Тэтчер всегда была неукротимой оптимисткой, глубоко убежденной в том, что знает куда идти. Ее честность вдохновлялась и обновлялась избирателями, которые сами не обладали такой прямой честностью. Один автор политических биографий, который не принадлежал к числу ее энергичных почитателей, написал о ней следующее:
«Весь ее стиль построен на доминировании. Ни один из ее коллег до сих пор никогда не сталкивался с более твердым, даже властным, лидером. Было заметно, что это ее постоянный стиль ведения дела, и это стало еще больше явным, когда, проиграв всем мужчинам на выборной компании в 1975 году, она вынуждена была медленно и упорно подниматься на новую высоту над ними. С ев умением разбираться в фактах и цифрах и постоянным страхом упустить веский аргумент, она казалась настолько уверенной в себе, что никому и в голову не приходило предположить, что там таится такая неуверенность, какую трудно себе даже вообразить. Уверенность была ее надежным подспорьем… Были у нее сторонники, были и противники, не было только никого равнодушного» (Янг, 1989).
Итак, женщина «безнадежно среднего класса» в возрасте пятидесяти трех лет стала наконец премьер-министром. Эта неукротимая личность пережила множество схваток на своем пути к вершине своей партии. Теперь Тэтчер обрела реальную возможность вести за собой нацию и наконец осуществить свои планы на благо Великобритании. Она была непреклонной в утверждении почти «свободного» подхода в обращении с правительством, что будет восхищать Эй Рэнд и других антиправительственно настроенных личностей. Бюрократы были ее заклятыми врагами, и теперь она собиралась стать их самой большой головной болью. Ее лидерство прорывалось в речи в парламенте, в которой она дала им понять, что вскоре должно произойти. Она знала все, что было необходимо подготовить, и это было подготовлено, чтобы осуществить решительные изменения жестко, с уверенностью автократического лидера. Она заимствовала цитату из речи Авраама Линкольна, чтобы подчеркнуть свое отношение к парламенту в 1979 году: «Вы не можете усилить слабого, ослабляя сильных… Вы не можете помочь бедному, уничтожая богатых…. Вы не можете помочь людям, постоянно делая за них то, что они могли бы и должны делать сами для себя».
Тэтчер сдержала свое слово. Уже через месяц после вступления на пост она срезала высшую ставку налога на трудовой доход с 83 процентов до 60 процентов и сократила максимальную ставку налога на нетрудовой доход с 90 процентов до 75 процентов. Она подняла налог на добавленную стоимость, сняв ограничения валютного контроля и отказалась от директивного регулирования заработной платы и цен. По Тэтчер, самым большим и наиболее важным источником должна была стать продажа принадлежащих правительству предприятий и общественных зданий людям. Целью этих изменений было поощрить увеличение собственности и развитие предпринимательства. В течение целого года большинство англичан было убеждено, что популярность Тэтчер будет понижаться до пуля, что она прослывет самым плохим премьер-министром в истории Англии. Но она лучше знала что делать. Эта решительная и уверенная женщина не собиралась капитулировать перед всеотрицающими дураками или бюрократами, потому что у нее доставало мужества придерживаться своих убеждений. Все всегда знали, на какой стороне стоит Тэтчер по любой проблеме, и «тэтчеризм», ко всему прочему, означал платформу, которая была абсолютно понятна как ее сторонникам, так и противникам, в равной степени. Тэтчер никогда не тянула резину при обсуждении спорных проблем, что, видимо, и объясняет, почему ее в конечном счете избирали на три полных срока для управления страной, и, разумеется, она будет считаться одним из величайших премьер-министров в истории Англии.
Примеры прямолинейности Тэтчер просматриваются в каждом аспекте ее лидерства. По поводу своего пола она сообщила «Daily Mirror» (в марте 1980 года): «Я стараюсь не замечать, что я – женщина. Я смотрю на себя как на премьер-министра.» По поводу феминизма:
«Феминистки стали гораздо скрипучее и навредили женскому вопросу, чем только смогли, перекрикивая нас, чтобы, не дай бог, мы что-нибудь не смогли сделать.» («Times», май 1978). А в 1984 году Тэтчер сказала в интервью «Times»: «Люди, которые выходят подготовленными, чтобы лишать жизни других людей, утрачивают право на собственную жизнь». По поводу своего отношения к работе: «Я никогда не спала больше чем четыре или пять часов в сутки. Так или иначе, моя жизнь – это моя работа. Некоторые люди работают, чтобы жить. Я живу, чтобы работать» ( «Daily Mail», февраль 1985). В 1993 году она сказала: «Я часто сплю только полтора часа, предпочитая жертвовать временем сна, чтобы иметь приличную прическу».
Существенное свидетельство приобщенности Тэтчер к определенной философии прозвучало в ее речи в Бюро малого бизнеса: "Я приступила к управлению с одним четко продуманным намерением: изменить английское общество от состояния полностью зависимого иждивенца до уверенного в своем будущем предпринимателя; от традиционного «подайте-мне-пожалуйста» до нации «сделаем-все-сами»; чтобы воцарилась Англия «просыпайся-и-иди» вместо Англии «посидим-и-подождем». Подобный принцип поведения могла бы сформулировать для себя и Мери Кей Эш, и любая из великих женщин, описанных в этой книге. Тэтчер очень хорошо поняла сущность свободного предпринимательства и то, что позволяет ему развиваться. И насколько эта Железная Леди не способна была отрешиться от своих целей, видно хотя бы по тому, что она заявила на конференции Консервативной партии в октябре 1980 года: "Мы не будем отклоняться от нашего курса. Тем, кто ждет затаив дыхание услышать какую-нибудь фразу из средств информации о повороте политики на 180 градусов, я могу сказать только одно: «Разворачивайтесь сами, если вам так уж хочется, а Леди не повернет!» Никогда Тэтчер не сворачивала и не позволяла паникерам с их лихорадочными усилиями мешать ей возрождать Англию как великую нацию. Политическая философия Тэтчер с успехом основывалась на часто повторяемом ею рефрене:
«Жестко проложите свой курс в жизни, следуйте ему честно, и вас будет ждать успех».
Многие видные фигуры в партии Тэтчер могли бы с уверенностью сказать: «Среди политиков пет больше никого, кому я доверился бы с меньшим риском». Айри Ниив, бывший руководитель Тэтчер, сказал: «Личное мужество – вот что всегда было ее важнейшим достоинством». Другие не были столь добры к ней. «Economist», комментируя ее восхождение к лидерству в партии в 1975 году отмечал: «Ее победа могла бы отстранить Консервативную партию в оппозицию лет на двадцать вперед». Журнал был не прав, как были не правы многие противники Тэтчер в те напряженные годы. Французский президент Жискар д'Эстен говорил: «Я не нахожу ее приятной собеседницей. Она не похожа ни на мужчину, ни на женщину». Имея в виду и анализируя только ее успешные начинания, повернувшие разваливающуюся Великобританию к возрождению, Жискар д'Эстен был, конечно же, прав в своей оценке этой Железной Леди. Она была лучше большинства мужчин, которые предшествовали ей, и она отличалась от любой другой женщины, которые достигли когда-либо самого высокого положения в Англии. Разумеется, она была творческим гением первого порядка, взращенным ее способностью накладывать ограничения па личные интересы, использовать их, чтобы как можно быстрее взбираться на вершину и добиваться пребывания там как можно более длительный период времени. Она – квинтэссенция успеха, образец для подражания женщинам во всем мире, которые стремятся пробиться «сквозь тернии к звездам», взять верхний предел.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
