Оставалось лишь подобрать удачное время для похода на дело и спланировать маршрут своего передвижения. Для этого БГ решил поступить хитро. Что нужно чтобы спокойно перенести в руках какой-то груз в виде глушилки и оружия? Все просто. Нужен повод спокойно носить что-то в руках. Кто носит что-то в руках и на него не обращают внимания иные воспитанники и системы наблюдения Каама? Ответ и тут был прост — те, кто занимается отработкой нарядов на уборку.
Благо сам Влад подкинул БГ отличный повод заняться этим неблагородным занятием, частично разогнав его «низших». Дабы не настораживать жертву, слежка за ней была поручена команде Сайлока. Тот конечно плохо относился к самому БГ, но Влада не любил еще больше. Факт же отсутствия вблизи чужих шпионов должен был послужить для жертвы еще одним поводом снизить бдительность.
И вот настал день возмездия. Все было готово. Глушилка спрятана в одном из сумеречных коридоров за потолочной панелью. Она включалась дистанционно, нажатием специальной кнопки выносном пульте. Так было сделано специально, также специально, пришлось выжидать около недели между монтажом глушилки и самой акцией. Никто не должен был при обнаружении глушилки, сравнив записи с камер, выяснить, кто именно посещал зону с «сумрачным» коридором, где та была установлена.
Естественно, что недельное ожидание было выбрано не просто так. Именно столько, по данным переданным БГ подкупленным воспитателем, хранились в приюте записи с систем видеонаблюдения. Да и после акции БГ не собирался спешить с изъятием оборудования. Между сроком акции и временем изъятия должен был пройти минимум месяц. Зачем спешить? Ведь на убийство он решил пойти в первый раз за свою жизнь и повторять данный поступок в ближайшей перспективе не планировал. Если же глушилку найдут и решат последить за тем, кто ее заберет, так устанут ждать и, забрав добычу, снимут засаду.
И вот, поступила кодовая фраза обозначающая, что Влад вышел из зала виртуальной реальности. Это означало, что очень скоро тот возьмет своих технических дроидов и в очередной раз займется ремонтом систем наблюдения. БГ давно заметил эту особенность своего противника — жить по расписанию. Впрочем, такой же привычкой грешил и он сам. Трудно быть лидером и не уметь планировать. Строя же планы для других волей-неволей планируешь и свой день.
Оборвав начавшие было лезть в голову мысли, БГ направился к точке перехвата. Не смотря на внешний бравый вид ему было тяжело. Он пока не мог до конца осознать себя убийцей. Всю дорогу в голову лезли мысли о предстоящем деле. Внутренне БГ боялся, боялся того, что что-то пойдет не так, что его поймают, что Влад, несмотря на наличие пистолета, окажется сильнее и сможет его скрутить. Но, решение было принято, глушилка включена, а значит, обратной дороги нет.
***
С получением доступа техника к местным системам наблюдения удалось в корне переломить ход боевых действий. Если до этого приходилось планировать дополнительные и крайне рискованные одиночные силовые акции, с использованием возможности дистанционно отключать некоторые системы наблюдения, то сейчас можно было смело забыть о таких планах.
И это было хорошо. Получая все больше информации о системах наблюдения и принципах их работы, удалось выяснить, что все действия связанные с отключением или временным прекращением функции наблюдения протоколируются во внутренних логах комплекса. Да, память там небольшая всего-то на пять десять последних команд. Тем не менее, начнись расследование и этого точно хватит, дабы установить личность виновного.
Потому предпочел продолжить использование доступа техника только для получения информации о местоположении и передвижении противника без вмешательства в работу систем наблюдения. Но и этого оказалось более чем достаточно. Возможности по причинению неприятностей противнику возросли в разы сразу после починки систем наблюдения в месте проживания БГ.
Теперь тот вынужден был искать для планирования укромные уголки, вне зоны видимости камер. Я же, отслеживая его по радиопеленгу, или быстро прикрывал лавочку, восстанавливая систему наблюдения в новом месте собраний, или наносил дружеский визит вместе с группой товарищей. Особенно удачным вышел первый раз, когда БГ, надеясь на секретность места переговоров, не взял с собой большой охраны.
(window.adrunTag = window.adrunTag || []).push({v: 1, el: 'adrun-4-144', c: 4, b: 144})
Тогда-то я и вызвал его один на один, а он, видя численное превосходство противника, не мог отказаться. Естественно, что в тот день и БГ и всю верхушку его бонда отделали очень качественно. Били аккуратно, но больно. Главной задачей было нанести противнику максимум страданий при недопущении серьезных травм типа переломов. Все-таки под порку никто лишний раз подставляться не хотел.
С каждым днем нашей партизанской войны враг нес все большие и большие потери. Свои же силы оставались в более-менее приподнятом настроении. Еще бы, ведь война шла вполне успешно. Враг предпочитал бежать с поля боя и из банды противника, вместо того чтобы рваться в бой. Еще немного и у БГ не останется иного выхода, кроме как признать свое поражение.
Естественно, что для этого случая уже были подготовлены условия капитуляции. Они сводились к тому, что БГ полностью выходит из бизнеса по «защите» техников. Нет, сам он, как и члены его банды, могут посещать соответствующий сектор и зарабатывать там свою копеечку сколько душе угодно. Вот только предлагать, или принимать предложения о защите от не членов банды БГ больше не в праве, как и не имеет права навязать членство в своей банде кому-то за пределами своей группы.
Еще собирался стребовать с БГ и компании отступное в виде приличной суммы кредитов. Ее собирался распределить в качестве премии между бойцами. Это должно было еще больше повысить мой авторитет в качестве удачливого и справедливого лидера. При этом конечно сумма, полученная на руки каждым из бойцов, должна была варьироваться в широких пределах. Условно говоря, распределение шло так. Командир, то есть я, получал три доли. Те, кто занимал командные должности — две доли. Остальные бойцы — одну долю. По такой системе должна была быть распределена примерно половина от суммы контрибуции.
Вторая половина распределялась в зависимости от активности во время боевых действий. Принял участие в одном столкновении с противником на рядовой должности — получи одну долю. На должности командного состава или серьезно пострадал в бою — две доли. Пострадавший в бою командир или случайно попавший под порку боец — три доли. При этом, если командир при боестолкновении, организованном нами, забывал выставить боевое охранение, что должно было предупредить о подходе воспитателей или сил врага, то вместо своих долей тот получал дырку от бублика, благо что реабилитация в виде таблеток обезболивающего была бесплатна, но и эти расходы планировалось отбить за счет контрибуции.
Сегодня был обычный день. Отучившись в зале виртуальной реальности, я направлялся к комнате, где хранились технические дроиды. Пора было починить еще несколько комплексов наблюдения и получить на свой виртуальный счет еще одну часть суммы, необходимой для приобретения технических дроидов.
Да, дроидов я решил купить. Стоило только взглянуть своими глазами на то, что продавалось под видом списанного хлама. Как уже рассказал выше, было доступно к покупке три списанных комплекса. Первый, что поновее, имел серьезные повреждения. Не знаю уж, что на него уронили, но один из его дроидов был фактически полностью уничтожен. Еще у одного была оторвана пара манипуляторов. Если не считать этого, то комплекс можно было считать вполне рабочим. Его я собирался купить на запчасти.
(window.adrunTag = window.adrunTag || []).push({v: 1, el: 'adrun-4-145', c: 4, b: 145})
Точнее не так, у ремонтных комплексов, поскольку их относили, в том числе и к аварийно-спасательной технике должна была быть предусмотрена возможность взаимозаменяемости. Что это означало на практике? Если на борту кого-то космического корабля происходила авария, и каждый из его ремонтных комплексов получал повреждения, то выживший техник мог сделать из двух комплексов один. Для этого существовал единый протокол интеграции, которому обязан был следовать каждый из производителей. Так что использовать дроидов неполноценного комплекса для совместной работы с его полноценным коллегой не представляло особой проблемы.
