обратились к вам за советом. Хороший архитектор искусно удерживает равновесие, обеспечивая успешность архитектуры и оставляя коллегам пространство для реализации их творческого и интеллектуального потенциалов.
Филип Нельсон (Philip Nelson) — технический специалист широкого профиля. На заре своей карьеры он имел дело с аппаратным обеспечением компьютеров, затем занялся сетями, системами и администрированием и в конечном итоге пришел к разработке программного обеспечения и архитектуры, обнаружив, что там-то и происходит самое интересное. Он работал над программными решениями для транспорта, финансов, производства, маркетинга и многих других отраслей, связанных с инфраструктурой.
Время меняет все
Филип Нельсон
Многие годы одним из самых ярких развлечений для меня было наблюдение за тем, что выжило, а что нет. Шаблоны, инфраструктуры, сдвиги парадигм, алгоритмы — их было так много, умные люди так страстно обсуждали их, думали о долгосрочных перспективах, старались сбалансировать все известные аспекты, но в конечном счете они ушли в небытие. Почему? Что история пытается сказать нам?
Выбирайте достойную задачу
Для архитектора программного обеспечения это довольно трудно. Ведь задачи и проблемы мы получаем от заказчика, и у нас нет такой роскоши, как выбор, верно? Все не так просто. Прежде всего, мы часто ошибочно считаем, что не можем повлиять на требования заказчика. Однако обычно это возможно, просто для этого нужно выйти из зоны комфорта в пространстве технологий. Неправильный выбор грозит нам встречей с драконами. Время течет, мы усердно работаем над поставленной задачей, но в конечном итоге весь наш труд оказывается напрасным: мы сделали не то, что требовалось, и вся работа идет прахом. Хорошее решение правильно выбранной задачи с большой вероятностью переживет все остальные решения.
Будьте проще
Мы часто говорим себе: будь проще.[16] Говорим — но не делаем. А не делаем потому, что это необязательно. Ведь мы такие умные, мы без труда управляемся с возросшей сложностью и легко оправдываем ее — потому что она делает архитектуру более гибкой, потому что такие решения кажутся нам более элегантными, потому что мы считаем, что способны предвидеть будущее. Время идет; на год или больше мы отходим от проекта… А когда возвращаемся, почти всегда недоумеваем, почему было сделано то, что сделано. Если бы сейчас мы делали все заново, то, скорее всего, приняли бы совсем другие решения. Эту шутку сыграло с нами время, представив нас глупцами в наших собственных глазах. Постарайтесь осознать это как можно раньше, преодолейте свою инерцию и попытайтесь понять, что же такое простота, способная выдержать проверку временем.
Будьте довольны сделанным
Архитекторы любят искать «единственный истинный путь» — методологию или философию, способную привнести столь желанную предсказуемость и открыть наконец те ясные ответы, которые, как им кажется, находятся где-то совсем рядом. Проблема в том, что ориентиры, которыми вы руководствуетесь сейчас, вряд ли останутся теми же через пару лет, не говоря уже о десятилетиях. Оглядываясь назад, вы всегда видите результаты, не соответствующие вашему нынешнему уровню притязаний. Научитесь принимать свои прежние достижения и боритесь с искушением попытаться вернуться и «исправить» их. Соответствовало ли решение поставленной задаче? Удовлетворяло ли оно требованиям? Используйте эти вопросы как критерии оценки — и у вас будет радостнее на душе.
Биография, автора приведена на стр. 79.
«Архитектор программного обеспечения» пишется со строчной буквы
Барри Хокинс
В последнее время в области разработки ПО наметилась одна прискорбная тенденция: стремление присвоить архитектуре ПО профессиональный статус наравне с классической школой архитектуры. Похоже, она обусловлена желанием архитекторов утвердить свои успехи и достижения в глазах более широкой общественности, нежели круг коллег и непосредственных работодателей. Но ведь архитектура обрела профессиональный статус лишь в конце XIX века — спустя тысячелетия после своего зарождения. Некоторые архитекторы программного обеспечения определенно слишком торопятся в своем стремлении к признанию.
Создание архитектуры программного обеспечения — искусство, и для достижения успеха в этой области, бесспорно, необходимы практика и дисциплина. И все же разработка программного обеспечения находится на относительно ранней стадии развития. Мы пока не располагаем достаточной информацией об этой отрасли, чтобы обоснованно придать ей профессиональный статус. Несмотря на молодость индустрии разработки ПО, ее продукция ценится достаточно высоко, и услуги квалифицированных специалистов в этой области (а также тех, кто стремится выглядеть таковыми) оплачиваются на том же уровне, что и в ведущих профессиональных областях, включая медицину, бухгалтерский учет и юриспруденцию.
Специалисты-практики в области разработки ПО получают хорошую оплату за свою творческую, сопряженную с исследованиями работу. Плоды наших трудов использовались для достижения многих значимых результатов, и некоторые из них принесли пользу всему человечеству. Преградами на пути к признанию являются наши действительные достоинства и возможности; в областях, достигших профессиональной зрелости, действуют программы обучения и стажировки, заметно превосходящие аналоги из нашей отрасли. Поразмыслите над этим и поймите, сколько у нас причин довольствоваться текущим положением дел и какой дерзостью будет настаивать на том, что архитектор программного обеспечения должен стоять на одной ступени с Адвокатом, Доктором и Зодчим.
Должность «архитектор программного обеспечения» пишется со строчной буквы «а»; осознайте этот факт и примите его.
Барри Хокинс (Barry Hawkins) за свою 13-летнюю карьеру в области создания ПО испробовал различные амплуа — от разработчика-одиночки до руководителя команды и инструктора по методологиям гибкой разработки. В настоящее время. Барри занимается преподаванием методологий гибкой разработки и проектирования на основе предметной области.
Масштаб — враг успеха
Дэйв Куик
Границы проекта характеризуют его масштаб. Сколько времени, усилий и ресурсов необходимо для его реализации? Какую функциональность и с каким уровнем качества требуется получить? Насколько сложно сдать продукт к заданному сроку? Какова степень риска? Какие имеются ограничения? Ответы на эти вопросы определяют границы проекта. Архитекторам программного обеспечения больше нравится тот вызов, который им бросают большие, сложные проекты. Потенциальные выгоды даже искушают людей искусственно раздувать размеры проекта для повышения его кажущейся важности. Однако расширение границ — враг успеха, потому что вероятность неудачи растет быстрее, чем можно ожидать. Увеличение масштаба проекта вдвое часто приводит к тому, что вероятность провала возрастает на порядок.
Почему так происходит? Рассмотрим несколько примеров.
• Интуиция подсказывает нам выделить вдвое больше времени или ресурсов, чтобы удвоить объем работы. Однако история показывает,[17] что связь между ними не такая линейная, как утверждает интуиция. Например, в команде из четырех человек затраты времени на
