Навигация по сайту

Популярные книги

Измена. От меня не уйдешь, девочка! (СИ) - Алиса Лиман

Запрещаю тебе уходить - Алиса Ковалевская

Измена. Не прощу (СИ) - Леманн Анастасия

Рейтинговые книги

4.5

3.9

Просто секс и ничего личного - Стася Андриевская

4.4

Книга онлайн » Бизнес » Управление, подбор персонала » Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика - Елена Ветлужских

Читем онлайн Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика - Елена Ветлужских

Шрифт:

Интервал:

Закладка:

Сделать

<< На первую страницу

1 2 3

Хотя в наших российских компаниях все еще существуют ситуации, когда размер премирования зависит от субъективной оценки руководителя или его настроения. Кроме того, часто менеджеры не осведомлены не только в том, как нужно выполнить задание, но и в том, что от них требуется, чтобы руководитель был удовлетворен их работой и они получили адекватное вознаграждение. В таком случае сотрудник не знает, как изменить свое поведение, чтобы получить большее вознаграждение, даже если он этого и желает.

Таким образом, если вы хотите получить мотивированного сотрудника, система вознаграждения должна быть понятной и прозрачной.

Пятый принцип. Справедливость системы оплаты труда

По теории справедливости Адама Смита вознаграждение должно быть справедливым, т. е. недопустима ситуация, которая часто встречается в наших компаниях, когда вновь пришедшему сотруднику за выполнение тех же самых функций выплачивается бóльшая зарплата. Если вознаграждение несправедливо, то возможными последствиями могут быть:

1. Минимальное приложение усилий в своей деятельности.

2. Демотивация сотрудника, потеря им интереса к работе.

3. Поиски параллельных доходов.

4. Воровство.

5. Интриги.

6. Увольнение.

За бóльший вклад или бóльшую ответственность и результативность должно, соответственно, выплачиваться и большее вознаграждение. Справедливость можно установить, если провести оценку должностей/рабочих мест и установить уровень заработной платы (постоянную часть) в соответствии с ценностью должности для компании: чем она выше, тем выше постоянная часть зарплаты (см. главу 3), а величина переменной части заработной платы зависит от результатов деятельности конкретного сотрудника (см. главу 4).

Конец ознакомительного фрагмента.

Сноски

См. сайт www.e-xecutive.ru.

1 2 3

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика - Елена Ветлужских бесплатно.

Похожие на Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика - Елена Ветлужских книги

Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
Мотивация - Ася Барышева - Управление, подбор персонала
Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний - Анастасия Романова - Управление, подбор персонала
Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
Тайм-менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью - Джулия Моргенстерн - Управление, подбор персонала
Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно - Ричард Румельт - Управление, подбор персонала
Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices - Владимир Вербицкий - Управление, подбор персонала
Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие - Андрей Постюшков - Управление, подбор персонала

Оставить комментарий