надо, я много нового получила». Надо таких партнеров держать в информационном вакууме. Они не должны знать, что с вами происходит. Держите его в информационном вакууме. «Я не могу пересказать, что там было. Но я поняла, что ты и так все это знаешь» А вы, как правило, все выкладываете: «Я была на такой-то встрече, там говорили о том-то, и тебе надо сходить». Поэтому я представляю, как он был недоволен этой ерундой, когда ты его насильно затащила на семинар.
– За пару дней до семинара у него был день рождения, и я это преподнесла как подарок от моей семьи, а не так, что, мол, «нужно».
– А ему это нужно?
– Я считала, что нужно, он – что нет. На чье мнение полагаться – на его или свое?
– На свое.
– Поэтому в следующий раз нельзя тащить партнера силком туда, куда он не хочет идти. Придешь к нему и скажи: «Я поняла, какой ты у меня умный, тебе это не надо, зачем?» А когда начнет расспрашивать, давай информацию в час по чайной ложке. А когда начнет возражать, отвечай так: «Я же говорила тебе, что тебе это не надо! Но для меня это откровение». Вот тогда иногда удается затянуть.
– Но через пару недель мы расстались. Это была его инициатива. И он мне еще изменил вдобавок.
– Как же? Ты же приставучая! Он не изменил, просто от тебя, мамочки, ушел, нашел себе получше.
– Отношения продолжались 1,5 года, и я сейчас отчетливо понимаю, что просто полгода я его пилила, но вменяла ему в вину то, что взрослый человек должен изначально сам все делать. Он даже меня до дома не провожал!
– У нас мало кто вообще дозревает до взрослости. Это для всех очевидно, что девушку надо провожать до дома поздно вечером. Но для некоторых совершенно не очевидно. Зависит от воспитания. Но я могу кучу примеров привести, когда он ее не провожал, но она его любила и в конце концов вышла за него замуж.
– А он ее любил?
Просто так чувства не исчезают за одну-две секунды. Я знал одну девушку, которая не могла забыть мужчину, хотя они не встречались три года. Почти год мы с ней работали. И тот мужчина объявился, сказал, что хочет опять с ней встретиться. А она уже не захотела.
– Какая разница? Она вышла за него замуж, но дала ему волю. Если бы он ее провожал, то он бы не высыпался, дела бы у него на работе пошли хуже. Ей все советовали не связываться с ним, но она не прогадала. У нее сильная «родительская позиция». А ты говоришь голосом своей мамы: «Элементарно, что мужчина должен провожать девушку до дома»!
– Мне этого хочется.
– Тебе этого хочется? Тогда сделай так, чтобы и ему захотелось.
– Я ему это давала понять.
– Если он не понимает, то я не виноват, что ты с дураком связалась. Надо было связываться с умным, тогда он тебя провожал бы.
– И так получилось, что мы расстались за пару дней до поездки, которую запланировали еще осенью.
– А куда вы должны были ехать?
– На лыжах кататься.
– Он не захотел?
– Я была против. А он даже настаивал, говорил, что мы теперь можем поехать как друзья и что эта поездка будет началом наших дружеских отношений.
– Ребята, между мужчиной и женщиной никаких дружеских отношений быть не может! Между мужчиной и мужчиной бывают деловые отношения, а между мужчиной и женщиной бывают разные отношения. Если отношения чисто деловые, то к ним волей-неволей примешиваются сексуальные. Могут быть сексуально-производственные, но в основном производственные. Например, есть ярко выраженный красавец-мужчина, да еще деловой, у вас нет с ним отношений, но его присутствие вас стимулирует на трудовые подвиги. И мужчина лучше работает, если рядом с ним есть интересная женщина. И между ними могут быть чисто сексуальные отношения – и ничего личного. Так что сексуально-производственные отношения имеют легенький сексуальный налет, а производственно-сексуальные – это когда я ухожу в деловые отношения для того, чтобы с ней потом переспать.
Вы расстались?
– Да. Все говорили, что не надо уезжать, а я поехала вместе с ним.
– Не надо было.
– Я поняла, что применила психологический развод. Я полностью отключилась в этой ситуации, я воспринимала этого человека не как друга, а просто как попутчика, который случайно оказался со мной в одной компании, и мы делим одни апартаменты.
Конечно. Это вам еще одна наука. Мужчину и женщину сближают четыре фактора. Главное – общее мировоззрение, общее дело. На втором месте – общие гастрономические вкусы. Третье место занимает секс. На четвертом – желание гладить, ласкать друг друга. Любовь – это когда люди смотрят в одну сторону, а не друг на друга. Когда у людей разное мировоззрение, значит, вы когда-нибудь разъедетесь.
Между мужчиной и женщиной никаких дружеских отношений быть не может. Между мужчиной и мужчиной бывают деловые отношения, а между мужчиной и женщиной бывают разные отношения. Если отношения чисто деловые, то к ним волей-неволей примешиваются сексуальные.
У женщины есть период, когда с ней нельзя сексом заниматься, но ее можно погладить. У мужчины тоже бывает ситуация, когда не может заниматься сексом, но его можно погладить и получить от этого какое-то удовольствие. На чем мы остановились?
– Остановились на том, что мой молодой человек сказал, что он мне изменил, но мы все равно поехали с ним в поездку, потому что спланировали ее задолго до разрыва. Я объявила психологический развод, чего делать не следовало.
– Он сам признался в измене?
– Да.
– Дурачок! Нельзя признаваться в изменах. Чистосердечное признание ни к чему хорошему не приводит. Это из книги «Похождения бравого солдата Швейка» Ярослава Гашека. Когда Швейка задержали и вынуждали сказать правду, он стал извиваться: «Чистосердечное признание ни к чему хорошему не приводит». Причем это правило касается отношений женщин и мужчин. Правда никому не нужна. В бизнесе надо говорить правду, но и то надо стараться так, чтобы не оскорбить партнера, этому надо научиться.
ВАЖНОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ.
ОБ УМЕНИИ ГОВОРИТЬ ПРАВДУ
Случай из практики. Мы раньше, когда еще было малоизвестны, искали рынок диагностики коллектива, то есть, места, где можно было бы на практике применить наши знания. Отправил я свою помощницу – толковую девочку – вести переговоры к директору одного завода. Он звонит мне и возмущенно жалуется: «Она меня оскорбила! Назвала меня трусливым! А какой я трусливый? Я же директор предприятия». Я,
