4. Оборотные средства являются подвижными материальными ресурсами, которые играют важную роль в производственной деятельности фирмы. К ним относятся полуфабрикаты, материалы, сырье. Оборотные средства требуют вложения капитала и приобретаются с момента начала операции и до заключительного ее этапа.
5. Информационные ресурсы являются неотъемлемой и важной составляющей ресурсного обеспечения бизнес-операции.
К ним относятся экономические, финансовые, юридические документы, бухгалтерские отчеты, проекты. Информационные ресурсы также требуют вложения денежных средств на всем протяжении осуществления бизнес-операции.
Источниками информации являются как внутренние, в виде специалистов, входящих в штат фирмы, так и внешние информативные сведения.
Кроме перечисленных средств ресурсного обеспечения бизнес-операции, используются такие важные факторы, как услуги, к которым относятся: транспортные, юридические, консультативные, услуги рекламных и охранных агентств и др.
18. Денежный расчет бизнес-операции
Основным предметом для денежного расчета является определение общего объема затрат, который складывается из различных видов расходов.
Расходы разделяются на следующие виды:
1. К материальным расходам денежных средств относятся затраты на получение материалов, полуфабрикатов, сырья, энергии.
Зм = Ом × Цм,
где Зм – материальные затраты;
Ом – объем использованных материалов;
Цм – цена единицы материала.
Эта формула подходит для расчета одного вида материалов. Для расчета различных материальных средств используется следующая формула:
Зм = Ом1 × Цм1 + Ом2 × Цм2 +…+ Омп × Цмп,
где Ом1, Ом2,…Омп – объем материалов одного вида;
Цм1, Цм2,…Цмп – цена единиц различных видов материалов;
п – число различных видов материалов.
2. Расходы на оплату труда включают в себя денежные затраты на оплату труда сотрудникам предпринимательской фирмы, администрации фирмы, наемным работникам, вспомогательному персоналу фирмы.
Зт = Зч × Кр × Вт, где Зт – затраты на оплату труда;
Зч – затраты на почасовую оплату работникам; Кр – количество работников; Вт – общее время труда работников. Общие расходы денежных средств на оплату труда всех групп работников вычисляются по следующей формуле:
Зт = Зт1 + Зт2 +. + Зтп,
где Зт1, Зт2, Зтп – расходы на оплату труда различных групп работников.
3. Постоянные основные средства рассчитываются как их расход на период проведения операции. Для этого можно использовать такую формулу:
Зос = Цос × (Вди / Вои),
где Зос – затраты основных средств;
Цос – цена основных средств;
Вди – время использования основных средств в процессе данной операции;
Вои – общее время использования основных средств.
4. Расходы на оплату кредита отличаются тем, что затратами считается разница между предоставленной суммой кредита и возвращаемой кредитору суммой, включая проценты.
Формула расчетов выглядит следующим образом:
Зк = Зкп – Зк = Зк × (М / 100 % × Вк),
где Зк – затраты на оплату кредита;
Зкп – сумма с процентами;
М – месячный процент кредита;
Вк – время погашения кредита.
5. Налог на прибыль:
Нпр = п пр / 100 % × Пв,
где Нпр – налог на прибыль;
п пр – процентная ставка налога от прибыли;
Пв – валовая прибыль.
6. Расчет прибыли, остающаяся у бизнесмена после уплаты налога на прибыль, осуществляется по формуле:
По = Пв – Нпр = Пв (1 – п пр / 100).
Для определения прибыли используется такой показатель, как рентабельность.
7. Рентабельность рассчитывается по следующей формуле:
Р = По / Зо,
где Р – рентабельность;
По – остаточная прибыль;
Зо – общие затраты.
19. Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности
Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь определять перспективы развития своего предприятия, обосновывать целесообразность получения банковских кредитов и привлечения инвестиций, а также быть готовым к структурным изменениям внутри производства.
Программа действий или план осуществления предпринимательских операций называется бизнес-планом.
Бизнес-план является постоянным документом, в котором производятся необходимые изменения, обновления, зависящие от перемен на экономическом рынке, а также от перемен, происходящихвнутри фирмы. Бизнес-план составляет каждая фирма, независимо от ее масштаба, хотя мелкая фирма для составления бизнес-плана может привлечь специалистов из консалтинговых организаций. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать концепцию развития фирмы, ее финансовый и экономический аспект, ее технические и технологические возможности. Наличие бизнес-плана позволяет бизнесмену обосновать целесообразность проведения бизнес-операции, правильно рассчитать объемы продаж, прибыли и доходов, определить источник финансирования операции, подобрать команду для осуществления плана.
Активнее всего бизнес-план используется в процессе поиска и привлечения инвесторов (акционеров, спонсоров, кредиторов). Инвесторам обычно предлагается краткое содержание бизнес-плана, подготовить которое является сложной задачей. Сначала разрабатывается весь план и определяются основные мероприятия по его выполнению. Из этого выделяются основные важные моменты, которые включаются в краткое содержание, которое и предоставляется инвесторам. По данным этого материала инвесторы будут делать выводы об эффективности проекта.
При формировании бизнес-плана бизнесмен будет выбирать ту продукцию или услугу, которая представляет основную цель операции. После выбора основного продукта предприниматель высчитывает то количество продукции, которое он имеет возможность произвести, и просчитывает ожидаемую прибыль, полученную после реализации этого продукта. В процессе формирования задуманной операции бизнесмен приходит к решению главного вопроса: стоит ли начинать это дело.
20. Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1) резюме фирмы (содержит сведения о фирме);
2) виды товара, услуг, производимой продукции, которая является предметом бизнеса;
3) анализ рынка сбыта товаров и услуг;
4) маркетинг;
