В жизни это практически всегда не реально!
Ведь поднимаясь к вершине горы мы воленс-ноленс обходим большие камни, деревья, ищем удобное место для пересечения ручья или канавы.
Почему же в жизни мы порой склонны к прямолинейности?
Еще одна интересная мысль, которую я почерпнул в книге Рича Кристиансена – мы зачастую недооцениваем объем ресурсов, которыми располагаем для достижения наших целей. И одновременно переоцениваем значение денег.
«Мы привыкли думать, что если бы у нас были деньги, то мы бы достигли своих целей и осуществили свои мечты» – говорит он.
А ведь к нашей ресурсной базе для достижения цели можно отнести многое: и стремление к успеху, и здоровье, и поддержку родных, и различные навыки, и еще многое и многое другое.
Особое значение Рич придает созданию и укреплению деловых, профессиональных и человеческих связей.
В последнее время это направление получило название «Нетворкинг» – социальная и профессиональная деятельность, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи и бизнес-вопросы.
Таким образом, Рич Кристиансен предлагает свою формулу капитала: ИНТЕЛЛЕКТ + СВЯЗИ = ДЕНЬГИ
А эти составляющие никак не могут использоваться прямолинейно. Хочешь, не хочешь – лавируй!
«Zigzag Your Way to Success!»
Главная мысль Рича Кристиансена: не всегда в жизни требуется идти напролом, порой лучше посмотреть, а нет ли где-то легкого обходного пути?
Как сказал Станислав Ежи Лец: «Ну, пробьешь ты головой стену. И что ты будешь делать в соседней камере?»
Рецепт Бизнес-лекаря №1
Верьте в свою Судьбу! На небесных скрижалях уже записан для вас лично прекрасный её вариант – нужно только сделать правильный выбор. А затем двигаться по избранной траектории без напряжения и перегрузок!
2. ГДЕ ЗИМУЕТ СЧАСТЬЕ?
Один из самых известных афоризмов Козьмы Пруткова гласит: «Если хочешь быть счастливым, будь им».
Мы привыкли воспринимать парадоксальные мысли К. Пруткова с улыбкой, не всегда вдумываясь в их содержание.
Между тем, трудно найти в трудах многомудрых философов, мыслителей, писателей и прочих людоведов и душелюбов более точную формулировку.
По сути дела, вся эта моя небольшая книжица посвящена расшифровке (в моем понимании) этого афоризма, этой мудрой мысли.
Так как же стать счастливым?
Может быть, для начала определимся с самим понятием: что это такое – счастье?
Любопытства ради, задал я этот вопрос поисковику GOOGLE.
И получил на свой запрос за 0,74 секунды аж 26 400 000 ответов!
А поверх этих миллионов ссылок высветился как бы усредненный (оптимальный?) ответ:
«Счастье – это состояние наивысшей удовлетворенности условиями своего существования. Человек может быть счастлив тогда, когда в жизни все, всегда и везде ладится».
Не уверен, что каждый согласится с такой формулировкой. Она какая-то замороженная.
Трудно представить себе ситуацию, «когда в жизни все, всегда и везде ладится», а тем более сколько-нибудь продолжительное состояние «наивысшей удовлетворенности условиями своего существования».
Приведенная формулировка пригодна для описания каких-то счастливых периодов жизни человеческой, а может быть даже каких-то мгновений.
Между тем мы видим вокруг немало людей, живущих счастливой жизнью.
Этими рассуждениями я подвожу читателя к своему пониманию счастья – субъективному, не бесспорному, не универсальному.
Для меня Счастье – это движение к цели.
Сколько себя помню, передо мной всегда стояли какие-то конкретные цели: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
Иногда они были большими, иногда не очень. Работа над достижением цели могла быть тяжкой, но всегда увлекательной – если эта цель была для меня значима.
Но вспоминая результаты этих своих устремлений, я с удивлением обнаружил, что сам факт достижения цели редко бывал каким-то особо радостным и уж во всяком случае этот миг не мог длиться вечно!
В качестве примеров могу привести стремление получить высшее, образование, защитить диссертацию, построить дом.
Конечно же, защита диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, над которой я работал несколько лет без отрыва от основной работы, была большим событием в моей жизни.
Но так случилось, что к моменту защиты диссертации я уже получил приглашение возглавить отдел в авторитетном академическом учреждении – Институте экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Академии Наук.
В коллективе, в который я пришел со стороны, большинство сотрудников имели солидный стаж научной работы, и некоторые уже давно обладали учеными степенями.
И было бы попросту смешно как-то по особому радоваться своей ученой степени, которая в этих условиях отвечала лишь минимальным квалификационным требованиям к должности заведующего отделом.
Передо мной уже стояли новые цели, к которым нужно было стремиться!
Жизнь без поставленных целей не может быть счастливой жизнью. А вот как ставить перед собой жизненные цели – разговор отдельный.
2.1. Счастье – это стремление к цели!
Для меня никогда не было проблем в постановке целей. Чего нельзя сказать о их реализации.
История знает примеры известных личностей, которые в молодые годы ставили перед собой большие цели и всю жизнь шли к намеченным вершинам.
Но такие случаи все-таки редки. Большинство обычных людей ставят перед собой цели хоть сколько-нибудь обозримого будущего.
Наши жизненные цели меняются в зависимости от обстоятельств.
К примеру, в моей профессиональной жизни можно выделить 5 жизненных циклов по 10—11 лет каждый из которых был посвящен разным сферам деятельности, требовал разных профессиональных навыков, нуждался в разных целевых ориентирах.
О правилах и приемах постановки целей существует много различной литературы. Я не стану утомлять читателя теорией.
Строим дерево целей
Первый метод, который можно порекомендовать, это метод дерева целей.
Существует много методов построения дерева целей. В самом общем виде нужно сформулировать цель, разделить процесс достижения цели на несколько конкретных задач, а затем определить мероприятия, которые нужно осуществить для решения задач.
Метод прост для понимания и применения. Не требуется много времени для того, чтобы выработать привычку производить подобную декомпозицию целей на автомате.
Метод построения дерева целей хорош еще и тем, что им можно пользоваться не только для решения глобальных задач.
Ввиду своей простоты и интуитивной понятности он широко применяется инженерами, менеджерами, представителями других профессий повсеместно как инструмент декомпозиции проблем.
Что такое декомпозиция?
Это разделение проблемы, задачи, проекта на отдельные составные части для упрощения их решения.
Суть подхода можно пояснить даже на простом биологическом примере.
Наш организм – тело и мозг могут справляться только с определенными ограниченными объемами материи и объемами информации.
Слишком тяжелый предмет не поднимешь, слишком большой кусок не проглотишь, а слишком сложную проблему – не осмыслишь целиком.
Но если разбить проблему на отдельные составные части – решение становится простым и понятным.
Схема построения дерева целей
Рассмотрим простой бытовой вопрос.
Вы надумали построить жилой дом. Оценили стоимость проекта и ужаснулись: это Вам явно не по карману!
Но мысль о доме Вас не покидает. Что можно сделать в этой ситуации?
Проводим декомпозицию проблемы с использованием дерева целей.
В верхний квадратик вместо слова «Цель» вписываем свою проблему – «Мой жилой дом».
Нижний уровень заполняем конкретными задачами, решить которые нужно для достижения общего результата.
К примеру, пусть это будут такие задачи: земельный участок, проект, подрядчик, деньги и т. д.
Каждую из задач в свою очередь дробим на отдельные части.
Скажем по земельному участку Вам придется совершить много разных несложных (или сложных) действий: выбрать привлекательный для вашей семьи район усадебной застройки; узнать текущие цены; выяснить – есть ли свободные участки к продаже; узнать, существуют ли какие-нибудь льготные программы и т. д.
Что вы получите построив подробное дерево целей?
Во-первых, ясную картину реализации общего замысла.
Во-вторых, конкретный перечень простых и понятных действий, а также перечень наиболее сложных вопросов.
В третьих, вам становится ясна последовательность действий и сроки решения каждой отдельной задачи.
