Ганя весело фыркнул:
— Матвеич, — он всех охранников почему-то называл "Матвеичами", — не узнаешь?
Тот равнодушно вернул документы.
Сергея удивляла работа охраны. В здании всего находится пять-шесть человек сотрудников, а охранников, наверное, раза в два больше. Пропуск на воротах, пропуск на входе, здание разделено на три зоны, при переходе из одной в другую — пропуск. И охранники — ребята, явно подготовленные. Другие за две недели попривыкнут, словом-другим перебросятся, отношения наладятся… А тут — с каменными лицами, профессиональный пустой взгляд, ничего личного, пожалуйста, ваши документы… И внешне — это не вахлаки — бегунки — сторожа, собранные по соседним деревням, как в соседнем супермаркете, и не качки- переростки из банка напротив. А такие… вежливые, корректные, ни слова лишнего, но стоишь рядом и понимаешь — что-то не так, шею свернут не задумываясь. Один вопрос — что они тут собственно охраняют? Единственное, что приходило в голову — это серверы и базы данных. Ну, и персону Генерального директора, господина Крохина, который перемещался по городу только в сопровождении трех телохранителей. Только сложно представить, что в наше время кто-то пойдет брать штурмом здание ради нескольких компьютеров или одного, пусть даже великого и неповторимого, Евгения Евгеньевича. Как бы то ни было, Сергей невольно робел при подходе к проходной. А Гане хоть бы что — знай, зубоскалит.
Ганя оказался изрядным гурманом, и за две недели, которые они провели в новом офисе, успел исследовать все окрестности на предмет точек, где можно перекусить. Желательно недорого и желательно вкусно. К удивлению Сергея, привыкшему к ресторанам дорогим и солидным, вокруг оказалось немало заведений, не блещущих внешним антуражем, но предлагающих еду более чем сносную. Всего в квартале от них, в небольшом полуподвале с десятком накрытых клеенкой столиков, два угрюмых бородатых дагестанца жарили на углях истекающие соком бараньи ребрышки из свежайшего мяса, которое они же каждое утро возили откуда-то из Тверской области. Буквально напротив семья армян, волею судеб заброшенная в первопрестольную из Ливана, готовила поразительную Ливанскую мазу — набор разложенных по мисочкам закусок на основе творога, баклажан, и каких-то немыслимых сочетаний продуктов, которые положено намазывать на свежие лепешки и запивать сладким до густоты кофе с кардамоном. В другой стороне, ближе к метро, хозяйка, она же шеф-повар, она же продавец, готовила такой борщ, какого Сергей не пробовал с того самого времени, когда гостил с родителями у тетки Оксаны под Черновцами. Попробовав ложку этого бардового, густого и обжигающе-горячего борща, он не выдержал и, несмотря на разгар рабочего дня, взял пятьдесят граммов водки. Каким образом Ганя, впервые оказавшийся в Москве, сумел не только отыскать эти места, но и наладить самые теплые отношения с хозяевами, оставалось загадкой. Сергей, профессиональный коммуникатор, не слишком любил применять свои способности вне работы, оставаясь человеком довольно замкнутым. А вот Ганя, похоже, попал в свою стихию. Все его рады были видеть, всем надо было что-то обсудить, старший из братьев-дагестанцев лично выходил с ним поздороваться, и на его суровом лице даже читалось подобие радушной улыбки. С Самвелом, целый день восседавшем за столиком у входа в свое ливано-армянское бистро, он перебрасывался несколькими фразами по-французски, от которых хозяин хватался за живот и гулко хохотал.
Сегодня Ганя привел Сергея в новое место — небольшое кафе у метро. В отличие от остальных мест, кафе это ничем в гастрономическом плане не выделялось. Так, супчик из замороженных овощей и отбивная, по давней традиции общепита, пережаренная до состояния подошвы. Сергей попробовал жиденький горький кофе и подумал, что на этот раз Ганя потерял чутье. Либо, какой-то сюрприз еще ждет впереди.
Но сюрприза не происходило, Ганя с аппетитом уписывал жиденький бульончик, а Сергей лениво ковырял вилкой жесткое мясо. Вздохнув, он отодвинул тарелку:
— Ты хотел показать мне это место?
— А что, — продолжая хлебать супчик, заявил Ганя, — местечко вполне так ничего себе. Съедобно. Дешево.
— Ничего себе, дешево, — усмехнулся Сергей, — за эти деньги мы вполне могли перекусить в "Рояле", — он кивнул в сторону окна, где был виден играющий огнями вход в известный среди московских гурманов ресторан "Рояль". — А здесь, метро — раз, вокзал недалеко — два, вот и дерут втридорога и кормят черти чем.
— А с каких это пор, — ехидно заметил Ганя, — вы, господин финансовый директор, стали интересоваться стоимостью поглощаемой вами пищи? Стыдно как-то, при ваших-то доходах.
— Ну, ты нахал, — возмутился Сергей, — сам заявил, что дешево…
— Я? — удивился Ганя. — А хотя да, действительно, было такое. Ну, мне можно, я же помощник, так сказать офисный планктон. Сам знаешь, рыба ищет, где глубже…
— А планктон — где дешевле? Попробуй у метро шаурму взять.
— Нельзя, — серьезно возразил Ганя. — Если посчитать стоимость последующего лечения и реабилитации, то приведенная стоимость шаурмы составит, — он быстро прикинул в уме, — что-то около восьми с половиной тысяч рублей за порцию. А я не столь богат.
— Ну да ладно, — Сергей оглянулся, чтобы позвать официанта, но тот как ушел двадцать минут назад за чаем, так больше не появлялся.
— Спешишь? — поинтересовался Ганя.
— Ты, между прочим, тоже. Тебе еще справку готовить.
— Готово.
— Что значит готово?
— А то и значит. Все здесь, — Ганя улыбнулся и постучал себя по лысине.
— Не понял, — Сергей был искренне удивлен, — а какого черта ты не пишешь? Память тренируешь? Все, давай, пошли скорее, мне эта бумага вот как нужна…
— Подожди…
— Нечего ждать, двинулись.
— Подожди, — настойчиво повторил Ганя, — подожди немного. Давай я тебе сначала расскажу, что нарыл, а ты послушаешь.
— А написать нельзя?
— Можно. Ты только послушай, а потом сам решишь, что писать.
Сказано это было таким тоном, что у Сергея сразу отпала охота спешить. Ого, оказывается, Ганя иногда может быть о-о-очень убедительным.
— Ну, хорошо, — Сергей принял вид руководителя, сделавшего большое одолжение подчиненному, — валяй, слушаю.
Ганя начал излагать.
Задача, поставленная Сергеем, была в принципе несложной. Надо было собрать всю информацию по четырем проектам, которые они вели, и сгруппировать ее в таблицы. Например, какие разрешения и согласования надо получать, какой орган и в какие сроки их выдает, от кого персонально в Правительстве зависит согласование, откуда идут источники финансирования проекта, какие компании участвуют в проекте, и тому подобные вопросы. Потом, на базе этой информации, Сергей, как его учили в бизнес-школе, готовит план-график мероприятий, и — полный вперед, дальнейшая работа — это вопрос технологии. Задачи и сроки определены, остается подобрать исполнителей, а это, при бюджете их работодателей, совсем не трудно.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
