II. Из чего слагается мобилизационная работа по линии мобилизации живой силы?
1. Численное доведение существующих в мирное время частей, соединений, учреждений до штатов военного времени.
2. Развертывание войсковых соединений и частей на основе скрытых кадров.
3. Формирование учреждений, заведений военного тыла без наличия кадров в мирной организации.
4. Регулирование накопления военнообученного людского запаса соответствующей численности и соответствующих категорий.
5. Накопление и ведение подготовки комсостава запаса на развертывание и пополнение до того момента, когда будет работать развернутая сеть военно-учебных заведений.
6. Учет военнообязанного населения.
7. Учет, проверка и мобилизация конских и транспортных средств.
8. Забронирование рабочей силы за промышленностью.
Наша мобилизация построена на территориальных началах комплектования в военное время, не говоря уже о том, что значительную часть вооруженных сил составляют чисто территориальные дивизии, [что] децентрализует войсковую мобилизацию до максимума. Сущность ее сводится к тому, чтобы на основе определенных данных существующей дислокации, схемы развертывания в мирное время произвести приписку, регулировать в приписных мобилизационных районах накопление военно-обученного запаса и произвести самый призыв.
Учет военнообязанного населения, как для мирного времени, так и для военного, является единым и составляет неотъемлемую функцию того органа, который производит ежегодный призыв. Регулирование накопления военнообученного запаса, не исключая и начсостава, точно также составляет неотъемлемую функцию тех органов, в введении которых эти вопросы находятся в мирное время.
Мобилизация – это есть только первый этап укомплектования армии живой силой; вслед за этим должны следовать непрерывные призывы для дальнейшего питания армии живой силой. Причем разница призывов по мобилизации и в военное время от призывов в мирное время будет лишь количественная. Таким образом, связь по крайней мере шести из перечисленных функций войсковой мобилизации с призывами в мирное время не подлежит никакому сомнению.
Наилучшим построением военных аппаратов является такое, при котором во время войны они подвергаются наименьшей ломке. Управление по войсковой мобилизации в нынешнем его составе, производящее ежегодные призывы, сбор территориальных войск, сбор запаса и является таким органом, который нормально и преемственно ведет работу по подготовке к мобилизации, ежегодно практикуясь в производстве очередных призывов.
Несколько обособленно стоит вопрос о забронировании рабочей силы за промышленностью. Здесь можно допустить, что это дело ближе тому органу, который в целом ведает мобилизацией, но точно также нельзя отрицать связи его с войсковой мобилизацией. Само собой разумеется, что вряд ли с чьей-нибудь стороны может быть всерьез внесено предложение об объединении мобилизации войсковых частей в отношении людских ресурсов, с материальными, что составляет прямую функцию органов снабжения.
III. Если достаточно убедительным считается то, что рационально разделять текущую работу по учету военнообязанных по проведению призывов, комплектованию в мирное время армии от подготовки к войсковой мобилизации, то может быть поставлен только такой вопрос: рационально ли этому органу находиться в составе ГУ РККА, или его место в Штабе РККА как органе, имеющем главным своим назначением вопросы подготовки к войне.
Так вопрос возникает в первую очередь у тех, у кого крепко засели ассоциации из старого устройства армии. Нет нужды повторять, что в этой части все примеры старой армии окончательно устарели. Даже чисто технические термины, как, например, мобрасписание, и те совершенно потеряли старый смысл.
Внутри Военного ведомства широта мобилизационных вопросов требует организационной дифференциации по нескольким управлениям: а) людская мобилизация; б) материальное снабжение и обеспечение войсковых частей непзапасами; в) политическая подготовка как армейских органов, так и постановка задач для государственных органов; г) подготовка сети санитарных учреждений как на театре военных действий, так и в тылу и, наконец, самое главное – разработка всех заданий, возникающих из планов обороны страны и ведения войны, и согласование всех мобпланов в направлении достижения единой задачи обеспечения плана войны. Объединение столь широких и ответственных задач в одном органе Наркомвоенмора – в Штабе РККА является просто организационной несуразицей.
Но другой вопрос, допустимо ли ведение мобилизационной работы отдельными центральными органами, организационно не подчиненными единому плановому органу. Мне и представляется, что Штаб РККА, выполняя главнейшие мобилизационные функции по постановке и разработке всех заданий в области мобилизации как вооруженных сил, так и государственных средств, является внутри Наркомвоенмора планирующим и объединяющим мобилизационным центром и главным докладчиком РВС по мобилизационной подготовке вооруженных сил страны. Включить в целях какого-то отвлеченного единства и Управление по войсковой мобилизации и укомплектованию в состав Штаба РККА – это значит отвлечь его внимание от главнейших задач современной мобилизации. Может ли считаться законченной работа Штаба РККА по моб. подготовке? Мне думается, что далеко не может.
И второе обстоятельство – это то, что Управление по войсковой мобилизации и укомплектованию наряду с У ВУЗом и Учебно-строевым управлением является одним из оперативных органов в составе Главного управления РККА. Если представить передачу этого органа в состав Штаба РККА, то существование Главного управления РККА как самостоятельного органа явится просто не рациональным, ибо УВУЗ может с таким же успехом подчиняться непосредственно РВС, Управление по боевой подготовке и инспектора могут перейти в состав Штаба РККА, тем более, что уже иногда поднимаются вопросы, почему Штаб РККА не ведает вопросами боевой подготовки. Часть Управления устройства и службы войск можно передать во 2-е Управление Штаба, и тоже со стороны последнего были претензии на штаты военного времени, а остальные можно передать в Управление делами.
Остается Командное и Топографическое управления, последнее не так давно было в составе Штаба и по его инициативе передано в ГУ РККА, и в результате возвратится в тот «единый» Египет, из которого центральный аппарат Наркомвоенмора вышел в 1924 году и, как проверено опытом работы в течение нескольких лет, вышел не без пользы для дела.
IV. Самая правильная организация еще не гарантирует вполне продуктивной, строго разграниченной функциональной ответственности, но согласованной в достижении общих целей работы, поскольку в организации сидят люди иногда со вкусами, тенденциями, не укладывающимися в организационные рамки.
Я лично убежден, что наша организация вполне правильна, но что в практической работе имеют место трения на почве желания одних управлений командовать другими, забывая о том, что и Штаб, и ГУ РККА, и ПУР являются органом командования, а вовсе не командованием.
Начальник Главного управления РККА Левичев
РГВА. Ф. 54. Оп. 3. Д. 14. Л. 8-12. Заверенная копия.
№204 Постановление РВС СССР «Основы построения Полевого управления войск в военное время»[35]
23 марта 1928 г*
Секретно
I. Устройство театра военных действий**
1. В военное время вся страна оперативно подразделяется на две части:
а) театр военных действий*** – территория, на которой развертываются и действуют вооруженные силы, а равно располагаются все их тыловые учреждения и
б) тыл страны – куда входит вся территория, не включенная в театр военных действий.
Граница театра военных действий в соответствии с подготовительными к войне соображениями определяются НКВМ и утверждаются Правительством.
2. Территория ТВД приказами Главнокомандования распределяется по фронтам и отдельным армиям, между коими распределяются и военные округа на ТВД.
3. Территория фронта (отд. армии) командованием фронта (отд. армии) распределяется на армейские районы (районы не отдельных армий, групп, отдельных корпусов) и на тыловой район фронта (отд. армии).
4. Территория армейского района (группы), в свою очередь, распределяется командованием не отдельной армии (группы) на войсковой район, распределяемый между корпусами и отд. дивизиями и тыловой район армии (группы) (см. схему №1)****.
* Публикуемый документ (экз.1) был утвержден на заседании РВС СССР от 23 марта 1928 г., с докладом по этому вопросу выступил М.Н. Тухачевский (протокол №18, пункт 1).
