Поэтому одна из ключевых проблем внедрения инновации, которую призван разрешить целостный инженеринг, – отсутствие системности и технологичности для совокупности «производство настоящего – инновация – производство будущего».
Ключевой задачей инновационного управления является создание отношений системности и технологичности в совокупности «производство настоящего – инновация – производство будущего». Решение этой задачи явится ключом к построению и осуществлению проектов опережающего развития данного производства.
Вполне очевидно, что решение этой задачи требует привлечения управленческих инноваций, которые можно разработать на основе метода системной технологии. Как уже отмечалось, метод системной технологии является общей моделью целостности для триады моделей систем «инновационное управление производством, опережающее развитие производства, инновационный потенциал производственной системы».
• Этапы метода системной технологии инновационного управления производством. Рассмотрим метод системной технологии инновационного управления, направленный на производство и реализацию инноваций в производственной системе. Как правило, при целостном инженеринге этот метод можно рекомендовать для практической реализации инноваций любых производственных систем – информационных, материальных, финансовых, энергетических, образовательных и других.
Рекомендуемую последовательность этапов метода системной технологии инновационного управления можно изложить в следующем виде для некоторой данной системы инноваций:
Этап 1. Разработка для данной системы инновационного управления исходного варианта проблемы, задачи, результата, стратегии, миссионерской и собственной целей системы инноваций.
Этап 2. Выбор для данной системы инновационного управления одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих системе инноваций, для описания рабочего варианта проблемы, задачи, результата, стратегии, миссионерских и собственных целей системы инноваций.
Этап 3. Разработка для данной системы инновационного управления исходного варианта принципа системности управления, соответствующего системе инноваций.
Этап 4. Выбор для данной системы инновационного управления одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих системе инноваций, для описания рабочего варианта принципа системности управления.
Этап 5. Разработка для данной системы инновационного управления исходных вариантов правил Закона системности управления, соответствующих системе инноваций.
Этап 6. Выбор для данной системы инновационного управления одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих системе инноваций, для описания рабочих вариантов правил Закона системности управления.
Этап 7. Разработка для данной системы инновационного управления исходных вариантов правил Закона развития систем управления, соответствующих системе инноваций.
Этап 8. Выбор для данной системы инновационного управления одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих системе инноваций, для описания рабочих вариантов правил Закона развития.
Этап 9. Разработка для данной системы инновационного управления исходных вариантов принципов развития систем управления, соответствующих системе инноваций.
Этап 10. Выбор для данной системы инновационного управления одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем для описания рабочих вариантов принципов развития систем, соответствующей системе инноваций.
Этап 11. Разработка для данной системы инновационного управления исходного варианта метода системной технологии управления, соответствующего системе инноваций.
Этап 12. Выбор для данной системы инновационного управления одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем для описания рабочего варианта метода системной технологии, соответствующего системе инноваций.
Этап 13. Разработка для данной системы инновационного управления проекта системной технологии управления для решения конкретной проблемы, задачи управления, для достижения конкретной цели управления, соответствующего системе инноваций.
Этап 14. Практическое использование проекта системной технологии управления в данной системе инновационного управления.
Этап 15. Корректировка этапов 1 – 14 по результатам практического применения системной технологии управления в данной системе инновационного управления.
• Также как и в общем случае применения метода системной технологии управления, в данном случае можно применить ключевую процедуру «от исходной формулы через нахождение общей модели системы к рабочей формуле»:
13) разработка для данной системы инновационного управления исходной формулы компонента системной философии, соответствующей системе инноваций, производством и осуществлением которой призвана управлять данная система инновационного управления,
14) постановка и решение для данной системы инновационного управления задачи нахождения общей модели системы компонента системной философии, соответствующей системе инноваций, производством и осуществлением которой призвана управлять данная система инновационного управления, и, далее,
15) разработка и применение для данной системы инновационного управления рабочей формулы компонента системной философии, соответствующей системе инноваций, производством и осуществлением которой призвана управлять данная система инновационного управления.
• Соответствие Принципу системности управления. Сформулируем общие правила и принципы методик построения инновационного управления, используя Принципы и Законы системной философии.
Будем рассматривать следующую совокупность систем:
идея опережающего развития производства – системный принцип устройства производства будущего (или его части), реализуемый с помощью определенной системы инноваций;
система инноваций – система развивающих воздействий на производство, формируемых и осуществляемых инновационным управлением с целью реализации определенной идеи опережающего развития;
общая идея опережающего развития производства – общая система идей опережающего развития, рассчитанная на создание и реализацию в производстве множества систем инноваций;
система-субъект инновационного управления – часть системного управления производством, предназначенная для реализации идеи опережающего развития с помощью определенной системы инноваций;
инновационное управление производством – системный процесс, осуществляемый системой-субъектом инновационного управления;
система-объект инновационного управления – производство настоящего, как система-объект внедрения инноваций;
система-результат инновационного управления – производство будущего, в котором осуществлена идея опережающего развития;
триада инновационного управления – «система-субъект, система-объект, система-результат инновационного управления»;
производственная система инновационного управления – триада инновационного управления.
• Согласно Принципу системности управления [19]:
«общая и частные идеи опережающего развития должны быть представимы общей моделью системы» и
«для формирования и осуществления системы инноваций система инновационного управления должна разработать и применить общую модель системы, соответствующую идее опережающего развития, для описания совокупности «производство настоящего – система инноваций – производство будущего» и каждой части этой совокупности».
Остальные условия обеспечения системности инноваций могут быть сформулированы очевидным образом, если использовать в качестве основы данные условия и Принцип системности управления [19].
• Соответствие Закону системности управления.
Согласно правилу модели триады Закона системности управления:
«триада инновационного управления формируется и реализуется в среде функционирования определенной совокупности триад систем управления.
Не менее чем одна из моделей триад систем управления указанной совокупности является наилучшей, в смысле соответствия общей идее опережающего развития, в качестве общей модели триады инновационного управления».
