Сети вроде Facebook превратили нас в «продукты», единственной экономически выгодной ценностью которых являются персональные данные. Как и в случае с любой другой зависимостью, нужно осознавать реальную разрушительную мощь такой сети. Пользование Facebook абсолютно бесплатно, поскольку он продает наши самые интимные данные рекламщикам. Забудьте о недавнем рискованном IPO. Каждый, кто хоть раз попробовал Facebook, стал жертвой преднамеренного мошенничества.
cnn.com, 30 мая 2012 г.
//- Стив Джобс о Цукерберге — //
На мой вопрос, кто больше всех восхищает его в современной индустрии, Джобс назвал в первую очередь имя Марка Цукерберга: «Марк Цукерберг не просто старался продать, не просто хотел создать один продукт, а затем разобраться, как можно на нем заработать, — нет, он выполнял более тяжелую работу по созданию выдающейся компании».
Марк Цукерберг: «Джобс всегда говорил мне о том, что как бы ни было тяжело создавать действительно достойные продукты, строить компанию, которая бы и дальше создавала достойные программы, гораздо труднее — и именно на это необходимо направить все усилия в моей работе — создавая эти промышленные организации компаний, где творчество неотделимо от техники».
Думаю, за это он почитал Марка Цукерберга как самую значимую фигуру в Кремниевой долине.
bloomberg.com, 29 мая 2012 г.
//- Выживают сильнейшие — //
Когда Цукерберг создал Facebook, в других корпусах колледжа уже были подобные службы. Была такая и у Колумбийского университета. Была в Стэнфорде. В Йельском университете тоже была. В Гарварде его однокашники, братья Винклвоссы, как известно, в течение многих месяцев пытались замутить такую службу. Тем временем не привязанный к студенческой среде Friendster собрал больше двух миллионов пользователей. Был еще сервис MySpace. Существовала служба мгновенного обмена сообщениями AOL, десятилетием раньше закрепившая в интернет-среде понятие «друг», которое было использовано в списке контактов системы Buddy List.
Сегодня все эти социальные сети довольно популярны, а вот Facebook приближается к числу в миллиард пользователей. Почему? Потому что Facebook лучше справился с поставленной задачей. И все начинается с мощного природного чутья Цукерберга.
«New York Magazine», 6 мая 2012 г.
//- Хорошая учеба в школе — //
Рабби Давид Хольц вспоминает маленького Марка Цукерберга: «Я запомнил его мальчиком, необычайно умным и полным энтузиазма — именно в том смысле, что если у него был интерес к чему-то, он реализовывал его немедленно. В классе он был относительно тихим мальчиком, но если у него было что сказать, он говорил.
«The Rivertowns Enterprise», 25 мая 2012 г.
//- Многоликий (и многоголосый) Facebook — //
В буквальном смысле Facebook — это платформа. У нее нет собственного контента как такового. Все созданное в рамках платформы — создано ее участниками. Это вирусная система, которую Марк успешно и вполне сознательно разработал — в ней происходит обмен информацией, особенно благодаря новостной ленте: от одного к другому, а если что-то представляет особый интерес, то с невероятной скоростью. В этом суть эффекта (Facebook), которая вынесена в заглавие моей книги.
Из интервью в Музее компьютерной истории, Калифорния, 21 июля 2010 г.
//- «Социальная сеть» — //
Сооснователь Facebook Крис Хьюз: «Вдруг ни с того ни с сего Марк превратился в парня, создавшего Facebook, чтобы понравиться девушкам или получить власть. Но это было еще не самое скучное».
«The New York Times», 20 августа 2010 г.
Актер Джесси Айзенберг, сыгравший в картине «Социальная сеть» Марка Цукерберга: «Фильм об амбициях, конкуренции, корысти, творчестве, интеллектуальной собственности — все это прекрасные вечные темы». time.com, 8 октября 2010 г.
Режиссер Аарон Соркин: «Скотт Рудин предпринял невероятные усилия, чтобы добиться сотрудничества от Марка и компании Facebook (в ходе работы над фильмом). Под конец они все равно отказались участвовать, что вполне объяснимо. И, по правде говоря, я благодарен, что все так вышло. Мне бы не хотелось, чтобы картину воспринимали как производство компании Facebook. У меня была возможность встречаться, разговаривать и переписываться с рядом ключевых персон. Это происходило на условиях сохранения анонимности, так что я не могу углубляться в эту тему.
«Time», 23 сентября 2010 г.
//- Настоящая ценность пользователя для Facebook — //
(Единственное), что действительно имеет значение, — это то, что для сайта пользователь превратился в основной товар: обновления и контент одних пользователей развлекает других, и для компании, владеющей таким сайтом, его ценность как продукта растет. Компания не может позволить, чтобы пользователь оставался в оффлайновом пространстве. Следовательно, пользователь все время должен быть всегда начеку, чтобы его невозможно было использовать в своих целях. Если сайт удобен для пользователя, он может использовать его только в тех рамках, которые для него подходят, но он должен всегда обращать внимание на то, насколько он зависит от сайта. Зачастую для того чтобы жить и общаться, есть способы получше, чем сидеть в Интернете.
mobiledia.com, 25 июля 2012 г.
//- Отказ от сделки на миллиард долларов — //
Бывший главный исполнительный директор Yahoo! Терри Семел: «Я еще не видел никого — забудем о его возрасте, двадцать два тогда или двадцать шесть сейчас — я еще не видел никого, кто бы прошел мимо миллиарда долларов. Но он сказал: “Тут стоимость не главное. Это мое детище, и я хочу поддерживать его, хочу видеть, как оно растет”. Я просто не поверил своим ушам».
«The New Yorker», 20 сентября 2010 г.
//- Тайлер Винклвосс — //
Это что-то вроде захвата территории. Словно тебя обокрали. Детишки пользуются этим, а ты думаешь: «Там должны были быть мы». Мы не там, потому что один жмот-желторотик выкинул нас из игры. boston.com, 17 сентября 2004 г.
Марк сейчас там, где он есть, потому что мы обратились к нему и посвятили его в нашу идею.
«The New York Times», 30 декабря 2010 г.
//- Что на самом деле означает «Человек года» по версии журнала «Time» —//
«Человек года» никогда не является и никогда не являлся почетным статусом. Это лишь признание значимости людей в формировании нашего общества. За то, что он объединил более полумиллиарда людей и установил между ними социальные связи (чего ранее до него еще никто не делал); за создание новой системы обмена информацией, которая стала не только незаменимой, но и подчас устрашающе необходимой; и наконец, за изменение того мира, в котором мы живем способами, которые отличают как инновация, так и оптимизм, журнал Time присуждает Марку Эллиоту Цукербергу звание «человека 2010 года».
«Time», 15 декабря 2010 г.
//- Основатель Wikileaks Джулиан Ассандж о своем появлении в телешоу Saturday Night Live — //
В комедийном телешоу, где актер Билл Хейдер изобразил желчного Джулиана Ассанджа, протестующего против выбора журнала Time, назвавшего Цукерберга, а не его, «Человеком года»: «Я предоставил вам приватную информацию о корпорациях бесплатно и я злодей. А Марк Цукерберг предоставляет вашу приватную информацию корпорациям за деньги, и при этом он — Человек года».
Из публикации на сайте huffingtonpost.com, 19 декабря 2010 г.
//- Цукерберг в общении — //
Бывшая сотрудница Кэтрин Лоссе: «Он определенно тот, кто слушает и наблюдает, особенно на собраниях и подобных мероприятиях. Такой уж у него режим восприятия. Затем, выслушав и рассмотрев все доводы и аргументы других людей, он делает вывод того, что получилось “в сухом остатке”».
Из публикации на сайте betabeat.com, 27 июня 2012 г.
//- Гений Цукерберга — //
Самое важное в истории Цукерберга заключается не в том, что он вундеркинд. Не в том, что он социально неприспособленный (по сравнению с гарвардской элитой) вундеркинд. Инев том, что он изобрел потрясающий продукт, проделав огромную работу и продемонстрировав способность предвидеть, и сегодня это любимый сайт для миллионов людей.
.. Нет, главное в том, что этот его гений смогли полюбить полмиллиона людей в течение шести лет после основания проекта — и, главное, (это ключевой момент!) не спрашивая ни у кого на это разрешения. time.com, 5 октября 2010 г.
//- Мотивы Цукерберга — //
Идею о том, что все это было сделано с расчетом на коммерческий успех, чтобы извлечь выгоду из возможности продавать рекламу, он считает оскорбительной. И это тот Цукерберг, которого людям предстоит понять — это парень, который собирается изменить мир, а не заработать денег. Не думаю, что существует какая-нибудь сопоставимая по масштабам компания, которая позиционировала бы себя в таком ракурсе. Нет похожей по величине компании, которой бы управлял один-единственный человек. Нет такой же крупной структуры, которой бы руководил двадцатишестилетний парень, который делает это потому, что хочет изменить мир. В Facebook много странного и уникального.
