Более того, Алекс поддерживал тесные связи с несколькими высокопоставленными работниками аппарата СНБ, был лично знаком с большинством людей своего круга в стране, а это были либо чиновники высокого ранга, либо состоятельные и устоявшиеся коммерсанты. Добыть более подробную информацию о его бизнесе оказалось не таким уж простым делом.
Оказалось, что завербованных в его окружении агентов практически не было, за исключением секретарши, которая, тем не менее, была вдали от основных дел Алекса и сидела только на ресепшн. Снаружи его офис охранялся сменяющими друг друга псевдо-таксистами, постоянно находившихся в контакте с Алексом и начальником охраны. Они внимательно следили за тем, кто входит и выходит из здания, что творится внутри и т. п. – т. е. практически вся служба безопасности компании Алекса позиционировалась за пределами здания!
Скрупулезный анализ человека, многократное тестирование через множество естественных и искусственно создаваемых ситуаций, прослушка разговоров своих сотрудников и тех, кто был вовлечен в его дела, привели к тому, что Алекс знал практически всё о своих подчиненных, коллегах и противниках, позволяя просчитывать на много шагов вперед. Знание чужих тайн наложило отпечаток на характер Алекса. До поры до времени он не давал малейшего повода к тому, чтобы работающие с ним подозревали, что он знает о человеке все, даже то, что тот вслух говорил в уборной, если при нем был его сотовый телефон. Особое значение информация приобретала при общении с иностранцами, о которых что-либо узнать было непросто или невозможно в принципе.
Однажды к нему в офис приехал коммерсант из южной части Корейского полуострова, решивший купить недвижимость в Ташкенте. Сделка была не такой уж большой: сумма, которую запросил Алекс, равнялась 90,000 долларов, и он взял аванс в 25,000. Оформление недвижимости в Ташкенте требовало определенных затрат, а процедура купли-продажи растягивалась как минимум на несколько дней даже в самом лучшем случае. Дело касалось последующей выплаты оставшейся части после оформления документов, причем не только в нотариальной конторе, но и в куче других ведомств, где нужно было прописать нового владельца.
Через 15 минут после прихода южнокорейца, сопровождаемого переводчиком, в офис Алекс, отправив по смс данные гостя своему знакомому, получил интереснейшие сведения. Перед ним сидел не кто иной, как известный международный мошенник, разыскиваемый в Японии за совершение ряда схем по отмыванию денег, оформлению подставных фирм, получавших средства по государственных заказам в Европе и Японии, а затем объявлявших себя банкротами. Прочитав сообщение, Алекс внимательно выслушал своего гостя и произнес:
– Уважаемый Линь Ю. Приветствую Вас в моем офисе. Вы не помните сделку, которую Вы провели в Токио два года назад?
– Простите?.. – слегка удивившись, спросил кореец, не спуская глаз с Алекса. Инстинктивно голова гостя наклонилась слегка влево, сам он подался вперед, при этом на его лице появилась защитная улыбка. Алексу пришлось назвать точную дату и название ресторана, где тот «обул» незадачливого японца на несколько миллионов долларов. Кореец заметно побледнел, съежился, но всё же удержал себя в рамках разговора.
– Что Вы хотите? – спросил он через переводчика.
– Чтобы Вы честно довели нашу сделку до конца. В противном случае Вам не выехать из нашей страны. Поверьте мне, я могу это устроить, особенно с учетом обстоятельств Вашего прошлого, – сказано это было обыденно, без какой-либо ухмылки. Предложение Алекса, по идее, было нормальным, и в то же время не оставляло выбора иностранцу. Кореец, которого за 15 минут вывернули наизнанку, молча «пережевывал» ультиматум. Очевидно, теперь каждый его шаг в Узбекистане будет под микроскопом.
Информация, за которую платил Алекс, прямо скажем, не так уж и много – размер зарплаты сотрудников в специальных ведомствах позволял ему это делать без труда – для него означала 80–90 % успеха. Сам он обладал незаурядной интуицией, помноженной на жизненный опыт его 44-х лет. И немудрено: директором своего первого ресторана он стал уже в 19 лет, о чем в свое время написали городские газеты, как бы сложно ни было в это поверить. И с кем он с тех пор не встречался, каких только историй ему не пришлось пережить, чтобы сейчас, в зрелом возрасте, принимать решения, не всегда, конечно, удачные, но в основном обреченные на коммерческий успех.
Его жизненное кредо основывалось на том, что то, что он делает, было в его интересах, а когда появилась семья, то и его детей, и базировалось на уважении к родителям. Улица, с которой он был знаком непонаслышке, была нужна ему постольку-поскольку: она позволяла работать в условиях после развала СССР. Сейчас этот уровень для него был пройден. Теперь один из донов иногда советовался с ним или даже просил оказать ту или иную услугу по щепетильным вопросам взамен на помощь, которую когда-нибудь тот сможет оказать Алексу.
Ситуация в стране и его личное состояние, желание быть неуязвимым при многочисленных проверках приучили его скрывать свои действия и истинные намерения, в том числе от подчиненных. От них Алекс требовал, чтобы они не делились информацией даже со своими коллегами, работавшими по другим проектам. Как минимум взбучка, при неумении держать слово – последующее отстранение от дел, увольнение или перекрытие доступа к информации: таковы были жесткие критерии работы в его компании. Общая информация такого рода, собранная от множества знакомых Алекса, так или иначе пересекавшихся с ним по роду деятельности, просто знавших его, и даже от его родственников, тем не менее, не давала каких-либо конкретных данных о том, чем он сейчас занимается, что планирует и где хранятся его активы.
Полковник Алимов, как и полагается в таких случаях, дал поручение внедрить человека в его окружение. Сделать это было непросто, но нужно. Уборщица в офисе Алекса (с ней побеседовали подчиненные Алимова) установила в комнате, где находился электронный глушитель, записывающую аппаратуру, и каждый день меняла съемные мини-диски с записывающего устройства, равно как и местонахождение микрофона в комнате.
Сведения относительно деятельности Алекса, которые должен был получить Алимов, основываясь на игре с Максом, предоставляли широкий маневр для их использования. Например, против Алекса, в пользу других игроков крупного капитала, против тех, кто крышует Алекса, а ими могли оказаться его коллеги по конторе, а также те, кто находился высоко, очень высоко в правительстве страны. А там, наверху, сейчас было совсем непросто: в движение пришли силы, рвавшиеся к власти, к реализации накопленного капитала на политической арене страны. Отойдя от окна, куда он все это время пристально смотрел, Алимов наконец произнес:
– Знаете что, Наташа, найдите-ка среди друзей Алекса наших агентов.
У Наташи была привычка рисовать в своем блокноте фигурки девушек в платьях как непроизвольное отражение того, к чему стремилось её женское начало, ущемленное военным уставом. Она быстро перевернула страничку, и, поднявшись, отчеканила:
– Слушаюсь, товарищ полковник, – и быстро вышла из кабинета.
ГРУ. Ходынка, Москва, 5.3.2010.
Сценарии спецслужб похожи на алгоритм компьютерной программы: если нет, то другое. Отличием является начальная установка силовиков: при любом раскладе выполнить поставленную цель, за счет кратного дублирования, создания и использования обстоятельств, вынуждающих к сотрудничеству. Генерал Иванов не бросал слов на ветер и решал поставленные задачи системно. Как говорится, не тот уровень. Вызвав аналитиков, он поручил им подготовить два сценария для игры в Таиланде и Таджикистане, просчитать итог, внутренние и внешние составляющие с учетом сил, присутствующих в регионах. Ну и конечно, в сценарий входило, кто, когда и за сколько выполнит то или иное поручение российского ведомства.
Другой его прерогативой было утвердить всё это наверху, потому что впервые со времен Андропова предлагалось провести крупные акции. Переворот в Таиланде, военный или оранжевый, мог вызвать негативную реакцию в мире. Через две недели, получив оба документа в проекте, он размышлял, как получить на них «добро» на самом верху.
Замороженное состояние авиапарка и финансов Бута однозначно противоречило интересам российских спецслужб. С другой стороны, насильственное освобождение Виктора из тайской тюрьмы как вариант отпадало, т. к. американцы сумели провести в ряде международных организаций решение, приведшее к аресту не только Бута, но и его активов, включая авиатехнику. Оставалось дискредитировать американцев, расставить капкан, а когда ловушка захлопнется, предложить как минимум равноценный обмен на Бута.
