Sales revenue (выручка от продаж) — цена, умноженная на количество, для каждого из товаров, продаваемых компанией.
Segment pricing (ценообразование по сегментам) — установление цены на основе ценовой чувствительности в сегменте и требованиям потребителей этого сегмента к характеристикам товара и его сервисному обслуживанию.
Service benefits (преимущества услуги) — глобальная выгода, которую потребитель извлекает из различных компонентов услуги, предоставляемой компанией.
Share development index (индекс развития доли рынка) — процент текущего рыночного спроса, удовлетворяемого продукцией компании.
Shareholder value (ценность для акционеров) — стоимость компании с точки зрения ее акционеров. Максимизация ценности для акционеров является распространенной целью для управляющих компанией.
Served market (обслуживаемый рынок) — целевой рынок, обслуживаемый компанией.
Service differentiation (дифференциация услуги) — степень, в которой услуга компании намеренно отличается в лучшую сторону от конкурирующих услуг при сравнении потребителями.
Share follower (следующий по доле) — компания со второй по величине рыночной долей на данном рынке.
Situation analysis (ситуационный анализ) — внешний анализ рыночных сил и внутренний анализ деятельности компании, использующиеся для определения ключевых проблем в деятельности и направления стратегического маркетингового планирования и разработки локальных маркетинговых стратегий.
Skimming (стратегия «снятия сливок») — установление высокой цены на ранних стадиях цикла продукта, в попытке таким образом получить как можно больше прибыли, прежде чем цены начнут снижаться под воздействием растущей конкуренции.
Skim pricing (ценообразование для «снятия сливок») — установление высокой цены на товар, привлекающей небольшое количество покупателей, но обеспечивающей товару устойчивую долю рынка, так как конкуренты не могут воспроизвести конкурентное преимущество компании и предложенную ценность для потребителя.
Strategic account pricing (ценообразование «по стратегическим соображениям») — цена для потребителя, устанавливаемая путем переговоров и поддерживаемая в течение нескольких лет на таком уровне, который обеспечивает тесные партнерские отношения поставщика и потребителя.
Strategic mapping (построение карт стратегии) — полезный инструмент для выделения стратегических групп в отрасли. Представляет собой двухмерную схему, которая помогает объяснить различные стратегии фирм. Эти измерения не должны быть взаимозависимы, иначе карта покажет встроенную корреляцию. Два наиболее распространенных измерения, используемых для построения карт, — это ширина продуктовой линии и уровень вертикальной интеграции. Они помогают нам отделить фирмы, которые, в самом крайнем варианте, имеют полный спектр продуктовых линий и в то же время полностью самодостаточны, от тех фирм, которые фокусируются на узкой товарной группе и концентрируются на коротком сегменте цепочки ценности.
Strategic market definition (определение стратегического рынка) — широкое определение рыночного спроса, которое включает в себя рынок, уже обслуживаемый бизнесом, и значимые рынки товаров-заменителей.
Strategic market planning (планирование стратегического рынка) — определение долгосрочного (3–5-летнего) стратегического маркетингового плана, который должен привести к достижению определенных рыночных показателей с учетом доли рынка, выручки от продаж и прибыльности в планируемый период.
Strategy implementation (внедрение стратегии) — действия, предпринимаемые для внедрения, отслеживания и адаптации тактического маркетингового плана, сформированного на основе конкретного стратегического маркетингового плана.
Supply chain management (управление цепочкой поставок) — включает в себя управление потоком материальных ресурсов, информации и денег в обе стороны между компанией, ее поставщиками и партнерами по каналу товародвижения.
SWOT analysis (СВОТанализ) — краткое описание сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей, которые не были исследованы в ходе ситуационного анализа.
Tactical marketing strategy (локальная маркетинговая стратегия) — рассчитанный на один год комплекс маркетинга для определенного целевого рынка и определенного стратегического маркетингового плана.
Target market (целевой рынок) — множество потребителей, на которых компания решила сфокусироваться при построении своего маркетингового комплекса.
Team approach (командный подход) — степень, в которой компания выполняет свои функции на командной основе, создавая и обеспечивая основанные на запросах рынка потребительские решения и стратегии их внедрения.
Topdown marketing budget (маркетинговый бюджет «сверху вниз») — маркетинговый бюджет, строящийся на основе определенного процента от продаж.
Total contribution (общий доход) — общая выручка от продаж минус переменные издержки.
Tradeoff analysis (анализ уступок) — потребительские предпочтения различных комбинаций цены, товара, обслуживания и выгод компании.
Transaction value (транзакционная ценность) — экономическая ценность, которую может получить партнер по каналу товародвижения от транзакций с компанией, основанная на предельных запасах на квадратный метр, оборачиваемости запасов и маркетинговых расходах.
Twotier marketing channel (двухзвенный маркетинговый канал) — система каналов товародвижения, включающая в себя двух и более посредников.
Umbrella brand (зонтичный бренд) — основной бренд, который хорошо известен потребителю и допускает введение дополнительных продуктов под его именем.
Unit volume vector (вектор продаж) — прогноз продаж на 3–5 лет, основанный на различных комбинациях доли рынка и темпа роста рынка.
Unique selling preposition (USP) (уникальное торговое предложение (УТП) — выгода, которую товар или услуга может принести потребителю и которую не может предложить никакой другой конкурент: одна из основ эффективного маркетинга и бизнеса.
Untapped market opportunities (неиспользованные рыночные возможности) — разрыв между текущим рыночным спросом и потенциалом рынка.
Valueadded resellers (перепродавцы, добавляющие ценность) — посредники, покупающие товары у нескольких производителей и подгоняющие их под нужды определенного рынка.
Value chain (цепочка ценности) — модель, предложенная Майклом Портером для проведения внутреннего исследования на уровне компании для последующего определения «силы бизнеса». Все виды деятельности, выполняемые компанией, подразделяются на девять категорий. Пять из них называются первичными функциями, а остальные четыре — поддерживающими функциями. Первичные функции связаны с физическими перемещениями сырья и конечной продукции, производством товаров и услуг, маркетингом, продажами и последующим обслуживанием продукции компании. Поддерживающие функции гораздо более расплывчаты: их названия, их основная роль состоит в обеспечении поддержки не только первичным функциям, но и друг другу. В их число входит управленческая инфраструктура компании, что включает в себя все процессы и системы, обеспечивающие должную координацию и учет; управление человеческими ресурсами, развитие технологий и снабжение.
