The New Market Wizards, p. 208.
26. Дракенмиллер сказал: «Люди хотят быть уверены в себе и своей удаче. Это происходит тогда, когда они нагружают себя работой. Они уже не могут остановиться». (Интервью с Дракенмиллером.)
27. Накопления иен и немецких марок превысили данные, установленные 6 сентября 1985 года, когда была сделана последняя дневниковая запись. Однако покупка была совершена через пять дней после подписания договора в «Плазе». Soros. The Alchemy of Finance, p. 163.
28. Сорос считал политическое чутье одним из главных своих преимуществ. «В какой-то мере проще понять мышление властей, чем понять рынок, так как рынки более непредсказуемы… Я бы сказал, что мое умение применять свою теорию скачков и спадов заключалось в понимании того, как действуют прежде всего власти, а не рынок». (Из интервью с Соросом, 16 января
2008.) Более того, Сорос разбирался в политических лидерах так же хорошо, как и в представителях экономики. В ноябре 1985-го Ричард Медли, позже работавший на Сороса, организовал конференцию в Вашингтоне, где собрались политические деятели, принимавшие участие в подписании договора в «Плазе». Медли помнит, что получил звонок от сенатора Брэдли, который настаивал на том, чтобы Сорос был допущен к конференции, несмотря на то что на ней и так хотело присутствовать гораздо большее число людей, чем ожидалось. (Из интервью с Ричардом Медли, 14 января
2008.) Гэри Глэдштейн подчеркивает положительные стороны сотрудничества Сороса с Quantum в Европе: «Совет директоров Quantum в основном состоит из частных банкиров Европы. Они обладают прекрасными связями, они очень уважаемые люди, и я знаю, что время от времени Сорос созванивался с ними, чтобы спросить совета». (Из интервью с Глэдштейном.)
29. Дополнительная скупка происходила в промежутке между 27 сентября и 6 декабря. Soros. The Alchemy of Finance. P. 164, 177.
30. Там же, с. 176. Действительно, Гэри Глэдштейн, который в октябре начал работать в команде Сороса в качестве главного администратора, был поражен суммой заемного капитала, указанного в портфолио его новой фирмы. (Интервью с Глэдштейном.)
31. Soros. The Alchemy of Finance. P. 309.
32. Soros. Soros on Soros. P. 59. Сорос отметил, что оборот Quantum за все 15 месяцев эксперимента, включающего в себя «период контроля» в 1986-м, достиг 114 %.
33. Anatole Kaletsky. Thursday Book Review: The Alchemy of Finance, Financial Times, July 16, 1987. P. 20.
34. Пол Тюдор Джонс вспоминает, что тот ряд фактов, которые Сорос соединил, являются открытием. «Джордж Сорос — один из мудрейших мыслителей рынка. Его книга — это пример весьма запутанного анализа. Он рассматривает сложные взаимосвязи. Он связал все факты между собой; это было крайне поучительно». (Из интервью с Полом Джонсом, 23 апреля 2009.) Джим Чанос, знаменитый продавец ценных бумаг, играющий на понижение, был еще одним инвестиционным менеджером, который считал, что «Алхимия» положила начало новой эпохе. Книга «рассматривает целую сеть петель обратной связи восприятий и то, насколько они важны на рынке. Впервые он приводит факты, которые все трейдеры знают наверняка, но в таком ключе, что вы может их обдумать; их можно обсудить или проверить». (Из интервью с Джимом Чаносом, 6 февраля 2008.) Скотт Бессент, позже работавший на Сороса, вспоминает свои первые впечатления о книге: «Передо мной стоит картина: мне 25 лет, я читаю эту книгу и не могу поверить, что кто-то будет инвестировать в дело по такой системе. У вас могло бы быть то, то и еще немного вот этого. Его голова была забита только управлением рисками. Ни один человек из фонда фондов не вложил бы в него деньги». (Из интервью со Скоттом Бессентом, 18 января 2008.)
35. Пол Тюдор Джонс II, из предисловия к первому изданию The Alchemy of Finance, p. xvi.
36. Джим Чейнос, работавший в офисе Сороса в конце 1980-х, вспоминает: «Там было невероятно спокойно и тихо. Единственное время, когда было действительно шумно, так это во время обеда. Люди кричали на повара за то, что он уже второй раз за неделю приготовил вяленую курицу… Стейнхардт был совсем другим. Кричащие люди. Майкл, увольняющий их. Атмосфера там была абсолютно другой». (Интервью с Джимом Чейносом.)
37. John J. Curran. Are Stocks Too High? Fortune, September 28, 1987, p. 28.
38. James B. Stewart and Daniel Herzberg. Before the Fall, Wall Street Journal, December, 11, 1987, p. 1.
39. Из интервью с Дракенмиллером.
40. Бюджетный комитет палаты представителей США рассматривал законодательный проект по ликвидации налоговых льгот для некоторых процентных расходов и взимание «прощального бонуса» — то есть выкупа компанией своих акций по повышенной цене у фирмы, скупившей значительное число ее акций и угрожающей поглощением. См.: Mark Carlson. A Brief History of the 1987 Stock Market Crash with a Discussion of the Federal Reserve Response (Federal Reserve discussion paper, November 2006).
41. Soros. Soros on Soros, p. 60. В разговоре с автором Сорос подтвердил: «Я стал известным, и рынок обрушился, тогда я сказал себе, что должен за ним тщательно наблюдать. Если бы я поступил именно так, мои дела пошли бы в гору». (Из интервью с Соросом, 16 января 2008.)
42. Из интервью с Дракенмиллером.
43. Schwager. The New Market Wizards. P. 199.
44. Из интервью с Дракенмиллером.
45. Мюриэль Сиберт из Siebert Financial. Цитата приведена из Corey Hajim andjia Lynn Yang. Remembering Black Monday, Fortune, September 17, 2007. P. 134.
46. Из интервью с Медли.
47. Из интервью с Дракенмиллером.
48. Представлено так, как описал Дракенмиллер, а именно: «самое ясное воспоминание». (Из интервью с Дракенмиллером.)
49. Формулировка самого Дракенмиллера. (Из интервью с Дракенмиллером.)
50. Об этом разговоре рассказал Дракенмиллер.
51. Дракенмиллер вспоминает: «К моему ужасу, я взял воскресный утренний выпуск Barron’s, и оказалось, что он был парнем, продающим свои позиции». (Из интервью с Дракенмиллером.)
52. Кредитное учреждение Лондона, обладающее акциями Quantum в качестве обеспечения по кредиту, чуть было не стало инициатором кризиса, отказавшись от выпуска акций, несмотря на то что залог превышал условия кредитного договора. (Из интервью автора с Робертом Миллером, 7 марта
2008.) Миллер занимался тем, что управлял отношениями
