Основная идея состоит в том, что если провести детальный анализ производительности, то окажется, что значительную часть времени при интенсивной работе ноутбуки «тормозят» в ожидании данных от медленных дисков, - думаю, владельцы ноутов с не очень большим объемом памяти, не способным закэшировать большую часть используемых файлов и обойтись без файла подкачки, с этим хорошо знакомы. Причем если посмотреть статистику, то львиная доля запросов, обслуживаемых в типовой нагрузке жестким диском, приходится на чтение-запись блоков по 4, 16, 32 (в среднем около 32) Кбайт данных, сильно разбросанных по жесткому диску. Основное время при их обработке уходит на механическое позиционирование головок диска, так что получающаяся эффективная скорость работы невелика и не дотягивает даже до скромных 5 Мбайт/с, что при серьезных, под 70-80 Мбайт объемах, необходимых для обработки, выливается в десяток-другой секунд «тормозов», сопровождающихся характерным стрекотом HDD. А твердотельные накопители на флэше хоть и неспособны пока конкурировать с магнитными в «потоковой» записи данных, обладают очень маленьким временем доступа к нужной ячейке памяти, и потому даже при 10 Мбайт/с на многих задачах дают двукратную прибавку в скорости, особенно при совместном использовании с винчестером. Соответствующая фича будет поддерживаться операционной системой Microsoft Vista, причем она будет не привязываться к интеловскому флэшу, а сможет использовать любой сертифицированный твердотельный накопитель, вплоть до обыкновенной флэшки, воткнутой в USB-порт. Типовой объем Robson’овского модуля составит, видимо, 1 Гбайт (хотя возможны варианты); некоторые модули могут распаиваться прямо на материнскую плату. Впрочем, для получения заветного шильдика «Centrino» на ноутбук поддержка Robson необязательна.
Экономия электроэнергии в ноутбуках просто потрясает - счет идет уже на сотни милливат! Так, Robson позволяет сберечь до 400 мВт за счет более редкого обращения к HDD; фирменная разработка Toshiba/Matsushita - специальный дисплей - сберегает 200-400 мВт за счет переключения в режиме статического изображения на чересстрочную развертку; автоматически отключающийся при отсутствии активности сетевой контроллер - еще 24 мВт. Впрочем, современные низковольтные процессоры Core Solo/Celeron M потребляют всего 5 Вт, и в ближайшие несколько лет Intel обещает довести этот показатель до фантастических 0,5 Вт, которые наконец-то позволят ультрамобильным лэптопам UMPC достичь долгожданных 7-10 часов непрерывной работы от батарей против нынешних 1,5-3 часов.
ОКНО ДИАЛОГА: Развитие без прогнозов
Автор: Наталья Басина
Холдинг eHouse - один из ветеранов российского рынка электронной торговли. Сегодня этот вид бизнеса перестал восприниматься в качестве чего-то экстраординарного, став для жителей крупных мегаполисов привычным элементом жизни, еще одним способом приобретения товаров. По данным ROMIR Monitoring, более 95% россиян, имеющих постоянный доступ к Интернету, периодически посещают сайты интернет-магазинов, а три четверти имеют опыт онлайновых покупок. О нынешнем состоянии электронной торговли и об ожиданиях, связанных с развитием этой сферы бизнеса, «Компьютерре» рассказал вице-президент по развитию eHouse Андрей Хромов.
Андрей, оправдалась ли ставка холдинга на интернет-торговлю? Ведь не секрет, что многие прогнозы, которые делались в период бума электронной коммерции конца девяностых, так и не сбылись.
- Действительность всегда отличается от планов. Вот, скажем, человек поступает в институт и вскоре понимает, что по сравнению со школой учиться там в чем-то сложнее, в чем-то проще, но главное - по-другому, не так, как представлялось. Так и в бизнесе. Что-то из того, что казалось нам простым, в процессе реализации оказалось куда более сложным. Но если честно, я над этим вопросом не задумывался. С бизнесом как с детьми: обычно замечаешь, что быстро растут чужие отпрыски.
Теперь на дворе явный бум IPO. Российские компании, причем не только гиганты, уже протоптали тропинки на ведущие мировые биржи. А вы? Готовитесь к IPO по примеру РБК и Рамблера?
- Конечно, такие мысли у нас есть. Но это не означает, что мы день-деньской ломаем голову над этим вопросом. Плюсы IPO хорошо известны, как, впрочем, и минусы. С одной стороны, размещая свои акции на бирже, компания может довольно быстро получить дешевые и не слишком обременительные средства для дальнейшего развития. Когда деньги в компанию приносит один инвестор, он, как правило, становится полноправным членом команды и довольно часто начинает принимать участие в управлении. А в ходе IPO акции обычно скупаются разными инвесторами, которые в большинстве случаев становятся миноритарными акционерами, не слишком вмешивающимися в процесс управления бизнесом. К тому же количество дополнительно выпущенных акций не превышает 25-35%, а значит, на продажу выставляется незначительная часть компании. Кроме того, выход на IPO позволяет получить рыночную оценку стоимости компании, и эта оценка, по крайней мере в настоящее время, гораздо выше, нежели та, что дают частные инвесторы.
Однако выход на IPO привносит и существенные ограничения. Публичная компания оказывается более ограниченной в своих действиях, а любые неосторожные шаги могут повлечь за собой отрицательную реакцию рынка и, как следствие, падение стоимости акций. Так или иначе, выход на IPO - довольно серьезный шаг. Сделать его можно лишь один раз, а значит, к нему нужно основательно готовиться.
Каково, на ваш взгляд, оптимальное соотношение онлайновой и традиционной торговли в России с учетом специфики нашей страны?
- Строить прогнозы трудно, ведь культура онлайнового потребления только складывается. Существуют факторы, которые могут этот процесс ускорить или замедлить. В Америке, например, развитию интернет-торговли способствуют широкое распространение кредитных карт и развитый логистический сервис, что позволяет быстро и недорого получить заказанный товар независимо от того, где вы живете. У нас же именно эти два фактора тормозят развитие электронной торговли.
Если эти проблемы будут решены, ситуация может в корне измениться. В таком случае, возможно, определенные категории товаров будут продаваться большей частью через Интернет. Тем более что в нашей стране очень многое зависит от правительственной политики, которая часто непредсказуема. Например, внезапно может быть взят курс на стимулирование оплаты как раз с использованием пластиковых карт, что станет дополнительным стимулом.
При этом нужно понимать, что любой рынок развивается по законам бизнеса. Например, в России сейчас наблюдается настоящий бум в логистике, службы доставки появляются как грибы после дождя. Решение проблемы с предоплатой покупок тоже будет способствовать активному развитию интернет-торговли, и прежде всего это коснется отдаленных районов страны, ведь именно в регионы большинство дорогостоящих товаров сегодня отправляется только при условии предоплаты.
То есть развитию интернет-торговли в регионах в большей степени препятствует невозможность получить предоплату, чем доставка?
- Однозначно говорить о том, что доставка сильно сдерживает развитие интернет-торговли, нельзя. Мало того, региональный бизнес, связанный с продажей книг, у нас в компании занимает даже большую долю, чем московский. Прежде всего потому, что такой товар, как книги, стоит особняком, его отличительной чертой является широчайший ассортимент. Каждый месяц выходят тысячи новых изданий, однако не все они попадают на прилавки провинциальных магазинов. Таким образом, возможность приобрести книги в онлайне сильно упрощает покупателям жизнь: любой человек в любом городе может приобрести понравившуюся ему книгу и не ждать, пока она появится в магазине. В таком случае стоимость и сроки доставки не являются критичными. Тем более что в российских регионах проживают неизбалованные люди, и, как правило, доставка в две недели их вполне устраивает. Развитию книжной торговли в Интернете способствует еще и то, что печатную продукцию мы продаем без предоплаты.
Тем временем федеральная почта - а это сегодня самый распространенный способ отправки заказа покупателям - не берется за доставку дорогих товаров, таких, например, как мобильные телефоны, - остается в случае крайней необходимости заказывать доставку логистическим фирмам.
Как и многие другие участники рынка, мы не продаем дорогие товары без предварительной предоплаты. Конечно, это отталкивает покупателей - прежде всего потому, что таким образом нарушается сам принцип электронной торговли: человек не может сделать покупку не выходя из дома.
При этом корпоративные покупатели в любом случае делают заказ, используя предоплату, и зачастую намеренно размещают заказы именно в интернет-магазинах, поскольку в Москве, где цены порой значительно ниже, чем на месте, покупать выгоднее.
