Навигация по сайту
Популярные книги
Измена. От меня не уйдешь, девочка! (СИ) - Алиса Лиман
Измена. От меня не уйдешь, девочка! (СИ) - Алиса Лиман
Измена. Не прощу (СИ) - Леманн Анастасия
Измена. Не прощу (СИ) - Леманн Анастасия
Запрещаю тебе уходить - Алиса Ковалевская
Запрещаю тебе уходить - Алиса Ковалевская
Рейтинговые книги
Книга онлайн » Детская литература » Детская образовательная литература » Разработка управленческих решений - Анатолий Ивасенко
Читем онлайн Разработка управленческих решений - Анатолий Ивасенко

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Рис. 2.5. Схема реализации инициативно-целевой технологии

Основные условия использования данной технологии:

– штат работников организации или ее подразделения не более 10 человек;

– время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи;

– высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя;

– производство новых товаров, услуг, информации или знаний;

– наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.

Для данной технологии эффективна линейная схема организационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией исполнителя задания, а квалификация руководителя играет вторичную роль. Технология не гарантирует достижение цели.

Наиболее часто в организациях применяется программно-целевая технология. Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, имеются указания о внешнем или внутреннем контроле промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль [14, с. 92]. Программно-целевая технология (ПЦТ) обычно гарантирует достижение цели (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Схема реализации программно-целевой технологии: А1, А2, А3, А4 – планируемые результаты в сроки Т1, Т2, Т3 и Твып

Применение ПЦТ может привести к трем основным результатам:

1) достижению цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений;

2) достижению цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений;

3) устойчивому недостижению цели в заданный срок.

Данная технология предусматривает разработку руководителем целей управления, средств и методов их реализации, а также сроков и состояний промежуточных значений процесса. Если какое-либо заданное промежуточное значение не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные ресурсы; если заданное промежуточное значение превосходит запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды, и при этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки.

Программно-целевая технология базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях. Достижение цели управления с высокой степенью вероятности гарантируется. Данная технология формирует управление по упреждению.

Основные условия применения данной технологии [19, с. 66–67]:

– штат работников не должен превышать 1000–1500 человек;

– время выполнения задания не должно превышать одного года со дня его выдачи;

– определенность и доступность управленческих и производственных ресурсов;

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

1

Шегда А.В. Основы менеджмента: учеб. пособие. Киев: Товарищество «Знания», КОО, 1998.

1 2 3 4 5 6 7 8 9
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Разработка управленческих решений - Анатолий Ивасенко бесплатно.
Похожие на Разработка управленческих решений - Анатолий Ивасенко книги

Оставить комментарий

Copyright Kniga-Online.net © 2024 | Все права защищены.

[email protected]