В этой связи принципиальная задача состоит в том, чтобы определить истинную причину увольнения сотрудника, попытаться правильно ее оценить и решить, целесообразно ли в данной ситуации предпринимать попытки к искусственному удержанию данного лица в коллективе либо отработать и реализовать процедуру его спокойного и бесконфликтного увольнения. Решение рекомендуется принимать на основе строго объективных данных в отношении каждого конкретного сотрудника.
При поступлении устного или письменного заявления об увольнении рекомендуется во всех без исключения случаях провести беседу с участием представителя кадрового подразделения и кого-либо из руководителей коммерческой структуры. До беседы целесообразно предпринять меры по сбору следующей информации об увольняющемся сотруднике:
1) характер его взаимоотношений с коллегами в коллективе;
2) отношение к работе;
3) уровень профессиональной подготовки;
4) наличие конфликтов личного или служебного характера;
5) ранее имевшие место высказывания или пожелания перейти на другое место работы;
6) доступ к информации, в том числе составляющей коммерческую тайну;
7) вероятный период устаревания сведений, составляющих коммерческую тайну;
8) предполагаемое в будущем место работы увольняющегося (увольняемого) сотрудника.
Во время беседы с увольняющимся преследуются следующие цели:
1) оставить уходящего сотрудника с впечатлением, что он имеет твердые обязательства перед фирмой, которые при необходимости могут вступить в силу (отношение уходящих служащих к фирме очень важно, поскольку секретная информация сохраняется у них в памяти)
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой и Н. А. Саламатина. М.: Инфра-М, 1995. С. – 79.
2
Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М: ЮНИТИ, 2002. С – 86.
3
Там же.
4
Щекин Г. В. Как работают с людьми за рубежом. Киев, 1992.
5
Шкатулла В. И. Кадровая политика в современных условиях // Библиотека журнала «Кадры». 1995. № 47. С
6
Управление персоналом… С – 149.
7
Управление персоналом…С – 165.
8
Царенко Ю. «Гарант-консалтинг». Позаботьтесь о кадровой безопасности // Кадровое дело. 2005. Январь. № 1. С – 78.
9
Крысин А. Проблемы безопасности коммерческих структур в работе с кадрами //www kiev-security org ua
10
Лозовская С. О. Испытательный срок: права и обязанности работника // Главбух. 2000. Сентябрь. № 18.
11
Царенко Ю. Указ. соч.
12
Землянов В. М. Своя контрразведка: практическое пособие / Под общ. ред. А. Е. Тараса. Мн.: Харвест, 2004.
