В результате каждая система системного производства управленческих решений участвует не менее, чем в трех триадах систем, выживание, сохранение и развитие которых ей необходимо. Это правило относится к системе-объекту «ЛПР и команда специалистов», к системе-субъекту «ЛПР и аппарат ЛПР», к системе-результату «вид управленческого решения».
• Особенности этапов 7, 8 целостного инженеринга. Существуют следующие особенности этапов 7, 8 построения регламентов целостного инженеринга производства управленческих решений.
Этап 7. Разработка исходных вариантов правил Закона развития для производства управленческих решений.
Этап 8. Выбор одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем для описания рабочих вариантов правил Закона развития применительно к производству управленческих решений.
Перейдем к рассмотрению правил Закона развития применительно к построению системной технологии производства управленческих решений.
При рассмотрении правил ограничимся их формулировкой применительно к построению системной технологии производства управленческих решений.
Правило единства поколений системного производства управленческих решений сформулируем в следующем виде:
«прошлое, настоящее и будущее поколения системного производства управленческих решений описываются одной моделью общей системы. Это правило распространяется на триаду системного производства управленческих решений в целом, а также на каждую ее часть («система-объект «ЛПР и команда специалистов», система-субъект «ЛПР и аппарат ЛПР», система-результат «вид управленческого решения»)».
Правило развития внутреннего потенциала системного производства управленческих решений сформулируем в следующем виде:
«триада системного производства управленческих решений обладает внутренним потенциалом – потенциалом влияния на собственное выживание, сохранение и развитие. Для выживания триады системного производства управленческих решений необходимо сохранить ее внутренний потенциал на определенном уровне, для сохранения – развить имеющийся ее внутренний потенциал до более высокого уровня, для развития – создать качественно новый внутренний потенциал триады системного производства управленческих решений.
Это правило должно выполняться и в отношении каждой системы триады системного производства управленческих решений: «системы-объекта «ЛПР и команда специалистов», системы-субъекта «ЛПР и аппарат ЛПР», системы-результата «вид управленческого решения».
Правило гармонии развития системного производства управленческих решений сформулируем в следующем виде:
«каждое поколение системного производства управленческих решений должно представлять собой гармоничное сочетание деятельности духовной, нравственной, интеллектуальной, телесной систем производства управленческих решений, систем душевного и телесного здоровья на основе приоритета духовности и нравственности системного производства управленческих решений.
Это правило должно выполняться как в отношении триады системного производства управленческих решений, так и в отношении каждой системы триады системного производства управленческих решений: «системы-объекта «ЛПР и команда специалистов», системы-субъекта «ЛПР и аппарат ЛПР», системы-результата «вид управленческого решения».
Правило развития внешнего потенциала системного производства управленческих решений сформулируем в следующем виде:
«системное производство управленческих решений обладает «внешним потенциалом» – потенциалом влияния на выживание, сохранение и развитие среды, в которой оно осуществляется и частью которой оно является. Для совместного выживания производства и среды необходимо сохранить внешний потенциал системного производства управленческих решений на определенном уровне, для совместного сохранения – развить имеющийся внешний потенциал системного производства управленческих решений до более высокого уровня, для совместного развития – создать качественно новый внешний потенциал системного производства управленческих решений.
Это правило распространяется на триаду системного производства управленческих решений в целом, а также на каждую ее часть («система-объект «ЛПР и команда специалистов», система-субъект «ЛПР и аппарат ЛПР», система-результат «вид управленческого решения»)».
Закон технологизации системного производства управленческих решений сформулируем в следующем виде:
«для развития потенциала системного производства управленческих решений необходима технологизация системного производства управленческих решений, т.е. преобразование творческого процесса формирования, принятия и реализации управленческих решений, доступного единицам, в технологии системного производства управленческих решений, доступные всем и обладающие, в частности, свойствами массовости, определенности, результативности.
Этот Закон распространяется на триаду системного производства управленческих решений в целом, а также на каждую ее часть («система-объект «ЛПР и команда специалистов», система-субъект «ЛПР и аппарат ЛПР», система-результат «вид управленческого решения»)».
Закон неубывающего разнообразия системного производства управленческих решений сформулируем в следующем виде:
«для выживания системного производства управленческих решений не должно убывать разнообразие внутри видов частей системного производства управленческих решений – элементов, процессов, структур, подсистем, систем, триад систем, других частей, которые могут использоваться для формирования и осуществления системного производства управленческих решений. Для сохранения системного производства управленческих решений должно возрастать разнообразие внутри видов частей системного производства управленческих решений – элементов, процессов, структур, подсистем, систем, других частей, которые могут использоваться для формирования и осуществления системного производства управленческих решений. Развитие потенциала системного производства управленческих решений возможно, только если будет качественно обновляться разнообразие внутри видов частей системного производства управленческих решений – элементов, процессов, структур, подсистем, систем, других частей, которые могут использоваться для формирования и осуществления системного управления.
Этот Закон распространяется на триаду системного производства управленческих решений в целом, а также на каждую ее часть («система-объект «ЛПР и команда специалистов», система-субъект «ЛПР и аппарат ЛПР», система-результат «вид управленческого решения»)».
• Особенности этапов 9, 10 целостного инженеринга. Существуют следующие особенности этапов 9, 10 построения регламентов целостного инженеринга производства управленческих решений.
Этап 9. Разработка исходных вариантов принципов развития для производства управленческих решений.
Этап 10. Выбор одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем для описания рабочих вариантов принципов развития применительно к производству управленческих решений.
Перейдем к рассмотрению принципов развития применительно к построению системной технологии производства управленческих решений. Для применения этих принципов необходимо использовать основные условия построения системной технологии производства управленческих решений, описанные в начале данного раздела.
При рассмотрении принципов ограничимся их формулировкой применительно к построению системной технологии производства управленческих решений.
Принцип однозначного соответствия «цель – процесс – структура» системного производства управленческих решений сформулируем в следующем виде:
«для цели формирования, принятия и реализации системного управленческого решения должны реализовываться процесс производства управленческого решения, однозначно приводящий к достижению данной цели, а также структура производства управленческого решения, однозначно приводящая к реализации этого процесса производства управленческого решения. Системное производство управленческих решений, как целостность, описывается целостным развивающимся множеством таких соответствий «цель – процесс – структура производства управленческого решения». Соответствие «цель – процесс – структура производства управленческого решения» в соответствии с принципом системности управления должно описываться моделью общей системы в виде модели взаимно однозначного соответствия.
Этот принцип распространяется на триаду системного производства управленческих решений в целом, а также на каждую ее часть («система-объект «ЛПР и команда специалистов», система-субъект «ЛПР и аппарат ЛПР», система-результат «вид управленческого решения»)».
