и запротоколируйте их. Ведь если не прогресса — нет и мастермайнд-группы.
Проведите отбор участников: выберите людей с разными навыками и опытом, которые могут внести разнообразие в группу.
Первый вариант сценария встречи
1. Самопрезентация 2–3 минуты и озвучивание запроса на встречу.
2. Важно рассказать, как уже пытались решать запрос. Что получилось или не получилось. Это ещё пару минут.
3. Остальные участники делятся собственным опытом. Если что-то откликнулось участнику, он задает уточняющие вопросы и при необходимости они могут списаться в общем чате или в личных сообщениях.
4. Алгоритм повторяется для каждого участника.
5. На этом организатор встречи подводит итоги. Участники расходятся. Однако, если людей на встрече меньше 5 может быть повторный круг.
6. При подведении итогов участники озвучивают, какой результат получили и что забирают в работу до следующей недели.
7. Если встречи 2 раза в месяц, рекомендую через неделю после мастермаинда отписываться в чат по промежуточным итогам. «Паузу» лучше заполнять обсуждением в чатах предпринятыми шагами для реализации запроса.
Второй вариант сценария встречи
1 минута на человека — Успех/результаты прошлой недели.
Личный раунд (10 минут):
2 минуты — Рассказ о ситуации: цель и проблема.
2 минуты — Вопросы на уточнение.
5 минут — Рекомендации и идеи.
1 минута — Итог раунда: благодарность и обязательство.
Мастерминды могут быть очень эффективными инструментами для получения новых идей, обратной связи и усовершенствования своего бизнеса.
Формат мастермайндов подходит для владельцев и разработчиков онлайн-школ, экспертов, продюсеров и методологов, лидеров мнений, коучей, бизнес-тренеров с психологами, сетевых предпринимателей и всех, кто хочет упаковать свою экспертность в реальный продукт или услугу.
Основные ошибки в проведении мастермайнд-группы
1. Использование лишь одного метода проведения мастермайнда.
2. Нарушение временного интервала.
3. Отсутствие у организатора базовых знаний по мотивации и поддержке участников.
4. Отсутствие знаний по управлению групповой динамикой.
5. Отсутствие шагов по достижению. Целей.
Как подобрать участников в одну группу?
Выбор правильных участников является ключевым шагом в достижении успеха проведения встреч. Понимание этого ко мне пришло во время проведения трансформационных игр. Участникам с доходом от 300 тысяч рублей было некомфортно с ребятами, которые стремились выйти хотя бы на доход в 50 тысяч рублей.
Поэтому рекомендую опираться на:
— Знания и экспертиза. Участники должны обладать знаниями и опытом, соответствующим задачам и целям мастермайнда. Разнообразие опыта и экспертизы помогает обеспечить разносторонний взгляд на задачи и нахождение нестандартных решений.
— Активное участие. Ранее это уже затрагивали.
— Готовность принимать новый опыт и рекомендации без агрессии. Адаптивность помогает справляться с изменениями внутри группы и достигать гибкости мышления.
— Комплементарность. Участники команды должны вместе образовывать гармоничную комбинацию навыков и способностей, которая позволит дополнять и укреплять друг друга.
Типичные роли при проведении мастермайнд-групп:
— Лидер команды обычно отвечает за организацию работы, установку целей и координацию деятельности. Он поддерживает участников в достижении результата и стимулирует командное взаимодействие.
— Фасилитатор помогает команде организовывать и проводить встречи, обсуждения, а также создает благоприятную атмосферу для взаимодействия и обмена идеями.
— Эксперты вносят свои знания и опыт в обсуждения и принятие решений. Они активно участвуют в обсуждениях, приводят факты, доказательства и взвешенные аргументы.
— Инициаторы активно пытаются привнести новые идеи и варианты решений в команду, подстегивая творческий потенциал группы.
— Критики ставят под сомнение идеи и предположения, чтобы обеспечить более глубокое исследование проблемы и выбор наилучших решений.
— Аналитики анализируют данные, проводят исследования и обеспечивают научный подход к проблемам, с которыми сталкивается команда.
Мне больше по душе тематические мастермайнды. Они отличаются от предыдущих тем, что задается четкая тема встречи, например, «как повысить средний чек», поэтому все вопросы, обсуждения и идеи касаются только этой темы, все остальное «мимо кассы».
Это позволяет участникам посещать только те мастермайнды, которые им интересны, не тратя время, например, на выбор ниши или найм ассистента и задачи для него. С другой стороны, те, кто приходит, получают ответы на «боль», которая присутствует «здесь и сейчас», причем не только от эксперта или наставника, но и от других участников мероприятия.
Возможности и сферы применения мастермайнд-групп
1. Мастермайнд-группа можно применять, как самостоятельный продукт для достижения личных целей участников. Экспертные, тематические и авторские, где люди сфокусированы на похожих целях.
2. Профессиональные сообщества, бизнес-клубы либо просто клубы по интересам (клуб читателей, осознанных родителей или вегетерианцев).
Открытые встречи для членов клуба, помогающие решать индивидуальные запросы, закрытые группы для решения конкретных задач, встречи с общей темой для обмена мнениями и опытом.
3. Решение внутренних задач организации за счет горизонтальных коммуникаций (внутри организаций, корпораций или компаний, который приводит hr-специалист, руководитель отдела, собственник либо приглашенный модератор).
Мастермайнды являются ключевым этапом работы в бирюзовых организациях, где команды саморегулируется для выполнения поставленной руководителем задачи.
Какие задачи команды решает мастермайнд?
— Управление командами.
— Обучение и наставничество.
— Управление вовлечённостью.
— Изменение корпоративной культуры.
4. В сетевом бизнесе
Использование регулярных мастермайнд-групп в командах, поддержка высокой мотивации и личной ответственности партнеров, фокус на целях, взращивание сильных лидеров и привлечение новых партнеров в команду.
5. Мастермайнд-встречи в рамках обучающего курса:
— встреча-знакомсто с участниками на старте и постановка целей на курсе;
— работа с кейсами участников в ММ-формате;
— отработка вопросов/запросов участников курса по ДЗ в малых группах с кураторами;
— работа в больших группах с автором курса/спикером/экспертом.
6. Группа поддержки после обучения:
— внедрения навыков после обучения, обмен опытом, поддержка и обратная связь;
— закрепление полученной теории на курсе;
— внедрение теоретических знаний на практике в формате мастермайнда;
— трекинг задач;
— монетизация приобретенных на курсе навыков.
Средняя стоимость проведения мастермайнд-группы на русскоговорящем на рынке
Нет универсальных критериев, как оценивать стоимость организации мастермайнд-встречи. Я встречала от 500 до 10 тысяч рублей за одну встречу.
Как экспертам использовать мастермайнд-группы в продуктовой линейке?
Все продукты эксперта либо online-школы условно можно разделить на:
1. Лид-магнит или точка входа. У меня, кстати, даже марафон есть, где я помогаю экспертам создавать их первые лид-магниты.
2. Трипваер (продукт за условные 100–990 рублей). Цель которого отбить вложения в рекламу и установить отношения покупатель-продавец.
3. Основной продукт или генератор дохода. Он вполне может быть даже не один.
4. Допродажи.
В продуктовой линейке экспертов проведение мастермайнд-групп вполне может быть трипваером. Это может быть открытый формат либо бизнес-завтрак, также набирают обороты нетворкинг-встречи либо тематические встречи с приглашенным экспертом.
Если мы говорим об основном продукте, тогда можно организовать групповое наставничество в формате мастермайнда. Куратор организовывает встречу, а участники растут друг об друга, тренируясь давать любящую обратную связь и спокойно воспринимать
