить о том, что ты умрешь, — лучший из известных мне способов избежать западни, в которую ведет мысль о том, что тебе есть что терять. Ты уже голый. Ничто не мешает тебе следовать зову сердца.
Our DMA is as a consumer company — for that individual customer who's voting thumbs up or thumbs down. That's who we think about. And we think that our job is to take responsibility for the complete user experience. And if it's not up to par. it's our fault, plain and simply.
We believe that customers are smart, and want objects which are well thought through.
Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
* * *
Я уверен, что половина того, чем успешные предприниматели отличаются от неудачников, — это просто упорство.
Если они идут на риск провала, то от этого не перестают быть художниками. Дилан и Пикассо всегда шли на риск провала.
Леонардо да Винчи был великим художником и выдающимся ученым. Микеланджело знал невероятно много о том, как надо вырезать камень в каменоломне. Все десять прекраснейших компьютерщиков, которых я знаю, — музыканты.
I'm convinced that about half of what separates the successful entrepreneurs from the non-successful ones is pure perseverance.
If they keep on risking failure, they're still artists. Dylan and Picasso were always risking failure.
Leonardo da Vinci was a great artist and a great scientist. Michelangelo knew a tremendous amount about how to cut stone at the quarry. The finest dozen computer scientists I know are all musicians.
* * *
Я очень уважительно отношусь к постепенному улучшению, и я не раз занимался этим в своей жизни, однако меня всегда больше привлекали революционные изменения. Не могу сказать почему. Потому что они даются труднее. Они требуют намного большего эмоционального напряжения. И ты неизменно проходишь через период, когда все говорят, что это полный провал.
У нас нет возможности сделать столько вещей, и каждому нужно быть реально непревзойденным. Потому что это наша жизнь. Жизнь коротка, а потом ты умираешь… И мы все делаем это в своей жизни. Так пусть оно будет хорошим. Так пусть оно будет стоящим.
— Fortune
I have a great respect for incremental improvement, and I've done that sort of thing in my life, but I've always been attracted to the more revolutionary changes. I don't know why. Because they're harder. They're much more stressful emotionally. And you usually go through a period where everybody tells you that you've completely failed.
We don't get a chance to do that many things, and every one should be really excellent. Because this is our life. Life is brief, and then you die… And we've all chosen to do this with our lives. So it better be damn good. It better be worth it,
— Fortune * * *
Мы хотим находиться в месте пересечения компьютеров и гуманизма.
Почему музыка? Ну, мы любим музыку, а делать то, что ты любишь, всегда хорошо.
— Представление первого iPod, 2001
We want to stand at the intersection of computers and humanism.
Why music? Well, we love music and it's always good to do something you love.
— Introducing the first iPod, 2001 * * *
Мы рассчитывали на то, что Mac разойдется в огромных количествах, но мы делали его не для кого-нибудь. Мы делали его для себя.
We think the Mac will sell zillions, but we didn't build the Mac for anybody else. We built it for ourselves.
* * *
Мы все еще сидим в ящике по уши. Мы обожаем ящик. […] Я по-прежнему уделяю много времени работе над новыми компьютерами, и они всегда будут главным делом для Apple. Однако нашей первостепенной заботой является удовлетворение запросов пользователей, и мы выходим за пределы ящика за счет более полного использования Интернета.
— Fortune, 2000
We're still heavily into the box. We love the box. […] I still spend a lot of my time working on new computers, and it will always be a primal thing for Apple. But the user experience is what we care about most, and we're expanding that experience beyond the box by making better use of the Internet.
— Fortune, 2000 * * *
Самое плохое, что могло случиться в процессе нашего роста, — это изменение наших ключевых ценностей и пренебрежение ими ради приобретения чуть большего влияния в мире. Я не могу допустить этого. Я скорее уйду. У нас все те же ценности, что и тогда.
— О том, должна ли компания следовать за Gizmodo, конференция All Things Digital, 2010
The worst thing that could possibly happen as we get big and we get a little bit more influence in the world is if we change our core values and start letting it slide. I can't do that. I'd rather quit. We have the same values now as we had then.
— On whether the company should have gone after Gizmodo, All Things Digital, 2010 * * *
Я вернулся в Apple потому, что наша отрасль впала в кому. Это напомнило мне Детройт в 1970-е годы, когда американские автомобили походили на лодки на колесах.
My position coming back to Apple was that our industry was in a coma. It reminded me of Detroit in the 70s, when American cars were boats on wheels.
* * *
Думаю, что во мне сидят еще пять грандиозных продуктов.
