люди приносят главное — свой драгоценный жизненный потенциал. Отдают работе свое внимание. (Внимание — это питание жизненной энергией того объекта, которому оно уделяется.)
Сегодня в социуме, хотя, возможно, и не все это понимают, идет борьба потенциалов, которую невозможно увидеть глазами, ее «видит» сознание. К примеру, в футбольном матче соревнуются не только и не столько сами футболисты. Это поединок двоих тренеров, двоих профессионалов и двух «команд» болельщиков. «Руки» и «ноги» тренера — это его команда, а его сила заключена в потенциале (внимании) болельщиков-фанатов. Так что побеждает не только профессионализм спортсменов, но и количество и качество привлеченного к команде потенциала. Хотя и по другому поводу было сказано, что «побеждать надо не числом, а умением», но «размер тоже имеет значение». Недаром сегодня болельщики уже переходят в разряд профессионалов. И так практически везде.
То же самое происходит и в бизнесе. Так как совокупность потенциалов сотрудников фирмы гораздо больше, чем потенциал самого предпринимателя, надо понимать, что коллектив работников может решать в социуме более фундаментальные задачи, чем отдельный человек, даже если он и «семи пядей во лбу».
Ошибки и промахи учредителя фирмы, нарушение им законов социума и законов бытия испытывает на себе весь рабочий коллектив. Как правило, в фирме есть лидеры, активные сотрудники, которые возглавляют ту или иную область деятельности, направляют общий потенциал в нужное русло. Ошибкой современных руководителей является то, что они делают ставку именно на таких служащих, пренебрегая остальной массой людей, включенных в производственный процесс.
Это в корне неверно, так как лидер без потенциала коллектива — как «генерал» без армии. Он практически ничего не может. Потенциал, который дает возможность реализовать замыслы, превратить идеи в жизнь, в деньги — это совокупный потенциал всех сотрудников фирмы. И чем больше сотрудников, тем больше возможностей.
В фирме всегда есть люди, праздно шатающиеся из кабинета в кабинет, что часто раздражает руководство, а зря. Такие люди необычайно ценны уже тем, что дошли до работы и принесли с собой свой драгоценный жизненный потенциал, уделили свое внимание этой фирме. Собственно, уже за это им надо платить, хотя степень их активного участия в делах фирмы с виду, прямо скажем, малозначима. Но такой «балласт» увольнять нельзя — это источник энергии. Естественно, заработная плата лидера существенно отличается от человека из группы «балласта». И все же таких людей в фирме должно быть достаточно. С ними надо работать на уровне «пряника», а не «кнута». «Кнут» приберегите для лидерской группы!
Вернемся к работнику по найму и к его проблемам. Как и у любого человека, у работника по найму есть ряд проблем, связанных с данной ступенью эволюции, и их необходимо решать. С чем и за что борется человек, работающий по найму?
Вы устраиваетесь на работу, и вам предлагают разграничить ответственность — заключить трудовой договор, в котором подробно расписаны ваши будущие права и обязанности. На самом деле трудовой договор — это наиважнейший документ, который надо изучить подробнейшим образом, так как он определяет границу вашей кармы, то есть вашего участия в делах фирмы, круга обязанностей и ответственности. И работодатель надеется, что эти границы будут соблюдены. Ваша основная задача как работника по найму — не нарушать договор, а задача работодателя — без вашего согласия не расширять границы вверенных вам обязанностей. За последнее можно побороться!
К примеру, если в договоре обозначено время окончания трудового дня, то работник обязан покинуть помещение офиса не позднее указанного срока. Если вы не успеваете выполнить всю дневную работу в срок, то виноваты сами — либо вы неосознанно переступили границу вашей ответственности, иными словами, делаете то, что не оговорено в договоре, либо рабочее время используется вами нерационально. Верх неприличия — брать работу на дом. Когда вы возвращаетесь со службы, вас дома с нетерпением дожидаются ваши самые близкие, самые родные люди — ваша семья. Они тоже вправе требовать к себе внимания и участия с вашей стороны. Вспомните, как приветливо машет хвостом при вашем появлении пес — домашний любимец. Мимо него невозможно пройти просто так! Мысли о работе мы обязаны оставлять за дверью офиса, рабочие планы следует забыть до следующего дня. Только так, разграничивая пространства, вы сохраните свой статус как работника и свой человеческий статус — статус семьянина.
У руководителя фирмы, как представительского лица, есть круг собственных обязанностей, связанных со статусом фирмы и задачами, которые она решает на рынке. К примеру, любое предприятие-производитель устанавливает границу собственной ответственности за свой товар. А выражается она в сроке годности выпускаемой продукции. В магазине товар продается с указанным сроком гарантии, по истечении которого производитель не несет ответственности за качество своих изделий.
Примеров нарушения границы кармы со стороны руководителя фирмы — великое множество. Чаще это происходит вследствие неосознанного контакта с подчиненными. Больно смотреть, как начальник отчитывает женщину-секретаря, громко крича на нее, как на жену в собственной кухне. Или распекает подчиненного в присутствии других коллег, как непослушного «сына». Этика трудовых отношений включает в себя массу ограничений только для того, чтобы свести такие ситуации «на нет».
Так же часто и со стороны подчиненных прослеживаются приступы фамильярности и неподобающего отношения к руководству. В данном случае людям не хватает интеллигентности, которая не является продуктом воспитания, это внутреннее качество личности, которым человек обладает с момента рождения.
Однако для всех — и для руководителя, и для подчиненных есть одно универсальное правило взаимодействия — никогда не выходите за рамки своих полномочий, не нарушайте границу собственной кармы. Если это условие будет соблюдено, тотчас будут исчерпаны все конфликты.
Принимая человека на работу, руководство фирмы берет на себя ответственность за этого человека, которая отнюдь не ограничивается только его работой. Отныне все, что связано с работником, будет влиять не только на коллектив, но и на состояние дел в фирме. Именно поэтому к подбору персонала относятся с подобающей ответственностью. Подобрать хороший коллектив — сродни удачной женитьбе.
Если человек сегодня бедствует, еле-еле сводит концы с концами, не имеет собственного жилья — это верный признак неотработанной кармы. Его жизнь — сплошная проблема, а бюджет — сплошная дыра. И куда бы он ни подался в поисках работы, везде ему отказывают. И отказывают не просто так! Все дело во внутреннем состоянии человека. Оно, как самый точный индикатор, фиксируется окружающей средой и провоцирует стойкий отказ со стороны работодателей. И человек попадает в заколдованный круг — нет средств для существования, которые можно бы было заработать, но на работу не берут. Так что же делать в
