Одна показательная для данного закона история произошла в семействе Валуа в XVI веке. Один из представителей королевского рода, Анри де Валуа, будучи средним братом действующего властелина Карла IX, был послан на правление в Польшу. Во время его отсутствия самый младший брат, Франсуа, решил воспользоваться случаем и, приняв участие в убийстве царствующего брата, занять престол, так как Анри понадобилось бы слишком много времени, чтобы вернуться во Францию. Однако средний брат был вовсе не глуп и попросил свою мать Екатерину Медичи сообщить ему незамедлительно, если что-то случится. Любящая мать, конечно же, предупредила сына об отравлении и тяжелом состоянии брата, и Анри, спешно выехав из Варшавы, успел как раз к его кончине, став очередным королем Франции Генрихом III.
В результате очень часто выгодное предложение, хорошее место, более высокую должность получает не действительно заслуживающий ее талантливый и ответственный человек, а тот, кто первым успел оклеветать коллегу, кто вовремя подкрался к начальнику, притворившись другом, заботящимся о нуждах организации, тот, кто, подобно змею, обвил горло руководителя и пригрелся на его груди.
Вместо того чтобы в одно далеко не прекрасное утро прийти на работу и узнать о том, что на желанное вами место назначен кто-то другой, более быстрый и проворный, или же получить уведомление об увольнении, став жертвой клеветы и наветов завистников, желающих устранить ненужного конкурента, не лучше ли заранее подготовиться к нападению, сделать все возможное для того, чтобы принять вызов и победить в поединке.
Для того чтобы сделать это, не требуется большого напряжения сил. Необходимо всего лишь избегать всего, что может скомпрометировать, оставить неблагоприятный след на вашей репутации, стать через какое-то время доводом против вас. Можно возразить: но ведь это практически не выполнимо, ведь в общении с коллегами, с начальством мы далеко не всегда бываем в состоянии сдержать свои эмоциональные всплески, негативные чувственные проявления, недовольство и гнев. И, потеряв контроль, потом заставляем себя многократно раскаиваться в том, что позволили недругам завладеть еще одним козырем в борьбе против нас.
Поэтому прежде всего следует научиться сдерживать себя, уметь руководить своими эмоциями, безразлично – негативными или позитивными (ведь радость при виде кого-либо из сослуживцев может быть истолкована не менее превратно, чем ненависть, выражаемая в адрес другого). Овладев этим навыком, можно всегда оставаться в стороне от конфликтов, не давая повода ни одной из сторон причислять себя к врагам.
Не менее необходимо научиться сдерживать словесные выражения своих чувств. Человек, который, будучи внешне спокойным, осыпает проклятиями кого-то из коллег, подобен герою кошмарного сновидения. Намного лучше, если вместо принципа «что думаю, то и говорю» использовать принцип «тот, кто молчит, кажется умнее». Его следствием станет интерес начальства, положительное отношение сотрудников и помощь в продвижении по службе.
И последнее, что необходимо знать человеку, решившему расправиться со своими конкурентами: в деле завоевания интереса и внимания начальства главное – скорость. Тот, кто успел первым, пожнет максимальные плоды, получит самые большие прибыли. Поэтому не стоит откладывать на неопределенное будущие намерения навестить шефа и поговорить с ним по поводу своей карьеры. Ведь в то время, пока вы только собираетесь сделать это, кто-то, возможно, уже сидит в кабинете начальника и говорит ему о своих способностях и редкостных талантах.
Доказательство закона
Необходимость стоять на страже своих интересов, не допуская никаких посягательств со стороны соперников и завистников, не вызывает ни у кого сомнения. Что же можно предпринять для того, чтобы защититься от подобных явлений, обезопасить себя от стремления конкурентов обойти в гонке за первое место, прийти к финишу первыми.
Образ
Помещение (наподобие отдела) с двумя рядами столов. За каждым столом сидит сотрудник отдела. На столе разложены документы. Голова всех сотрудников лежит на столе, видно, что они спят. Около головы каждого стоят одинаковые будильники, заведенные на один и тот же час.
Прежде всего не стоит слишком явно выдавать свои стремления стать первым, продвинуться, занять более высокое место, перейти на новую должность. Вместо того чтобы афишировать свои карьерные стремления, следует тихо и постепенно, уподобляясь пауку посреди гигантской сети, проводить одно мероприятие за другим, целью которых будет постепенное приближение к намеченной цели. Идеальная методика продвижения та, в ходе которой никто ничего не замечает, и повышение по должности или перевод на более высоко оплачиваемую работу становится для окружающих полной неожиданностью.
Затем тому, кто решил достичь максимального успеха в рамках отдельно взятой организации, следует приглядеться к окружающим и подумать над тем, не является ли кто-либо из них тайным завистником (даже теоретически) и не представляет ли он опасности в случае, если в процессе карьерного роста на свет всплывут компрометирующие или хотя бы предположительно компрометирующие факты.
Завистников можно различить, в частности, по тому, как они относятся к перспективному работнику, как разговаривают с ним, как высказываются о нем «за спиной» (вряд ли есть человек, который совершенно сумел бы скрыть негативное отношение к кому бы то ни было, не проявив его ни в мимике, ни в интонации голоса, ни в стремлении поделиться с коллегами, которых он считает «своими», негативными впечатлениями о данном работнике).
Есть также еще одна примета, по которой легко распознать завистника и конкурента: этот человек сразу же после того, как прозвучало мнение перспективного работника, встревает в разговор и стремится очернить только что сказанное, выдвигая свое предложение, которое он расхваливает как более интересное, прогрессивное, экономное и т. д. Или же этот человек просто заходит в кабинет начальника и говорит все это ему наедине, сопровождая рассказ услышанными или самостоятельно сочиненными сплетнями.
Следующий шаг – устранение конкурента. Он достаточно труден и требует заблаговременной подготовки. В частности, для того чтобы убрать с пути человека, совершающего попытки навредить, забежать вперед, необходимо пользоваться любым случаем, шансом, чтобы самому стать первым, не стесняться отодвинуть соперника движением плеча, воспользоваться имеющейся информацией против него, собирать компромат на соперников, вести нечто вроде торга, в котором победит сильнейший.
Если вы видите, как конкурент забеспокоился, активизировал свои действия, постарайтесь узнать, не произошло ли нечто, о чем вы не знаете, вы должны знать нечто, способствующее вашему продвижению, но намеренно утаиваемое противником. Если это подтверждается, спешите опередить его, сразу же предпримите ответные ходы. Если подобная информация стала известна только вам, не раскрывайте и не обнародуйте ее до тех пор, пока не сможете извлечь максимальную выгоду из того, что знаете.
И последнее, о чем необходимо сказать, – это готовность к поражению. Как известно, бывает и на старуху проруха, и даже тот, кто прикладывает все возможные усилия для достижения намеченных целей, может оказаться не у дел. Поэтому, соблюдая правила обращения с соперником, все же нелишним будет морально подготовиться к тому, что он может оказаться сильнее и победить в упорной борьбе.
Это не значит, что нужно опустить руки и перестать бороться за свою мечту. Уже завтра перед нами появится новая возможность продвинуться, и вот уж тогда никакой конкурент не сможет стать помехой на пути к мечте.
Примером, подтверждающим необходимость постоянно находиться на страже собственных интересов, уметь узнавать недоброжелателей и конкурентов и вовремя реагировать на их возможные проступки, можно назвать случай из жизни французского короля Генриха III Валуа, этого странного властителя, который при помощи верных слуг смог распознать конкурента и изобличить его.
Его величество был средним сыном вдовствующей королевы Екатерины Медичи, ставшим королем Франции после кончины Карла IX, предательски отравленного ядом. Младшим же братом, уже давно мечтавшим о престоле, был Франсуа, герцог Анжуйский, который и стал фигурой, привлекшей дворян, стремившихся свергнуть действующего короля.
Молодой герцог Анжуйский был слаб к лести и, выслушав речи вельмож, восхвалявшие его царственные достоинства, решился пойти на измену и возглавить заговор. Однако некоторые из верных Генриху III дворян узнали о заговоре и доложили суверену. Король, тщательно продумав план мести, по очереди вывел заговорщиков на чистую воду, своего брата же, который был принцем крови, отослал его во владения подальше от столицы, чтобы тот более никогда не намеревался захватить власть в свои руки.
