– Уверены? – прищурился я.
– Разве управление по работе с персоналом сможет оспорить ваше решение? – вкрадчиво сказал Павел.
Я попытался представить нашего главного кадровика, Сан Саныча, оспаривающим мое решение. Не получилось.
– Вряд ли, – не без самодовольства согласился я.
– Бизнесмен с бизнесменом всегда найдут взаимную пользу, – изрек Леонид. – Самый наикрутейший спец по кадрам – пустое место по сравнению с бизнесменом, потому что бизнесмен имеет свое дело. Он – хозяин. А кадровик – всего лишь наемник, даже если он лучше всех знает, каким должен быть настоящий бизнесмен…
– Я-то как раз менеджер, а не хозяин, – возразил я. – Я работаю на банк, а не владею им…
– Условность, – решительным движением холеной руки отмел мой довод Леонид. – Вы же в состоянии в любой момент перейти со своей командой куда угодно и даже создать свой собственный инвестиционный банк… Вы – бизнесмен!
– Ну… наверное, – не стал спорить я.
– Уж я-то знаю, – усмехнулся Леонид. – Когда-то мы с Пашей были наемными менеджерами по продажам. От зарплаты до зарплаты, и, если у начальства было хорошее настроение, подбрасывали премию… Никаких шансов на то, чтобы стать хозяевами собственного времени и собственного дела. Сплошь и рядом такое…
– Да уж, – вздохнул Серго. – У менеджеров по продажам жизнь не сахар…
Я снова пнул его ногой под столом.
– А теперь свой бизнес? – с уважением спросил я у Леонида.
– Создали с Пашей фирму на паях, – ответил Леонид. – Страшновато было, но раскрутились… Клиентура, обороты, корпоративные заказы… Свой бизнес – это совершенно другое! Другая каста! Согласны?
– Наверное, – пожал я плечами. – Как-то не думал об этом…
– Да бросьте! – Леонид хитро улыбнулся. – Плох тот топ-менеджер, который не мечтает стать собственником! Способности лидера рано или поздно приводят к желанию иметь свой собственный бизнес…
– Ну, значит, мне еще рано, – отшутился я.
– Ничего не рано! – горячо возразил Леонид. – Вот вы возглавляете профессиональную амбициозную команду. А осознает ли эта команда себя таковой? Не пора ли готовить ее к новым высотам?
– К новым высотам? – переспросил я и пожал плечами. – Что вы все-таки предлагаете?
Леонид откинулся в кресле и достал из внутреннего кармана футляр с сигарой. Совершая всяческие священнодействия по вскрытию, обрезанию и раскуриванию, он сказал:
– Я возглавляю фирму по управленческому консалтингу. Миссия моей фирмы – корпоративные тренинги и обучающий консалтинг для тех, кто стремится к лидерству в своих секторах бизнеса. Если угодно, я учу других, как перестать быть служащим и стать бизнесменом… – Леонид, наконец, раскурил сигару. – Паша может рассказать детали…
Паша принялся рассказывать детали, о чем я пожалел. Не думал, что управленческий консалтинг обладает таким сленгом и специфической терминологией. На меня посыпались разнообразные «концепции профессиональных компетенций», «программы построения эффективного мышления», «ситуационные модели», «смещения парадигм»… Он был хороший профессионал, этот Паша. Но неважный менеджер по продажам, ибо я потерял интерес на второй минуте.
Зато через пять минут появилась Татьяна Феликсовна.
– Очень сожалею, Андрей Викторович, – громко объявила она, – но перенести встречу с японцами не удалось.
«С какими такими японцами?» – хотел удивиться я, но Татьяна Феликсовна со значением посмотрела на меня. На Серго посмотреть она не успела.
– С какими такими японцами? – удивился Серго.
– Кэри Хироюки Тагава, – не моргнув глазом, ответила Татьяна Феликсовна. – И Такеши Китано. Из Сумитомо-банка.
До Серго, наконец, дошло.
– А, эти! – воскликнул он. – Хваткие ребята. Даром, что буддисты…
– Вот черт! – как можно искреннее огорчился я, разведя руками и виновато улыбаясь Леониду с Павлом. – Жесткий график наемного менеджера… Придется нам прервать нашу увлекательную встречу…
– Жаль! – вздохнул Леонид. – Так хорошо общались…
– Ну, еще пересечемся, наверное… – пробормотал я, поднимаясь.
– Вы на презентацию бриллиантовой коллекции в Гостином дворе не приглашены случайно? – осведомился Леонид. – Ульяна с Ксюшей очень советовали полюбопытствовать…
– Ульяна с Ксюшей? – переспросил я, напряженно морща лоб. – Ага…
– Ваши визитки у нас, – пришла мне на выручку Татьяна Феликсовна, мило улыбаясь Леониду с Павлом. – Я свяжусь с вашими референтами и постараюсь, чтобы ваши графики пересеклись с графиком Андрея Викторовича на каком-нибудь подобающем мероприятии…
На этом распрощались. Больше всех был расстроен Саша Чижиков, который проводил меня, Серго и Татьяну Феликсовну до вестибюля. «Они классные ребята, Андрюха! – вещал он. – Сделали бизнес на чистом интеллекте! Такие должны тебе нравиться!»
Хорошо, что он, будучи обремененным обязательствами хозяина вечеринки, спешно нас покинул и не услышал того, что сообщила невероятно раздраженная Татьяна Феликсовна.
– Пока вы там слушали всю эту ахинею про управленческий консалтинг, – сказала она, – я позвонила в нашу СБ Селиванову, чтобы он прочесал свои базы данных…
– Так вот зачем вы визитки взяли! – осенило меня.
– Затем! – отрезала Татьяна Феликсовна. – Вы что, дети малые, чтобы млеть от красивых визиток? А то, что у него поддельные туфли «Тодс», обратили внимание? А эту бельгийскую копию «Бреге» на руке? А эти жуткие запонки? Про эту вонючую дешевую сигару вообще не говорю… – Татьяна Феликсовна брезгливо сморщила носик.
– Э-э… – протянул я озадаченно. – Вы, собственно, что имеете в виду, Татьяна Феликсовна?
– «Фэйк»! – пояснила она. – Подделка и пустышка! За пару минут Селиванов по телефону выдал мне краткое резюме по этому вашему Леониду и этому вашему Павлу…
– Вовсе они не наши, – оскорбленно огрызнулся Серго.
– Этот Леонид, – продолжила Татьяна Феликсовна, игнорируя Серго, – владеет автомобилем «мерседес» 1994 года выпуска и проживает в двухкомнатной квартире в городе Мытищи… Именно проживает, а не просто прописан. У Павла «ауди А6» 1997 года, причем, как сказал Селиванов, похоже, что «перебитая»…
– Ворованная, что ли? – спросил я.
– Этот Павел сам об этом, может, и не знает, – пожала плечами Татьяна Феликсовна. – Во всяком случае, он на ней после работы тащится к себе домой в Жулебино… «Однушка» у него. Тридцать шесть квадратных метров.
– Так фирма-то у них есть? – осведомился я. – Или они просто жулики?
– Фирма есть, – признала Татьяна Феликсовна. – ООО «Менеджмент Консалтинг Интернэшнл Корпорэйшн». Уставный капитал – сорок тысяч рублей. Совладельцы. Как сказал Селиванов про эту фирму, «лажа лажей». Иногда вроде бы концы с концами сводят…
– Зато «Интернэшнл Корпорэйшн», – вставил Серго, подняв указательный палец. – Профессионально и амбициозно!
– Как вы сказали? – задумчиво сказал я. – «Фэйки»?
– Да здесь все такие, – сварливо сказала Татьяна Феликсовна, чуть поведя подбородком в сторону биржевого зала. – Псевдобизнесмен на лжехозяине и мифическим олигархом погоняет. Ярмарка тщеславия.
– Биржа тщеславия, – поправил ее Серго.
– Торговля имиджем, – процедила Татьяна Феликсовна. – Уроки рисования. Ладно бы еще на презентациях… А то ведь вся Москва больна этим… Ты, Андрюша, в метро не бываешь, а ведь там, куда ни глянь, рябит в глазах от брэндовой одежды и швейцарских часов! Покупать настоящую фирменную вещь уже нет смысла, потому что в душном и набитом вагоне метро поддельный «Бреге» смотрится лучше настоящего «Лонжин». А уж этих турецких «Дольче и Габбан» и «Луи Вюиттонов» пруд пруди… – Татьяна Феликсовна яростно и безнадежно взмахнула рукой.
– О как! – несколько растерянно пробормотал я. – Если честно, как-то я об этом и не задумывался…
– И слава богу! – серьезно сказала Татьяна Феликсовна. – За это тебя и ценю. Не твое это дело – в шмотках да бирюльках разбираться… А если бы вдруг начал, то подумала бы…
– …что ты гей, – быстро договорил Серго и оскалился.
– Цатава! – рявкнула Татьяна Феликсовна. – Не пора ли тебе домой?
– Слушаюсь и повинуюсь, – сложив перед собой руки, поклонился Серго. – Скромно направлюсь в свою скромную двухкомнатную квартирку на своей скромной «шкоде-октавии»…
– Давай-давай, – прикрикнула на него Татьяна Феликсовна. – Выспись. Нам всем завтра на работу.
– Зато этим двум на работу не надо, – заметил Серго.
– Олигархи, блин! – уважительно отозвался я. – У них доля!
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
На заседание финансового комитета, назначенное на 9.00, явился президент банка. Он судорожно зевал, пытаясь деликатно скрыть свой недосып, однако его подвиг по прибытию в офис банка на полтора-два часа раньше привычного времени стоило оценить. Впрочем, обстановка была нервная, и на такие пустяки, как героизм нашего дорогого руководителя, обращал внимание, вероятно, только я.
