Экс-начальник Главного финансового управления Минобороны генерал-полковник Василий Воробьев считает, что передача функций обслуживания войск гражданским организациям не только не повысила «полноту и качество оказания услуг», обещанных Сердюковым, но превратилась «в способ приобретения прибыли любым способом при минимуме затрат». По его словам, «организация обеспечения войск сторонними организациями, с которыми заключались договора, насквозь пронизана коррупционной составляющей». «В частности, бюджетные расходы на обеспечение питанием соединений и частей по принципу аутсорсинга, по моим, далеко не полным, подсчетам, возросли более чем в десять раз», - сообщил он «Интерфаксу». Этакая «оптимизация» привела к тому, что солдат стали кормить кашей из заплесневелой крупы с мышиным пометом, как на Курилах.
«Сердюков и провернул глобальный рейдерский захват министерства, - рассказывал «Собеседнику» бывший гендиректор одной из самых успешных оборонных компаний Минобороны «Производственно-ремонтное предприятие» (ПРП) Сергей Галинич. - В конце 2008 года появились стратеги-идеологи, два советника министра - Сергей Хурсевич и Игорь Карпель. Хурсевич - нынешний глава «Оборонсервиса». Именно он всем процессом командовал, а появившаяся позже Васильева только документы подписывала. Карпель более скрытен, хотя в налоговой при Сердюкове он, как и Хурсевич, руководил управлением обеспечения процедур банкротства. Оба они обанкротили не одно предприятие по всей стране.
У этих ребят все было спланировано заранее. Руководителей ФГУПов собрали на Знаменке. Я тогда высказал озабоченность по поводу долгов со стороны Минобороны. Хурсевич меня жестко оборвал. Сказал, что мне предстоит пройти тест на профпригодность: в резком темпе подготовить землю и недвижимость к продаже.
Позднее мне уже четко расписали программу: долги министерства надо уступить определенным структурам, имущество предприятия заложить под кредит, кредит вложить в пользу генподрядчиков (ряд питерских фирм), а себя объявить банкротом. В идеале эта схема была реализована в другой компании «Оборонсервиса» - «Главном управлении обустройства войск» (ГУОВ), которое занимается обеспечением военных жильем. ГУОВ заложил свое имущество минимум на 10 миллиардов. И деньги он взял не на развитие своего производства, а отправил подрядчикам в Санкт-Петербург. (В ГУОВе эту информацию не опровергли. - авт.)». ПРП был обанкрочен по такой же схеме.
Конечно, военные народ дотошный и то, чем в действительности занимается «Оборонсервис», для многих стало ясно с первых же дней существования холдинга. Против подобных «реформ» выступили кадровые офицеры, как в Генштабе и самом министерстве, так и в войсках. С первых же дней поэтому «Маршал Табуреткин» последовательно подавлял «бунт на корабле», проводя расчистку кадров в центральном аппарате Минобороны и на местах. Прежде всего, Сердюков освободился от двух категорий руководителей. Первая - те военачальники, которые управляли серьезными финансовыми потоками, ведали закупками вооружения и распоряжались наиболее привлекательными объектами недвижимости и земельными площадями. Их квалификация, способность решать поставленные задачи при решении их судьбы в аппарате министра во внимание не принимались. Главное для Сердюкова при подборе своей команды - это личная преданность. «Чужим», в том числе доставшимся ему по наследству от Сергея Иванова, он не доверял и, к великому неудовольствию нового вице- премьера, поторопился от них избавиться. Так, начальником вновь сформированного Главного управления капитального строительства стал близкий к Сердюкову Леонид Сорокко, всего лишь за год до этого бывший гендиректором строительной фирмы в Санкт-Петербурге, а затем призванный в советники министра. Начальником Главного управления обустройства войск МО РФ был назначен еще один земляк и выдвиженец министра - Олег Коваль, до прихода в систему Минобороны работавший в городе на Неве коммерческим директором строительной фирмы. По похожему сценарию решилась судьба начальника связи Вооруженных сил. В ноябре 2007 года была учреждена совершенно новая для российского военного ведомства должность - заместителя министра обороны, отвечающего за развитие автоматизированных систем управления, информационных технологий и связи. Ее занял Дмитрий Чушкин, который до этого никакого отношения к армии не имел, зато работал вместе с Сердюковым в налоговой сначала Санкт-Петербурга, а затем и Москвы, и считался верным ему человеком. Ему же под финал «сердюковщины» в МО РФ вменили в обязанности исполнение Гособоронзаказа.
Одним из последних ставленников Сердюкова стал экссенатор Григорий Нагинский, который возглавил «Спецстрой России». Компания «Титан-2», созданная г-ном Нагинским, оказалась замешана в уголовных делах по «Оборонсервису». ОАО «Сосновоборэлектромонтаж», входящее в стройхолдинг «Титан-2», приобрело 29,9 % акций 31-го Государственного проектного института спецстроительства (ГПИСС), проектировавшего установки РВСН и объекты воздушно-космической обороны. Эпизод с продажей по сниженной цене акций этого института вошел в 2012 г. в одно из уголовных дел по военному ведомству.
Вторая категория уволенных - люди не просто не входившие в команду министра, но и открыто возражавшие против нововведений Сердюкова, как полного профана в военном деле. В этой категории, как уже говорилось, оказался начальник Генерального штаба генерал Балуевский, который «посмел» возражать «Маршалу Табуреткину». А начальника
Службы расквартирования и обустройства войск Минобороны РФ генерал-полковника Виктора Власова и увольнять не нужно было. Он сам застрелился, не вынеся всего того, что творилось вокруг. По некоторым данным, это произошло спустя пару дней после разговора Власова с Сердюковым. Его предсмертная записка, в которой он объяснил причины своего самоубийства, бесследно исчезла.
Назначенный вместо Балуевского генерал Макаров, которому Сердюков отдал на откуп собственно военную часть реформы Вооруженных Сил, внимательно следил за теми, кто выражал хоть малейшее сомнение в правильности действий Сердюкова, которому новый начальник генштаба стремился всячески угодить. Жертвой Макарова пал его заместитель, начальник Главного оперативного управления Генштаба генерал-лейтенант Андрей Третьяк, выступивший против ничем не обоснованного, по его мнению, сокращения своего управления. Такая же участь ждала главнокомандующего ВМФ адмирала Владимира Высоцкого, посмевшего оспорить целесообразность перевода штаба флота из Москвы в Санкт-Петербург. Макаров известен и тем, что критиковал разработки российских танков, которые, по его мнению, не обеспечивали сохранность жизни военнослужащих, в отличие от зарубежных разработок, которые так прельщали «Маршала Табуреткина». Весной 2013 г. в ходе допроса в Следственном комитете Макаров признал, что в 2011 г. он руководил «военной частью» операции по строительству сердюковской «мызы» под Астраханью - базы отдыха «Житное».
Шойгу, сразу же после своего назначения министром уволил Макарова. Но уже 26 января 2013 года он был назначен. ведущим аналитиком управления генеральных инспекторов Министерства обороны РФ. Приказ об этом назначении Макарова подписывал не сам Шойгу, а статс-секретарь - заместитель министра обороны РФ Николай Панков. С Макаровым при Сердюкове они работали в паре.
В газете «The Moscow Post» была опубликовала серия статей о паркетном генерале Панкове, который по ее характеристике, сыграл «роль палача боевых офицеров, роль орудия их уничтожения по воле Сердюкова». Панков при Табуреткине был главным кадровиком, в его прямом подчинении был начальник Главного Управления кадров Минобороны Горемыкин. Вот они-то по указанию «Табуреткина» и уволили из армии таких боевых генералов, как Владимир Бакин, Александр Беспалов, Анатолий Хрулев, Владимир Булгаков, Владимир Свиридов. Генерал Сергей Юдин - один из самых заслуженных боевых офицеров чеченской кампании - был незаслуженно снят с должности командующего армии, с явной попыткой выдавить его из армии полностью. Был отстранен от должности, за прямоту и неподкупность, генерал Юрий Дашкин.
