Сейчас у меня есть возможность взглянуть свежими глазами на эту книгу, которую я написал более двадцати лет назад. И, признаюсь, я практически ничего не хотел бы в ней изменить. Она посвящена тем вопросам, о которых мы с вами сегодня говорили. Она повествует о меняющейся картине реальности – с акцентом на духовные аспекты. Она призывает задаваться вопросами по поводу экономики: для чего она нужна на самом деле? Не является ли экономика инструментом, который общество должно использовать с максимальной осторожностью?
Думаю, главный итог, который я могу вывести из всего этого, – то, что я был не один, кто ставил подобные вопросы, и даже двадцать пять и тридцать лет назад были люди, которые делали что-то похожее. Это указывает на то, что на каком-то подсознательном уровне мы знаем, куда нам нужно стремиться. И если мы будем прислушиваться к внутреннему голосу, то сможем хотя бы немного помочь остальным понять, куда мы движемся. Это совсем не то же самое, что просто к чему-то призывать.
В нашем обществе необходимо менять какие-то фундаментальные принципы – это уже хорошо понимают десятки миллионов людей. И творить новое общество надо всем вместе. Уже более-менее ясно, как нам надо работать, чтобы достичь этого. Но до чего мы еще не дошли – так это командный дух и желание делать все сообща. Мы еще не можем преодолеть первобытный страх перед переменами. Но, тем не менее, чем глубже вера, тем меньше остается страха. Нам нужно быть вместе и верить в себя. Тогда все получится.
Я хочу вернуться еще раньше в прошлое и обратиться к вашей работе «Изменчивый образ человека», которая сначала была своеобразным отчетом о деятельности СИИ[32] и только потом стала книгой. Этот отчет просто поразил меня, потому что он предсказывал то, что случится в будущем. Как вы можете объяснить, что сбылось все, что вы предсказали?
Уинстон Франклин тогда работал в Фонде Каттеринга. Он пришел к нам и спросил, хотим ли мы поработать над этой темой. Он хорошо знал, что мы очень интересовались подобными вопросами. И в эту книгу мы вместе включили исследования глубинных изменений в восприятии человеком самого себя.
Я уверен, что все это было не случайно. Однажды Джеймс Редфилд пришел, чтобы участвовать в программе «Новые измерения», и задержался у нашего офиса. В это время ему кто-то задал вопрос: «Как вы пришли к написанию „Целестинского пророчества“[33]?» А он ответил: «Ну, знаете, я случайно наткнулся на отчет СИИ, который назывался „Изменчивый образ человека“, и он заставил меня задуматься». Вот такие бывают совпадения.
Прекрасная история. Мне только что пришла на ум связь между изменяющимся человеческим образом и девятью этапами. Я уверен, что все так и было.
Джеймс все сформулировал гораздо более точно. У меня просто не хватило проницательности, и я это признаю.
Расскажите о деятельности Мировой академии бизнеса. Чего удалось добиться? Какие надежды вы возлагаете на будущее?
Мировая академия бизнеса, Институт духовных наук, а также другие организации и отдельные люди сейчас взаимодействуют в рамках одного проекта, самого захватывающего из всех, в которых мне когда-либо приходилось участвовать. Это даже трудно вообразить себе. То, чего мы пытаемся достичь, – это объединить все те знания, которые распределены среди людей, занимающихся этими проблемами в течение длительного времени, – и попытаться написать наиболее вероятный сценарий развития человечества. Мы хотим показать, что переход от современного мира со всеми его проблемами к обществу будущего вполне возможен. Но для того, чтобы этот сценарий претворить в жизнь, необходимо тщательно продумать систему законов, в частности законов о налогообложении. Необходимо, чтобы появлялись новые сообщества, новые энергетические ресурсы и так далее. И многие люди, работающие над этой темой, видят, что будущее начинается уже сегодня; что то, что они делают, – это часть чего-то большего.
Еще мы занимаемся тем, что пытаемся начать конструктивный диалог с руководителями крупнейших корпораций о глобальных проблемах, а также о принципиальной роли бизнеса в их решении. Потому что с тех пор, как бизнес стал самой могущественной силой на планете, на него легла такая ответственность, которая никогда раньше не была связана с экономическими системами. Знаете, сорок или пятьдесят лет назад можно было спокойно сказать: «Дело бизнеса – это только бизнес». И это казалось людям правильным. Но теперь все совсем иначе. Основным делом бизнеса должна быть забота о будущем планеты, потому что он обладает очень большими возможностями.
И что делает академия, чтобы добиться этого?
Мы организуем международные встречи, у нас есть местные заседания, мы издаем периодику. Одним словом, мы занимаемся всем тем, что делают другие организации, чтобы наладить необходимый диалог.
Мне кажется, что если мы хотим построить будущее, то для этого очень важно как можно более плотное сотрудничество.
Конечно. Как только мы осознаем, что неразрывно зависим друг от друга, то единственное, что останется делать, – работать вместе. Бессмысленно пытаться вывести из игры другого человека, ведь не это гарантирует выигрыш. Можно выиграть только тогда, когда выигрывают все.
Таким образом, парадигма меняется из «я соревнуюсь» в «я сотрудничаю».
Да, или «я соревнуюсь в рамках сотрудничества». Как в спорте. В спорте проходят соревнования, но там все происходит в определенных рамках, в чем и заключается весь смысл. У конкуренции есть положительные стороны, но только если она имеет место в рамках сотрудничества и совместной работы в деле строительства нового общества, в котором уже не будет тех проблем, с которыми мы сейчас сталкиваемся. И это будет очень благородное дело.
* * *
ЭПИЛОГ
Уиллис Харман всегда как будто стоял одной ногой в будущем, всегда был открыт изменениям, а в последние годы стал настоящим пророком. В нашем с ним диалоге, который произошел за год до его смерти, он поднимал насущные вопросы, указывал на то, что постепенно выстраивается новая модель бизнеса. Чтобы достичь и сформировать ее, каждому человеку придется затратить много времени и сил. Но старая модель уже мечется в предсмертной агонии. Уиллис Харман напомнил нам еще раз, что работа и духовное развитие должны идти рука об руку. Чем бы вы ни занимались, как только вы поймете основные принципы и будете вкладывать в свою работу частичку себя, ваша работа приведет вас к цели.
Глава 8. Работа как духовный путь
Барри Шибер в диалоге с Майклом Томсом
ПРОЛОГ
Сегодня мы живем в ситуации небывалого материального благополучия, но в то же время очень многие недовольны своей жизнью. Мы проводим одну треть своей жизни на работе, и характер нашей работы формирует нашу личность и определяет нашу жизнь. Обычно мы считаем, что невозможно совместить карьеру и духовное развитие, хотя каждый из нас может реализовать посредством деятельности свой внутренний потенциал.
Как же возможно соединить прагматичные аспекты работы и глубину духовного пути? Как научиться наслаждаться своей работой и чувствовать, что делаешь что-то нужное? Как возможно сделать ее более осмысленной и эффективной?
Барри Шибер – бывший декан Института Ньингма[34] в Беркли, штат Калифорния. Он стал магистром делового администрирования в Калифорнийском университете и долгое время наслаждался очень успешной карьерой консультанта по инвестициям. Еще работая в мире бизнеса, он более двадцати лет учился у Тартанга Тулку Ринпоче, тибетского ламы. После того, как Барри ушел из бизнеса, он провел пять лет в уединении. Сейчас он ведет семинары и симпозиумы, где раскрывает секреты успешной работы.
* * *
Майкл Томс: Барри, возможно, будет уместно начать с небольшого рассказа об Институте Ньингма, потому что я уверен, что многим нашим читателям он не знаком. Что это за учреждение и чем оно занимается?
Барри Шибер: Институт Ньингма был основан в 1973 году Тартангом Тулку, тибетским ламой, с целью распространения многовековой мудрости восточной культуры в западном обществе. Уже много лет подряд мы организовываем вечерние курсы и предоставляем людям возможность на время уйти от общества. Также мы выезжаем в Европу и Бразилию. Совсем немного людей приезжает издалека, чтобы понять то, чему мы учим.
Один из ваших курсов – это занятия по праву. Можете рассказать о них?
Это было три года назад, после того, как я прервал свое уединение. Один человек из нашей команды узнал, что в Калифорнии для работы в сфере юриспруденции необходимо заниматься преподавательской деятельностью, и спросил у меня, не могли бы мы что-нибудь организовать. Я сказал: «Давай попробуем!» – и мы приступили к работе. Сначала мы организовали расслабляющие занятия по системе Кум Нье. Занятия оказались очень эффективными.
