3. Иметь терпение.
Из публикации на сайте cnbc.com, 9 мая 2012 г.
//- Вундеркинд — //
Он проделал отличную работу. У него есть харизма. Он оказался юным дарованием.
«CBS News», 1 декабря 2010 г.
//- Кэмерон Винклвосс о Цукерберге — //
О росте Facebook с Цукербергом или без него: «История показывает, что инновации и крупные инновации — это совместный успех, требующий усилий больше чем одного человека. Гораздо правильнее полагать, что Facebook — результат усилия нескольких человек, а не одного, и Facebook стремится расширить эти границы. Вчера социальная сеть не развилась бы без Марка Цукерберга. Завтра она будет развиваться — с Марком или без него. Практически он не нужен для наращивания движущей силы Facebook, и всегда будут сотни миллионов пользователей, которые на самом деле и будут ответственны за этот рост». fastcompany.com, 25 февраля 2011 г.
Об истоках Facebook: «Вы никогда не узнаете от Facebook о том, когда Марк Цукерберг написал первые строки кода для Facebook. Потому что в действительности он начал это делать в течение где-то тех трех месяцев, когда работал с нами». fastcompany.com, 25 февраля 2011 г.
Об изображении Цукерберга в ленте о нем, как аутсайдера: «Кем бы ты ни был, но полагаю, в этой стране у тебя есть право на справедливость. И именно к этому принципу апеллируют персонажи, изображающие нас в фильме: к правосудию. Надеюсь, люди не выйдут из кинозала с чувством, что Марк Цукерберг — это аутсайдер. Если копнуть глубже, чтобы разобраться, кто такой Цукерберг, ты переходишь в плоскость, где законы не работают, где обман в норме вещей, там, где невозможно себя защитить».
fastcompany.com, 25 февраля 2011 г.
//- Выдающийся CEO — //
Оказалось, Марк Цукерберг — феноменальный CEO, один из двух самых лучших в ИТ-отрасли (другой Джефф Бэзос). Почему? Благодаря сочетанию нескольких факторов: 1) врожденный талант к тому, чтобы создавать IT-продукты, 2) огромные амбиции, нацеленые на долгосрочную перспективу,
3) способность создать отличную команду для реализации этой перспективы,
4) безразличие к краткосрочным потребностям акционеров, которые отвлекают от истиной цели и 5) терпение.
businessinsider.com, 7 мая 2012 г.
//- Материализовавшийся CEO? — //
Сложно представить, даже при всех имеющихся у него талантах,
Цукерберг, в своей толстовке-кенгурушке, — главный исполнительный директор акционерной компании, владеющей многомиллиардным капиталом. И хотя в большинстве случаев основателю компании не составляет труда привыкнуть к новой роли, в этом случае все происходит настолько быстро, что у Цукерберга на это не хватает времени.
«Los Angeles Times», 17 августа 2012 г.
//- Образ в СМИ — //
Ребенок, отказавшийся от миллиарда. fastcompany.com, апрель 2012 г.
Хакер. Недоучка. CEO. fastcompany.com, апрель 2012 г.
Незрелый CEO.
allthingsd.com, 14 января, 2008 г.
Человек года.
«Time», 27 декабря 2010 г.
Вундеркинд.
«Time», 1 августа 2012 г.
Парнишка в толстовке с капюшоном.
«The New York Times», 20 мая 2012 г.
Мальчик-король.
«The Boy Kings», 2012 г.
Руководитель-ас.
«New York Magazine», 6 May 2012.
Идеолог социальных сетей, но новичок в руководстве корпорацией.
«Los Angeles Times», 17 августа 2012 г.
Самый бедный из богачей, каких я только встречал.
Тайлер Винклвосс, цитируется по публикации в Интернете newyorker.com, 20 сентября 2010 г.
Дэвид Финчер, режиссер фильма «Социальная сеть», о Цукерберге:
На самом деле сомневаюсь, что Марк Цукерберг говорил когда-нибудь, что он какой-то аутсайдер. Мне кажется, ему большую часть жизни приходилось слышать, что он чертовски гениальный.
Но что это значит? Так устроен Гарвард. Тут есть и те, кто соблюдает все правила приличия, у кого в генах заложен талант вращаться в этой среде, и совсем малахольные, заклиненные на чем-то своем. Они проникают на этот праздник жизни, куда их особо и не тянет. И мне кажется, он скорее всего из второй категории.
«Time», 23 сентября 2010 г.
//- Заря нового века — //
«Каждые сто лет происходит смена средств информационного обмена», — заявил вчерашний кодер, оказавшийся философом, Марк Цукерберг на сегодняшней встрече в Нью-Йорке, проводимой Facebook и посвященной рекламе в социальных сетях. И с этим не поспоришь. Если взглянуть на то, что происходило на протяжении последней пары тысячелетий, то очевидно, что с частотой раз в сто лет, как по часам, случаются значительные изменения средств обмена информацией. Наскальный рисунок просуществовал сто лет, а затем появились дымовые сигналы, и эта форма связи также просуществовала сто лет, ну и, разумеется, были столетия йодлинга, потом была печатная машина, запатентованная почти ровно 100 лет назад. И так было вплоть до наших дней, пока Facebook не поднял зажженный огонь нового века и не понес его дальше. Мастер Цук{Цук (англ. Zuck): прозвище, образованное из первой части фамилии основателя Facebook.} сказал: «В ближайшие сто лет создадут новые рекламные возможности, это уже происходит».
roughtype.com, 6 ноября 2007 г.
//- Эдуард Цукерберг, доктор — //
О «волевом и упертом» характере его сына Марка: «Дети часто задают вопросы, на которые достаточно ответить просто «да» или «нет». Но Марка, когда он о чем-нибудь спрашивал, ответ «да» более или менее устраивал, а с «нет» все было куда сложнее. Собираясь сказать ему «нет», нужно было хорошо подготовиться, собрать факты, подключить свой опыт, логику, доводы. Мы думали, что из него вырастет юрист со способностью убеждать присяжных почти на сто процентов».
«Time», 27 декабря 2010 г.
О своих детях: «Если у вас успешные дети, то всем хочется списать у вас рецепт по их воспитанию. Но мы не обладаем какими-то особыми секретами воспитания гениев. Скажу только одно: родители лишь могут предложить детям ту жизнь, которую они хотели бы для своих детей, но это может оказаться совсем не то, чего хотят от жизни их дети на самом деле. Нужно вдохновлять их и помогать им развиваться в том, к чему у них лежит душа. И детям нужно уделять времени больше, чем всему остальному».
«New York Magazine», 6 мая 2012 г.
//- Простой ответ, неверный вывод — //
Распространено мнение о нем якобы он оказался в нужное время в нужном месте.
Но это очень однобокий взгляд на фигуру Цукерберга. Раскрутить компанию так быстро, как это было с Facebook, безумно сложно, даже при том, что большую роль в этой раскрутке играют пользователи. Его дело осложнялось еще и тем, что, ввязываясь во что-то, он ни разу не привлекал ни доллара от инвесторов, при том что он не имел опыта управления ни одним подчиненным. И ты бросаешься в эту предпринимательскую гонку, чтобы опередить самые богатые, самые агрессивные и самые талантливые компании в мире.
«New York Magazine», 6 мая 2012 г.
//- Эдуардо Саверин о Цукерберге — //
Сооснователь Facebook, отошедший от дел, превозносит Цукерберга: «О Марке я могу сказать только хорошее, у нас нет никаких взаимных обид. У него просто поразительная сосредоточенность на компании — с самых первых дней ее существования. Он всегда был философом. И всегда понимал, что единственный путь развития Facebook — это придерживаться главной идеи, заключенной в том, что люди должны быть и в сети теми, кем они являются в действительности, не прячась за псевдонимами и никами. Это одна из самых сильных сторон Facebook, и именно это позволило нам преобразовать его, например, в мощный инструмент протеста, как произошло в Египте, или в инструмент для помощи бизнесу, не говоря уже о естественном налаживании дружеских связей.
«Forbes», 27 мая 2012 г.
О привлечении 104 миллиардов долларов в ходе IPO: «Накануне выпуска акций компании Facebook, на создание которой ушло восемь с чем-то лет, мне, как ее сооснователю, хочется обернуться назад и прокрутить в памяти самые первые страницы истории создания Facebook. Особо хотел бы поздравить Марка Цукерберга с тем, что ему удается с таким несокрушимым упорством, невзирая на трудности, продолжать ориентироваться в своей работе именно на то, чтобы делать мир сплоченным и открытым.
Публикация в Facebook, 18 мая 2012 г.
О предпринимательстве и гениальности: «Истинная инновация слепа. Предпринимательство идет рука об руку с ошибками и провалами. (Предприниматели) борются. Будут биться за идею. Многие потерпят поражение. Кто-то пойдет в гору. Создать бизнес из зачатка концепции — в этом и заключается гениальность предпринимателя. Не существует каких-то жестких рамок, которые бы не позволяли быть предпринимателем.
fastcompany.com, 20 января 2011 г.
//- Facebook как надежная веб-платформа — //
Мы ничего не знаем. Интернет пока еще похож Дикий Запад. Восемь лет назад Facebook был всего лишь искоркой в глазах гарвардского второкурсника. Да и до сих пор можно замутить что-нибудь подобное. Няне могу назвать, какая пятерка веб-платформ будет лучшей даже через пять лет. Наверняка среди них будут Facebook, Apple и Google. Но я не знаю, кто кроме этих трех там еще будет. Или, возможно, произойдет что-то, о чем мы с вами еще не слышали; например, о компании, которая зарождается где-то прямо сейчас.
