вами горжусь, парни!».
— Это может считаться ответом на твой вопрос, Питер? — спросил Джулиан.
— Эмм?
— Тренер сейчас мотивировал свою команду?
— Определенно.
— Он что, достал для этого мешок денег и выдал каждому по пачке купюр?
— Нет, — сказал я с улыбкой.
— Так как же он это сделал?
— Он их похвалил. И сделал это искренне. От всего сердца.
— Именно. Видишь ли, друг мой, похвала — это сила, способная двигать горы. Искренней похвалой ты сможешь перевернуть с ног на голову всю твою организацию. И это не будет стоить тебе ни гроша! Подавляющее большинство руководителей уверены, что стимулы вроде бонусных чеков и наличных — единственный способ мотивировать сотрудников. А, поскольку денег мало, эти руководители не делают вообще ничего. Но деньги — не самая лучшая мотивация. Исследования показывают, что большинство людей предпочитает простую похвалу любому другому поощрению.
Результаты одного соцопроса, в котором участвовали полторы тысячи человек, показали, что сотрудники больше всего мотивированы там, где руководитель лично отмечает любое их достижение. Но из всех опрошенных только 42 % знают, что такое персональная похвала. 58 % заявили, что могут по пальцам одной руки пересчитать случаи, когда руководство благодарило их за хорошо сделанную работу. Тем не менее, даже такое редкое одобрение вдохновляло их больше, чем любая премия.
— Значит все, чего хотят мои люди — простая благодарность?
— Возможно, и так, но, возможно, они хотят и большего. Если ты хочешь стать для них настоящим лидером, то должен найти время, чтобы выяснить это. Вот главный урок: не надо поощрять людей так, как ты хотел бы, чтобы поощряли тебя, будь ты на их месте. Тебе необходимо понять, что лучше всего мотивирует каждого из них. Каждый из твоих людей должен чувствовать себя героем — для этого научись задавать себе «Вау-вопрос». Это невероятно действенный метод.
— «Вау-вопрос»? Что это?
— Тайное оружие любого лидера. Все очень просто — Спроси себя: «Как я могу заставить своих людей сказать „Вау!“?»
Питер, тебе необходимо усвоить одну вечную истину лидера: то, как ты обращаешься с работниками определяет то, как они обращаются с клиентами. Если они чувствуют себя особенными, если ты постоянно заставляешь их говорить «Вау!» — они будут делать то же и для клиентов. Как я уже говорил, отдать — первый шаг к тому, чтобы получить.
— Разные люди должны быть вознаграждены по-разному, — добавил Джулиан. — Тщательно следи за тем, чтобы поощрение воспринималось действительно как награда, а не как наказание. Путевка на Бермуды для агента, которая ненавидит перелеты и из-за постоянных разъездов неделями не видится с детьми, — вряд ли станет желанным подарком. Человек, который хорошо зарабатывает, но вкалывает по восемнадцать часов в сутки, скорее предпочтет несколько дней выходных, чем большой бонусный чек. В моем собственном юридическом отделе был один парень, который просто хотел, чтобы его прекрасную работу похвалили при всех. Как говорил Раман, «люди подобны часам: просто открой крышку и выясни, что заставляет их механизмы тикать». Сначала узнай, какое поощрение они бы предпочли сами, а затем действуй.
Для кого-то это может быть памятный подарок, для кого-то — уик-энд на горнолыжном курорте. Подбирай «фасон» награды так, чтобы она была человеку к лицу.
Я никогда не забуду вечер того дня, когда в мою хижину вошел Раман и сказал:
— Ты был отличным учеником, Джулиан, наверное, лучшим их всех, что были у нас. Ты уважаешь наши обычаи и всем сердцем стараешься постигнуть нашу нашу философию истинного лидерства. Мы полюбили тебя — и отныне ты тоже принадлежишь к нашему маленькому братству. И хотя мы довольствуемся малым, у нас почти нет никаких ценностей, все же я хочу преподнести тебе небольшой подарок в качестве награды за твое усердие. Мне хотелось бы подарить тебе что-то значимое — но вместо того, чтобы выбрать подарок самому, я решил заскочить и выяснить у тебя лично, какой подарок сделает тебя счастливым.
Знаешь, первый раз в жизни кому-то пришло в голову поинтересоваться, что я сам хотел бы получить за хорошую работу. Я стал самым счастливым учеником на свете. И, конечно, начал трудиться еще усерднее, чтобы не разочаровать учителя, который так верит в меня.
— Так о чем же ты попросил?
— Я же так и думал, что ты захочешь знать. — улыбнулся Джулиан. — Все очень просто. В свободное время я любил заходить в храм, стоявший посреди селения, чтобы поразмышлять над словами, вырезанными на простой деревянной тарелке. Я знал, что их вырезал Раман, и попросил его сделать мне такую же. На следующий же день тарелка была у меня.
— Что же там было написано? — спросил я с нетерпением.
— Слова великого индийского философа Патанджали. Я запомнил их на всю жизнь:
Когда ты вдохновлен великой целью или необычным замыслом, твои мысли освобождаются от оков: ум выходит за границы обыденного восприятия, сознание беспредельно расширяется и ты оказываешься в новом, великом и чудесном мире. В тебе пробуждаются дремлющие силы, способности и таланты. Ты осознаешь свое могущество — хотя еще вчера считал себя обычным человеком.
Начался второй тайм — но Джулиан не обращал никакого внимания на игру.
— Подарив мне эту тарелку, Раман преподнес мне подарок, зная, что он мне точно понравится.
— А не подарок, который он предпочел бы, будучи на твоем месте, — вставил я.
— Именно. Когда мудрый лидер замечает, что кто-то из его подчиненных проявляет особое прилежание, он вознаграждает человека именно так, как тот захотел бы сам. Только так можно заставить сотрудников работать с полной самоотдачей. И только так можно вывести фирму на мировой уровень.
— Хорошо, значит, я должен «охотиться» на тех, кто работает в полную силу в GlobalView — вместо того, чтобы замечать и исправлять ошибки. Далее я должен отметить их заслуги — но так, чтобы награда была желанной. Мне кажется, мои люди, изголодавшиеся по доброму отношению, будут рады простой похвале. Да ты и сам сказал, что большинство работников предпочитает похвалу любому другому виду поощрения. Видимо, похвала — редкий гость не только в GlobalView! Теперь изречение «Похвала сдвигает горы» станет моей лидерской мантрой. Готов поспорить, монахам это понравилось бы. Могу я задать вопрос?
— Именно для этого я здесь, друг мой, — сердечно ответил Джулиан, разглаживая складки своего длинного бархатного облачения.
— Как бы я ни старался, но должно пройти время, прежде чем мои люди начнут работать в полную силу. И тем не менее, их нужно хвалить и поощрять незамедлительно. Что же мне делать? Ждать, пока дела не пойдут в гору?
— Отличный вопрос! Ты зришь в самый корень. Однако, друг мой,
