А еще я точно знаю, что друзей может быть много. Для этого просто надо научиться отдавать самому, распахнуть сердце и принять в него людей.
Родные мои….
194. друзья – источник счастья
Как установил психолог Вайс, чтобы избежать одиночества, людям необходимы тесные взаимоотношения хотя бы с одним человеком и целая сеть социальных взаимосвязей.
Майкл Аргайл в «Психологии счастья» обращается к условиям, при которых общение с друзьями вызывает счастье: «Одна из основных причин дружбы состоит в том, что она приносит удовольствие. Дружеское общение воспринимается как благо».
Психологическое вознаграждение, эмоциональная поддержка и товарищество – вот три кита, на которых держится дружба. Цени узы дружбы!
Вспомни, как Лис у Сента-Экзюпери учил Маленького принца создавать узы:
– Узы?
– Вот именно, – сказал Лис. – Ты для меня пока всего лишь маленький мальчик, точно такой же, как сто тысяч других мальчиков. И ты мне не нужен. И я тебе тоже не нужен. Я для тебя всего только лисица, точно такая же, как сто тысяч других лисиц. Но если ты меня приручишь, мы станем нужны друг другу. Ты будешь для меня единственным в целом свете. И я буду для тебя один в целом свете…
– Я начинаю понимать, – сказал Маленький принц. – Была одна роза… наверно, она меня приручила…
195. Не позволяй мелочам разрушить дружбу
Ты можешь сомневаться в правильности слов и поступков твоего друга, можешь с ним спорить до хрипоты, можешь учить его, делиться с ним своим опытом, только не позволяй, чтобы малое несогласие разрушило большую дружбу.
Во время спора с другом говори только о настоящей ситуации, никогда не вспоминай прошлое. Не делай друга заложником собственной откровенности. Иначе он просто перестанет тебе доверять.
Друзья посылают нам позитивные невербальные сигналы. Они могут «вознаграждать» нас словами: соглашаться с нами, хвалить, подбадривать, позволяя интересно общаться. Они могут оказывать практическую помощь: дарить подарки, делиться пищей и питьем, советом и информацией. Радость дружбы вызывается и дружеской компанией: она бывает забавной, смешит и подзадоривает, что становится знаком веселья, друзья могут играть с нами в игры, ездить на шашлыки, купаться в озере, превращать еду в закуску, а напитки в выпивон. С ними мы занимаемся множеством других вещей, которые невозможно или не так приятно делать в одиночестве.
Разве все это не стоит того, чтобы беречь дружбу?
196. У дружбы много подделок
В детстве в школе мы заводили «анкеты» в общих тетрадях и отвечали друг другу на одни и те же вопросы. В этом опроснике иногда попадалось следующее: «Что легче всего вы готовы простить человеку?» Я всегда писала: «Грамматические ошибки». Уж не помню, откуда взялся во мне этот «инсайт», но так мне тогда казалось. Сейчас не кажется.
Речь – это сосуд наших мыслей. Речь – лакмусовая бумажка, по которой легко проверить интеллект. Интеллект – то, что я очень высоко ценю. Тот признак, по которому я отбираю людей в свою референтную группу.
Людей много, времени мало. И поэтому далеко не каждый может попасть в круг моего общения. Посвященных мало. И пусть сейчас все «водители МАЗов» и «просто телки без образованья» закидают меня камнями и зажалят слепнями, пусть назовут меня высокомерной занудой, я вряд ли найду время и эмоциональный заряд, чтобы на это реагировать.
Говорят, Бог создал людей равными. Но Кольт сделал некоторых равнее. В моем случае русский язык делает некоторых равнее и ровнее.
Я не хочу отвечать на вопросы, типа:
– Ой, а што такое цейтнот?
– Охрененный стих! В жилу вообще! Только про аренду котов не понял. Объясни!
Прочь, похитители времени! Прочь! Мне много не надо: мне достаточно самого лучшего!
197. Любить людей непросто
Я люблю людей.
Стараюсь в каждом увидеть что-то привлекательное: голос, улыбка, пальцы рук, взгляд, запах… В каждом что-то есть. Чувство юмора, интеллект, сила характера, честность, надежность, доброта, верность своему слову.
Я смотрю на это «любимое» во все глаза, я раздуваю пожар в своем сердце, подкидывая все эти «хорошести», как поленья, в костер моей страсти, наполняю все эти «прелести» воздухом моей любви. Я фотографирую достоинства, развешиваю рекламные плакаты в своем сознании, тащу первомайские транспаранты на наши встречи и… ищу людей. Порой они ускользают от меня, как предрассветный луч. Порой они тают, как ночная мгла. Но я не спешу. Я наблюдаю за ними и собираю их истории. Если быть достаточно терпеливым охотником, люди открываются с самых неожиданных сторон. Я изучаю людей. У каждого в шкафу хранится свой скелет: разочарование, измена, кража, необдуманный поступок, неосторожно оброненное слово, тайная страсть, предательство, страх, боль, подлость, котенок, с легким сердцем отданный в детстве на растерзание овчарке…
Люби людей. Изучай людей. Принимай людей. Такими, какие они есть.
198. Люди меняют лица. Порой на личины…
Я ненавижу людей. В каждом есть червоточина: резкий голос, дурацкий смех, гнилые зубы, жировые складки, потные ладони, грамматические ошибки и неверно поставленные ударения, кислое настроение, тупые шутки, зависть, жадность, злость, жестокость. Я смотрю на это во все глаза, фиксирую в своем сердце мельчайшие детали, подкидывая все это, как поленья, в костер моего сознания, анализирую, ищу мотивации, объяснения, оправдания, запутываюсь в причинно-следственных связях, распутываю сюжетные клубки и… удивляюсь людям… их лицам… их личинам… А когда приходит время заколотить человека в деревянный ящик моего сознания, я убиваю. Устраиваю демографический кризис. Замораживаю в холодильных отсеках моей памяти, вычеркиваю из жизни, вырезаю из сердца, выгрызаю из печени, заливая раны вином… И снова люблю людей.
Приручай людей. Изменяй людей. Очищай людей. Принимай людей такими, какие они есть.
199. «Ах, обмануть меня не трудно…»
Дружба – как привидение: все о ней говорят, но мало кто ее видел. Найти друзей не так-то просто, особенно настоящих. Да и что вложить в это понятие – «настоящий друг»? Один из главных признаков дружбы, на мой взгляд, – возможность дать и взять в долг. Очень немного людей на свете, кому мы с легкостью даем деньги, но еще меньше тех, у кого мы запросто можем их попросить. Говорят, «хочешь потерять друга, дай ему денег». Что-то в этом есть.
Я знаю семью, где с некоторых пор финансово-денежные отношения прекращены между самыми близкими людьми – родителями и детьми. После определенных событий возникло молчаливое соглашение, своеобразное «табу» – денег друг у друга не просить. Нормально? Не уверена. Но доверие гораздо проще потерять, чем заработать.
А еще настоящему другу, как говорил Высоцкий, ты можешь рассказать о себе все, даже то, в чем себе признаться боишься. Вот как. Не много в нашей жизни встречается таких друзей.
Дружить хочется всегда. Хотя бы потому, чтобы сказать недоброжелателям: «Друзья помогут», похвастаться перед соседкой: «Мы тут с девчонками зависали», крякнуть помужски: «В баню, что ли?» Так и живем. А когда нет вокруг лиц, радостных от твоего существования на Земле, сразу думается: «Что-то со мной не в порядке». Поэтому мы строим отношения с людьми, иногда годами. Прощаем друг другу маленькие слабости и большие недостатки, просто знакомых спешим назвать друзьями и даже не вспоминаем про пуд соли.
200. Лучше идти без цели, чем ничего не делать
Каждое утро я встаю и просматриваю список самых богатых людей мира, публикуемый «Форбсом». Если меня там нет, я сажусь за письменный стол и начинаю работать.
Когда кто-нибудь пытается подорвать мою уверенность в себе – я улыбаюсь (и не только потому, что это всех раздражает). Потом я делаю выдох и на выдохе говорю:
– Мне нельзя помешать. Мне можно не помочь.
И это мантра, которая укрепляет мою уверенность в собственных силах. Как ни крути, а я обречена на… успех.
Сократ говорил: «Лучше работать без определенной цели, чем ничего не делать». Потом его неоднократно оспаривали. Но тех, кто оспаривал, уже никто не помнит. А Сократа цитируют до сих пор.
Лучше работать без определенной цели, чем ничего не делать.
201. На работу!
Ни для кого не секрет, что бизнесмен работает двадцать четыре часа в сутки, а если повезет, то и все сорок восемь. Ведь на него работают люди… А если на него работает большая команда… Тогда восемь часов рабочего дня просто умножаются на количество персонала и возводятся в квадрат эффективности каждого отдельно взятого сотрудника. Но и простой менеджер среднего звена, от которого мало что зависит в огромном механизме корпорации, на работе проводит далеко не восемь часов… А гораздо больше.
