объектах, он мастером на монтаже, а Николай прорабом на строительных работах. Разговор был доверительным.
— Слушай, Влад, — начал Николай, — не знаю, что отвечать моей главбухше. Жалуется на твоё управление. Говорит, что «Севмонтажавтоматика» тратит на телетайп больше, чем всё объединение с шестью трестами и тремя десятками управлений.
— Да пустяки это всё, — рассмеялся Влад, — если надо, зайду в бухгалтерию и оплачу все расходы. Копейки. В чем вопрос?
— Да ладно, с бухгалтерией я разберусь сам. Ты только скажи, стоящими делами хоть занимаешься?
Здесь Влад поскромничал, не стал посвящать начальство в подробности своей «второй» работы.
— Не переживай, Коля. Дела стоящие. Может быть всему Управлению Строительства чем — то помочь?
— Да у меня сейчас голова охотой занята. Вот вернусь с гусями, тогда и поговорим.
— Охота дело серьезное! Требует подготовки. Пришли ка ты, Коля, мне своего шофера не из болтливых. Только пусть приедет на УАЗе, не на «Волге».
— А зачем?
— Потом увидишь. Сюрприз.
УАЗ появился через час и был загружен под завязку. Влад выбрал со склада «ГКЛ» всё, что должно было пригодиться на гусиной охоте: несколько ящиков патронов 16 и 12 калибров, три теплых тулупа, несколько пар меховых чулок, что вкладывались в сапоги для тепла. Охота хоть и была весенней, но караулили птицу в устроенных в снегу скрадках. Для обогрева же присовокупил несколько ящиков первосортного Дагестанского коньяку и несколько бутылок спирта — для медицинских целей.
Патроны были завезены для нужд «подшефного» совхоза, а коньяком (два трехтонных контейнера сортов «КВ» и «КВВК») рассчитался «Гор торг» Окружного центра за бензин и дизтопливо.
В понедельник позвонил Николай:
— Теперь вижу, что вы серьезными делами заняты! Чувствую, что охота будет удачной! Если что, обращайся. А я полетел. Вертолет ждет.
Но Николай не мог знать всего. Он только слегка прикоснулся к делам фирмы «ГКЛ», которой шел уже третий год. Телетайп в приемной «Севмонтажавтоматики» действительно работал «с перегревом». Тогда это было самое надежное и безотказное средство коммуникаций. Даже серьезные договора на огромные суммы можно было заключить по телетайпу, а потом уже обменяться оформленными экземплярами по почте. Все телетайпные аппараты страны были зарегистрированы, имели свой код и находились под присмотром КГБ, а в последствии, ФСБ.
Самые длинные ленты в адрес «ГКЛ» представляли из себя сводки по отгруженным товарам с номерами вагонов, цистерн, барж, теплоходов. А иногда и самолетов, с перечнем отгруженной продукции. Часто утром, войдя в приемную, Влад подбирал с полу у самых дверей многометровые ленты, выползшие за ночь из аппарата.
Первый договор на поставку топлива фирма «ГКЛ» заключила сразу после своего «рождения» в 91-м. Получателем был московский «Центракадемстрой». Возглавлял его выходец из строительной индустрии Северска, бывший начальник треста панельного домостроения. А в его аппарате работал бывший главный инженер «Севмонтажавтоматики», Саша Лавренев. Тогда в Москву в различные строительные структуры Академии Наук перебралось более двухсот Северских руководителей различного ранга, от управляющих трестом до мастеров и даже бригадиров. Привез их с собой бывший заместитель директора комбината по строительству. Он сам по приглашению Президента РАН академика Александрова был назначен заместителем Президента по капитальному строительству.
Мысль предложить «Центракадемстрою» горючку пришла Владу после успешной занарядки фондов, полученных из треста в адрес Измаильского завода ЖБИ. В Москве его предложение встретили с энтузиазмом. Горючее было в дефиците. Влад связался с трестом. Нашлись фонды на бензин и дизельку и на этот раз.
Влад при помощи безотказного телетайпа занарядил разного вида топлива, десятка три железнодорожных цистерн, в Москву. Система Главснаба СССР еще работала. Топливо ушло к получателю. Управление Влада расплатилось с поставщиками по гос. цене (тогда литр «фондового» бензина стоил меньше 30 копеек). Продало горючку, как излишки, фирме «ГКЛ». А москвичи расплатились с поставщиком — «ГКЛ» уже по разрешенным коммерческим ценам.
Все были довольны. Тресту не надо было отказываться от фондов, так как на следующий год принято было уменьшать фонды на величину неосвоенных. Москвичи закрыли недостачу горючего для своего транспорта. Саша Лавренев получил свои комиссионные. Фирма «ГКЛ» заработала свои первые «серьезные» деньги.
А тут Иван, отличавшийся коммуникабельностью, особенно в отношении женского пола, принес хорошие вести из Северснаба. Это управление снабжения Северского комбината было государством в государстве. Через него, и только, предприятия комбината получали завезенные с материка оборудование и материалы. Через него, и только, реализовывалась внутри страны и за рубеж продукция комбината. В структуру Северснаба входило огромное складское хозяйство, автохозяйство, крановая служба и порт. Годовой грузооборот Северского порта тогда был более трех миллионов тонн.
Иван, будучи в отделе химии Снаба, состоящего, буквально, только из женского персонала, решил поблагодарить девушек за оказанную какую — то помощь. Он пришел поближе к окончанию рабочего дня и принес подарки: коньяк, шампанское, тортик, конфетки. В общем, чем еще благодарить женщин!
Дегустация подарков продолжилась долго после конца работы. Дамы размякли и спешили поделиться с единственным мужчиной своими производственными, да и личными, проблемами. В разговорах всплыла и тема завоза горюче — смазочных материалов в предстоящую навигацию.
— Что будем делать, ума не приложу, — жаловалась начальник отдела.
— С каким поставщиком не свяжусь, все просят предоплату. Когда такое было!? Была разнарядка Главснаба СССР и все делали под козырек. Поставки шли. Оплачивался товар по получении. А с этой перестройкой не знаю, как работать! А начальство только ногами топает и требует договоры на прежних условиях. Иван честно досидел девичник до конца, подвез на своей машине начальницу до подъезда и пообещал подумать, как помочь отделу.
Через пару дней состоялся серьезный разговор уже с заведующей сектором ГСМ отдела химии Северснаба Ниной. Влад с товарищами уже связался по поводу поставок большого объёма горючего с АНКХ (Ангарской нефтехимической компанией). Переговоры вел главный инженер ранее родного Владу треста «Севмонтажавтоматика» Буланцев. Трест как раз располагался в Ангарске и имел хорошие деловые отношения с Компанией, так как принимал участие в строительстве этого гиганта советской химической индустрии с самого начала и в постоянной ее реконструкции и расширении.
— Если будете иметь твердые контракты с таким солидным заказчиком, то вопрос с отгрузкой мы решим, — заверил Буланцев.
Нина согласилась убедить руководство подписать с «ГКЛ» контракт на поставку. Предупредила, что расчеты будут вестись только по факту доставки топлива и сдачи его на Нефтебазу комбината. В ответ фирма «ГКЛ» обещала ей личное вознаграждение.
Через несколько дней Влада пригласил к себе начальник Северснаба Михаил Пронин. Они были знакомы давно. Пронин работал инженером — наладчиком в их управлении, потом перешел в Горком партии, а перед назначением в Северснаб несколько лет возглавлял городской Комитет
