принимать во внимание при планировании их работы во избежание выгорания.
• Самооценивание – часть деятельности вашей организации, поэтому при его проведении необходимо строго соблюдать этические нормы, относящиеся к сфере деятельности вашей НКО.
Принцип 6. Адаптивность.
Необходимо предусматривать возможность адаптации методологии самооценивания к каждому конкретному случаю, а также к изменяющимся условиям.
Рекомендации:
• Есть много разных подходов к проведению оценки проектов и программ. Нужно подобрать оптимальный именно для вашего проекта в заданных условиях. Даже то, что хорошо подошло для оценки ваших проектов в прошлом, совсем не обязательно подойдёт для оценки текущего проекта.
• В процессе работы проявляйте гибкость и – по необходимости – корректируйте план, методы и инструменты проведения самооценивания с учетом изменяющихся условий или вновь возникающих факторов.
• На всякий случай проверьте себя: не является ли решение проявить «гибкость» оправданием для недобросовестного проведения самооценивания, и не может ли оно привести к негативным последствиям?
ПРИНЦИПЫ САМООЦЕНИВАНИЯ И РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА В СФЕРЕ ОЦЕНКИ
Самооценивание предполагает развитие собственного потенциала в сфере оценки. В связи с этим НКО может быть полезно иметь в виду следующую «формулу» (Kuzmin, 2009):
Согласно этой «формуле», если вы умеете проводить оценку, но не делаете этого, потенциал равен нулю. Аналогичным образом, если вы проводите оценку, но не умеете этого делать, потенциал тоже равен нулю.
Другими словами, развитие потенциала в сфере оценки предполагает сбалансированное решение двух взаимосвязанных задач: надо и учиться, и применять полученные знания и навыки на практике. Принципы самооценивания учитывают и то, и другое.
REFERENCES
1. Baron, M. E. (2011). Designing internal evaluation for a small organization with limited resources. Internal evaluation in the 21st century. New Directions for Evaluation, 132, 87–99.
2. Gargani, J. (2012). The future of evaluation: 10 predictions. Retrieved from: https://evalblog.com/2012/01/30/the-future-of-evaluation-10-predictions/
3. House, E. R. (1986). Internal Evaluation.
Evaluation Practice, 7(1), 63–64. Retrieved from: https://journals.sagepub.com/doi/ abs/10.1177/109821408600700105.
4. Kuzmin, A. (2009). Use of evaluation training in evaluation capacity building. In M. Segone (Ed.), From policies to results: Developing capacities for country monitoring and evaluation systems. New York: UNICEF.
5. Kuzmin, A., Karimov, A., Borovykh, A., Abdykadyrova, A., Efendiev, D., Greshnova, E…. Balakirev, V. (2007). Program Evaluation Development in the Newly Independent States. Journal of MultiDisciplinary Evaluation, 4(7), 84–91. Retrieved from: https://journals.sfu.ca/jmde/index.php/jmde_1/article/view/14/29.
6. Love, A. J. (1983). The organizational context and the development of internal evaluation. New Directions for Program Evaluation, 20, 5–22.
7. Love, A. J. (1991). Internal Evaluation: Building Organizations from Within: SAGE Publications.
8. McClintock, C. (1983). Internal Evaluation: The New Challenge. American Journal of Evaluation, 4, 61–62.
9. Patton, M. Q. (2008). Utilization-focused evaluation (4th ed.). Thousand Oaks: Sage Publications.
10. Rogers, A., McCoy, A., & Kelly, L. M. (2019). Evaluation Literacy: Perspectives of Internal Evaluators in Non-Government Organizations Canadian Journal of Program Evaluation / La Revue canadienne d’évaluation de programme, 34(1), 1–20. Retrieved from: https://journalhosting.ucalgary.ca/index.php/cjpe/article/view/42190.
11. Volkov, B. B. (2011). Internal evaluation a quarter-century later: A conversation with Arnold J. Love. New Directions for Evaluation (132), 5–12.
12. Volkov, B. B., & Baron, M. E. (2011). Issues in internal evaluation: Implications for practice, training, and research. In B. B. Volkov & M. E. Baron (Eds.), Internal evaluation in the 21st century. New Directions for Evaluation. (Vol. 132, pp. 101–111).
13. Альянс PROОЦЕНКУ. (2023). Принципы самооценивания программ и проектов в НКО. Режим доступа: https://www.processconsulting.ru/attach_files/menu_21_12_22_19.pdf. PROOCENKU Alliance (2023). Principles of self-evaluation of NGO programs and projects. Retrieved from: https://www.processconsulting.ru/attach_files/menu_21_12_22_19.pdf.
14. АСОПП. (2017). Принципы оценки программ и политик. (05.02.2023). Режим доступа: https://eval.ru/attach_files/file_menu_78.pdf. ASPPE. (2017). Principles of program and policy evaluation. (05.02.2023). Retrieved from: https://eval.ru/attach_files/file_menu_78.pdf.
15. Кузьмин, А. И. (2016). Будущее оценки. Режим доступа: https://evaluationconsulting.blogspot.com/2016/06/blog-post_14.html. Kuzmin, A. I. (2016). The Future of Evaluation. Retrieved from: https://evaluationconsulting.blogspot.com/2016/06/blog-post_14.html.
16. Кузьмин, А. И. (2020). История развития мониторинга и оценки в Сети СЦПОИ. Начало. Режим доступа: https://evaluationconsulting.blogspot.com/2020/04/blog-post.html. Kuzmin, A. I. (2020). History of the development of monitoring and evaluation in the SCISC Network. Beginning. Retrieved from: https://evaluationconsulting.blogspot.com/2020/04/blog-post.html.
“Do it yourself:” How NGOs Evaluate Projects Using Their Own Resources
Alexey Kuzmin
DOI 10.55140/2782–5817–2023–3–1–34–43
Many experts believe that self-evaluation is one of the key trends in the development of evaluation in general. Self-evaluation is similar to external evaluation, but it has its peculiarities. The authors of this article discuss the importance of evaluation principles, and provide recommendations for NGO self-evaluation situations.
Alexey Kuzmin
PhD, Director General, Process Consulting Company, Council Member, International Evaluation Academy
THE STORY OF ONE PREDICTION
In 2012, American evaluator John Gargani, who later became president of the American Evaluation Association, posted 10 predictions in his blog about the future of program and project evaluation. The first point was worded as follows: “Most evaluations will be internal.” (Gargani, 2012).
What is it about?
To begin with, program (project) evaluation is “the systematic collection of information about the activities, characteristics, and outcomes of programs to make judgments about the program, improve program effectiveness, and/ or inform decisions about future programming.” (Patton, 2008).
Suppose an organization is implementing a project. The project can be evaluated by specialists external to the organization. This is external evaluation. Alternatively, the project can be evaluated by the specialists within the organization itself. This case is referred to as internal evaluation. Sometimes self-evaluation is singled out from internal evaluation, when the project is evaluated by the very same people who implement it.
Active development of the evaluation of socially oriented projects and programs in the United States started in the 1960s. The requirement to conduct an evaluation was part of the “top-down” approach, utilized first in the educational institutions, and then in other areas. This was an innovation at the time, and the evaluation was solely the domain of external consultants with the appropriate competencies.
It soon became clear that organizations should develop their own evaluation capabilities. The relevant practical experience was accumulated over the course of 10 to 15 years. The development of internal evaluation practices was one of the central topics at the 1982 American Evaluation Association conference (McClintock, 1983).
Arnold Love, Canada (A. J. Love, 1983), noted that internal evaluation serves two basic functions: first, it provides relevant and
