Легко сохранить идеологическую девственность, когда на нее никто не покушается.
* * *
Узы брака тяжелы. Поэтому нести их приходится вдвоем. А иногда даже втроем.
* * *
Препятствия любви только усиливают ее.
* * *
Все влюбленные клянутся исполнить больше, чем могут, а не исполняют даже возможного.
Финансовая мерфология
* * *
Раз в стране бродят какие-то денежные знаки, то должны быть люди, у которых их много.
* * *
Берешь чужие – и на время, отдаешь свои – и навсегда.
* * *
Миллионное дело приходится начинать при ощутимой нехватке денежных знаков.
* * *
Финансовая пропасть – самая глубокая из всех пропастей, в нее можно падать всю жизнь.
* * *
Когда у актера есть деньги, то он шлёт не письма, а телеграммы.
* * *
Чрезмерная поспешность в расплате за оказанную услугу есть своего рода неблагодарность.
* * *
Люди одной профессии редко собираются вместе даже для развлечения, но их встречи заканчиваются заговором против общества или планом увеличить расценки.
* * *
Берегись того, кто не ведет праздных разговоров: он намерен либо стянуть твою прогулочную трость, либо обесценить твои акции.
* * *
Когда клиент начинает говорить «интересы наших акционеров», это не к добру.
* * *
Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.
Наука о совещаниях
* * *
Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
* * *
Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.
* * *
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
* * *
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
* * *
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
* * *
Никогда не спорьте с дураком – люди могут не заметить между вами разницы.
* * *
Хочешь жить в согласии – соглашайся!
* * *
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
* * *
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
* * *
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
* * *
Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.
* * *
Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.
* * *
Проект примут только тогда, когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
* * *
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.
* * *
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
* * *
Пришел рано утром – уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы прийти вовремя – ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.
* * *
На собраниях – экономят минуты и теряют часы.
* * *
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Иерархология
* * *
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
* * *
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
* * *
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия
С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
* * *
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.
* * *
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.
* * *
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.
* * *
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
* * *
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.
* * *
Унция репутации стоит фунта работы.
* * *
Компетентный человек – это человек, ошибающийся по правилам.
* * *
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
* * *
Расширение означает усложнение, а усложнение – разложение.
* * *
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
* * *
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
* * *
Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
Конец ознакомительного фрагмента.
