Случалось, борьба за число нештатных друзей газеты приводила к превышению реальных потребностей. Сотрудник "Правды" тридцатых годов С. Гершберг рассказал в книге воспоминаний об одном из рейдов на Донецком металлургическом заводе, проведенном в конце ноября 1931 года. По предложению журналистов партком завода решил проверить силами рабочих состояние дел одновременно на двухстах объектах - производственных, снабженческих, бытовых - и осветить это в печати. "Требовалась примерно тысяча человек - по 5 членов в каждую рейдовую бригаду. Накануне дня рейда возникло беспокойство - соберется ли столько людей? Но каково было наше удивление, когда в назначенный день, ранним утром 25 ноября, к месту сбора - заводскому парткому - начали приходить колонны людей со знаменами и оркестрами! Это шли целые смены!
Удивление уступило место волнению, волнение - тревоге, тревога страху: что же мы будем делать с такой массой? Судя по рапортичкам цехпарторгов, пришло три тысячи человек! В спешном порядке пришлось число проверяемых объектов удвоить. Но на второй день рейда явилось пять тысяч! Разбужены духи, с которыми мы совладать не сможем. Куда посылать людей? Такой силы хватило бы, чтобы проверить и перетрясти половину Донбасса. Пришлось только часть взять для рейда... В конце концов это послужило большой встряской, насытило боевым духом всю общественную жизнь завода. Политическая активность стала особенно зримой, вещной".
Газета "Правда", опубликовав главные итоги массового рейда, резко критиковала руководство завода за невнимание к быту рабочих. Но выявить недостатки - это еще полдела. Как их устранять? И здесь журналисты бросили новый клич: "Проверяли тысячи - тысячи возьмутся за ликвидацию прорыва". Что это означало практически? На десятках участков были созданы постоянные контрольные рабкоровские посты. Любые неполадки оперативно выносились на суд общественности, виновные в халатности, ротозействе, просчетах, неповоротливости получали порицание. Рабкоровские посты давали хорошие результаты.
Ночь на контрольном посту.
"Звонки, звонки, звонки... Нет угля. "Забурились" пути. Не подают паровоза. Сломали кран. Не на месте разгрузили руду. Кто виноват? Хочется распутать один случай - хотя бы с неправильной разгрузкой руды. Десятники сваливают вину на экспедиторов, экспедиторы - на агентов, агенты - на коммерческий отдел, коммерческий отдел - на железнодорожный цех, железнодорожники - на десятников, десятники - опять на экспедиторов...
И начинай сначала!
Рабкоровские посты были ценны, между прочим, и тем, что выявляли конкретных виновников больших и малых происшествий, писали о них в газету, требовали привлечения к ответу".
Деловая, конкретная помощь газеты, казалось, открывала второе и третье дыхание у тех, кто сражался в самых горячих местах трудового фронта.
И в годы войны не прерывалась эта традиция. "Комсомольская правда" за военный период сформировала тридцать восемь выездных редакций. Они действовали в Кривом Роге и в Башкирии, на заводах Куйбышева и на шахтах Донбасса, на Днепрогэсе и в Вологде. Двенадцать номеров и пять специальных выпусков "выездные"
"Комсомолки" создали и распространили в тылу врага.
И сегодня у "Комсомольской правды" есть подшефные стройки: БАМ, Нечерноземье, "Атоммаш", Нижневартовск.
Корреспонденты "Комсомолки" В. Фронин и Е. Чернов помогали провести Всесоюзное комсомольское собрание на Душанбинском хлопчатобумажном комбинате. Это головное предприятие отрасли уже одиннадцать лет находится в затяжном прорыве, не выполняет государственный план. Комсомольское собрание решило: объявить отстающий комбинат республиканской комсомольской стройкой качества, просить "Комсомольскую правду" стать шефом предприятия.
И началась борьба за выход из прорыва. Газета выступила координатором в работе заинтересованных ведомств, стала во главе коренной перестройки управления па комбинате. Состоялось обсуждение в Министерстве легкой промышленности СССР. В Душанбе выехала бригада ученых-специалистов. И вновь ярко заявила о себе давняя журналистская традиция конкурсов.
"Комсомольская правда" объявила конкурс молодых командиров производства, претендентов на замещение должностей начальников трех отстающих цехов. Семь дней продолжался смотр командиров производства. Восемь претендентов прошли перед жюри. Они изучали уровень технологии и организации производства в отстающих цехах, стремились найти "узкие" места, разобраться в расстановке сил, в том, чем дышат люди на разных производственных участках. Свои наблюдения, мысли и предложения претенденты изложили в рефератах, а затем защищали их в присутствии десятков людей. Они поочередно под наблюдением жюри работали как начальники цехов, рассматривали заявления об увольнении, докладные записки мастеров, выступали перед учениками подшефной школы, оформляли зал образцов тканей, рецензировали фильмы и книги до профессии.
Общественный всесоюзный выбор молодых командиров производства сделан. Газета продолжает пристально следить за трудом победителей открытого конкурса, за ритмичной работой комбината.
А на редакционных планерках в Голубом зале "Комсомолки" рождаются новые планы. И тот, кто решил стать журналистом, должен помнить, говоря словами поэтессы Н. Матвеевой, что он "не факты воспевать, а действовать пришел". Подтверждения этих слов - в ежедневной работе лучших советских журналистов.
- Можно ли в единой краткой формуле выразить основную суть журналистской профессии?
- Думаю, да. Такая формула существует. Это определение В. Ленина: "Газета - не только коллективный пропагандист и коллективный агитатор, но также и коллективный организатор".
В. Ленин высказал эту идею, -ставшую научным и политическим открытием, создавая газету "Искра".
У него нашлись ярые оппоненты: российские социал-демократы недоумевали, как можно организационно обеспечить напечатанные в газете слова. В. Ленин объяснял:
необходимо совместить работу в 1азете с революционнопреобразующей деятельностью тех, кто станет под знамя "Искры".
С тех пор стало правилом: советскому журналисту надо не только уметь думать, уметь писать. Столь же важно энергично, целенаправленно, по-партийному умно объединять людей, побуждать их к дейс!вию. И действовать самому не ради узкой журналистской корысти, не только ради нескольких строчек в газете. Порой и просто ради поддержки доброго дела, проверки ценной идеи, борьбы с житейской несправедливостью. Если с помощью журналистов важная цель достигнут, что-то в жизни изменено к лучшему, строки об этом найдут дорогу и в эфир, и на газетную полосу.
"Кому быть дирижером?" - этот вопрос корреспондент "Правды" В. Шилов задал не в связи с программой симфонического оркестра, а по поводу организации дела на одном из крупнейших участков энергетического строительства - индустриальном гиганте "Атоммаше".
Стройка, устремленная в будущее: здесь создается завод для серийного выпуска мощных атомных электростанций. В разгар отлаженных плановых работ неожиданно затянувшееся нарушение графиков. В чем причина?
Корреспондент "Правды" тщательно ее исследует. Цель журналиста проанализировав причины прорыва, досконально и всесторонне объяснить не только строителям "Атоммаша", но и многим людям, так или иначе связанным со стройкой, на чем сосредоточить поиск и помощь. И причина была найдена: недостаточная четкость в координации действий различных отраслей, обслуживающих стройку. Анализ показал, что необходимо изменить структуру комплексного руководства стройкой.
"Представьте такую ситуацию, - пишет корреспондент. - Музыканты заняли свои стулья. Вот уже и третий звонок, а место у пульта с раскрытой партитурой пустует. Допустим, что, не дожидаясь дирижера, скрипачи вскинут смычки, пианист ударит по клавишам, тромбонисты дунут в трубы. Сколько бы индивидуального мастерства они ни проявляли, единого ансамбля не получится".
Сопоставление не надуманно, не поверхностно. Тридцать специализированных подразделений "Атоммаша"
перевыполнили свои полугодовые планы, а общий план строительства оказался за тот же период сорван. В чем же дело? Корреспондент формулирует коренную причину: "В сводном строительном оркестре постоянно пустует дирижерское место".
Из публикации очевидно - надо совершенствовать экономические и организационные методы управления капитальным строительством. "Правда" не ограничивает эту проблему только преодолимыми просчетами на "Атоммаше". Газета ставит вопрос о новом качестве руководства промышленно-территориальными комплексами вообще, подсказывая варианты решений, выдвигает их на всеобщий суд. И тем самым будит коллективную мысль, народную инициативу, концентрирует усилия общества.
Публикация "Правды" организационно очень помогла "Атоммашу". Коллегии связанных со строительством министерств обсудили вопрос газеты "кому быть дирижером?" и, разумеется, нашли решение.
