Мы все время создаем что-то – новую страну, новый продукт, новую команду, новую идею, новый бизнес…
И хотел бы сказать, что я считаю очень важным помнить такого рода действия – действия по созданию чего-то нового.
Не копировать или продавать, покупать, обсуждать, составлять презентацию или контракт, а создавать – все время думать о чем-то новом.
Очень часто мои ученики говорят мне, что я говорю с ними, как с детьми в детском саду…
Я согласен, и я делаю это по определенной причине – я думаю, что я пытаюсь объяснить что-то очень важное, и ничто не должно быть странным или неправильно понятым.
Итак, создавая – что особенного в этом слове, почему я должен думать и иметь в виду это слово все время?
На самом деле – я получаю свои деньги за создание, больше ничего, и у меня есть большой страх потерять эту привычку.
Да, создание – это простая привычка, это не талант, который есть у одного человека, а другой нет, привычка, которую можно обучить с помощью разных простых вещей.
Я также использую словосочетание, чтобы показать, что в своей работе, которую я делаю для всего мира, я стараюсь улучшить все.
И я думаю, что создавать более интересно, чем делать работу.
Location
Обычно я начинаю рассказывать о месте в середине, и это только вторая часть книги, поэтому должно быть весомым поводом изменить традицию.
Любая информационная структуризация – самая серьезная практика для любого менеджера любого ранга, – сказал один из моих профессоров в Оксфорде.
Скажем, я должен выпустить одну точку информации в неделю, книгу, эссе, статью в блоге, интервью в аудио / видеоформатах – ну, любой.
Когда мы будем говорить о местоположении, мы будем говорить в реальности о том, как объединить все местоположения вашей компании.
Под словом «объединиться» я подразумеваю любой способ общения, который все принимают – формально соглашаться и формально соглашаться с источником и с человеком.
И когда вы пишете, вы делаете это по трем причинам: объединять своих людей, знакомить мир с вашим продуктом, лично продвигать.
Ну… местоположение.
Сколько стран мира сегодня – ответ на этот простой глупый вопрос из начальной школы сделает ваш бизнес глобальным.
Помню, когда я впервые осознал, какое лидерство имеет общее с любой религией современного мира!
Извините за такой приговор в такой книге, но мне нравится этот пример так и так, не бойтесь, когда вы тоже это увидите.
Что я имею в виду, говоря это очень странное в серьезной книге о международном бизнесе и международных финансах?
Ну, вдруг я понял, что не хочу знать, сколько стран в современном мире… кто они?
Китай с его 2 миллиардами людей, живущих в каждой стране – я должен иметь что-то общее с ними?
Это было странно, но это было так давно…
Когда я говорю, что место, которое я говорю, – знайте своих людей снова и снова, людей в каждой стране, где у вас есть бизнес.
Современный мир можно использовать очень просто, только если я использую глобальное мышление – и глобальное мышление у меня есть, когда я думаю обо всех странах.
Это простое планирование – иметь мой продукт во всех странах современного мира – помогло мне создать свой бизнес и помогло мне в моих проектах со многими компаниями.
Просто имейте в виду, что эта простая идея сделает вас очень хорошим менеджером и очень хорошим владельцем… однажды мы все станем собственниками.
Местоположение также является частью места размещения… или размещение может быть частью местоположения, мой навык поиска я имею в виду.
Таким образом, местоположение – это еще один навык современного менеджера высокого ранга или обладателя высокого ранга или консультанта.
Обычно на моих лекциях мы просто берем свою старую карту и обсуждаем несколько дней только географию современного мира.
Этот глупый простой вопрос о том, сколько стран современного мира состоит, помогает многим людям создавать совершенно другую схему своих корпораций.
Конечно, каждая ситуация уникальна, может быть результатом миллионов разных источников, ситуации в разных странах различны.
Компания, которая была основана в Бразилии, будет иметь другую структуру управления, чем компания, которая была основана в России или Китае.
Я помню свою встречу с одним из профессоров в Бразилии – это было потрясающе – 2 часа он рассказывал мне о своем детстве… и он является одним из главных консультантов для глобального бизнеса в этой стране… так что люди разные.
Менеджеры могут отличаться от того, какую карту они имеют в своем офисе, в конференц-залах или могут находиться внутри своего ipad.
Я помню своего школьного учителя географии и нашей классной комнаты – я разместил нашу карту здесь, чтобы мои ученики могли лучше представить себе мой образ мышления.
У всех есть одинаковые карты в школе – независимо от того, где эта школа – Норвегия, Австралия, Россия, Канада, США.
Теперь я использую этот простой пример, чтобы показать, насколько глубоким может быть сегодняшнее бизнес-образование – у всех есть уроки глобального мышления в школе.
Что ж, психология и философия не в моих силах, я не могу по-настоящему понять современную психологию, поэтому сейчас я предпочитаю своего студента, нежели настоящие сражения…
Если вы хотите возглавить – тогда какие у вас основные навыки?
Мотивирует, мотивирует, мотивирует.
Ну, я имею в виду, что это настоящая психология.
Психология бизнеса.
Место нахождения…
Когда я понимаю, что мой продукт может быть интересен кому-то в другой стране, часовом поясе и религии, мне нужно решить, где именно это может произойти.
Как я это делаю?
Один из способов – я иду и нанимаю международных консультантов в качестве глобальной фирмы.
Второй способ – я решаю сам.
Каков ваш путь – ваше решение, но мои коллеги убьют меня – сегодня никто не идет вторым путем, никто – банки они не понимают таких людей.
Хорошо, я знаю несколько историй о блестящей презентации где-то в Нью-Йорке и в результате миллиард инвестиций.
Но это не правило – я долгое время пытался пойти первым путём – это было невозможно, потому что принцип сегодня другой – объединить людей и объединить все.
Независимо от того, на каком этапе вы берете мою книгу – независимо от того, сколько у вас миллиардов инвестиций – независимо от того, насколько высок ваш рейтинг.
Конец ознакомительного фрагмента.
