♦ получение первых потребителей;
♦ своевременная минимизация рыночных рисков.
Недостатки:
♦ возможна утечка интеллектуальной собственности к конкурентам;
♦ задержки из-за вовлечения пользователей в процесс разработки;
♦ риск чрезмерной ориентации на нужды одного потребителя.
Исходя из этого назовем три варианта подхода к разработкам новых товаров (услуг).
1. Тип «А» – характеризуются минимальными требованиями к техническому решению и минимальными организационными сложностями (несложные, малая новизна, с нулевой изменчивостью и хорошо структурированы). Используются для улучшения уже имеющегося продукта.
2. Тип «В» – с жесткими требованиями к техническому решению, сложная организация (новые разработки, высокие сложность и изменчивость, минимальная структурированность).
3. Смешанные – или ближе к «А», или к «В».
Любой замысел нового товара (услуги) прежде всего должен быть протестирован на ее значимость группой потенциальных потребителей с точки зрения его полезности и наличия самой потребности, а также уровня цены, по которой она может быть реализована. Тестирование нового товара (услуги) можно провести как в рамках передачи его во временное пользование, так и на специализированных выставках и ярмарках.
Главная проблема при разработке новых товаров (услуг) состоит в том, что по мере движения товара (услуги) по кривой жизненного цикла внимание менеджеров все больше смещается с нужд потребителей на нужды самой компании. К другим ошибкам следует отнести следующие.
Управленцы склонны концентрировать внимание на вопросе «где», а не «как» конкурировать. Проблема «где» имеет два измерения, а «как» – трехмерная. Мысли о том, как производить и как доставлять товары и услуги, часто могут послужить лучшим источником, нежели вопрос как продать. Однако больше внимания при разработке товаров и их выведении на рынки получают вопросы маркетинговых «где»: какие рынки обслуживать, какие каналы продвижения использовать, вопросы размещения товаров на полках и т. д.
Делается недостаточный акцент на уникальность и адаптивность. Если компания не подчеркивает уникальность новых товаров, то вряд ли она ее добьется. Большая часть предложений на создание новых товаров оценивается преимущественно на основе предполагаемых финансовых результатов: какие прогнозируются доходы, доля рынка и прибыли за фиксированный период времени. Но если в это время появятся товары-аналоги, то прогнозы могут оказаться слишком завышенными. Немаловажно, чтобы товар был способным к адаптации настолько, чтобы выжить и извлечь прибыль из непредсказуемого развития событий. Возможна ли адаптация принципиальных технических решений для создания новых поколений товара (услуги)?
Следует учитывать конкурентную борьбу. Товары, движимые новыми технологиями, могут быстро устареть в результате появления конкурирующих технологий. Даже когда время для вывода товара (услуги) оценено совершенно верно, компания должна оценить, хватит ли ей сил на то, чтобы выйти на него первой, и если нет, скорректировать стратегии в области инвестиций и разработок таким образом, чтобы застолбить себе место, как минимум, второго и третьего игрока.
Для оценки степени восприятия качества услуг потребителями традиционно используют следующие критерии:
♦ надежность (заслуживают ли услуги компании доверия и соответствуют ли они потребностям потребителей?);
♦ доступность (как осуществляется доступ к услугам и каково время ожидания?);
♦ репутация (могут ли потребители доверять компании?);
♦ безопасность (связаны ли услуги с опасностью и риском?);
♦ понимание потребностей (что делает компания, чтобы узнать потребности потребителей?);
♦ отзывчивость персонала (охотно ли обслуживают сотрудники компании потребителей?);
♦ коммуникация (понимают ли потребители содержание услуг компании?).
9.2. Концепция совершенствования товара
Концепция совершенствования товара (услуги) утверждает, что потребители будут благосклонны к товарам (услугам), предлагающим наивысшее качество, лучшие эксплуатационные свойства и характеристики, а следовательно, организация должна сосредоточить свою энергию на постоянном совершенствовании товара (услуги). Таким образом, результатом применения данной концепции является расширение ассортимента предлагаемых товаров за счет незначительной (это ключевое слово) модификации их потребительских качеств. Применение этой концепции имеет место, например, в следующих случаях:
♦ доход основной части реальных и потенциальных потребителей на рынке достаточен, чтобы обеспечить возможность покупки необходимых товаров;
♦ спрос на товары данной группы соответствует предложению, и потребители, делая покупку, выбирают их товар с лучшими характеристиками из нескольких с примерно равной ценой;
♦ когда улучшение отдельных характеристик товара (услуги) не ведет к увеличению его себестоимости по сравнению с товаром, входящим в данную ценовую группу.
Концепция совершенствования товара (услуги) отвечает ситуации, когда на рынке существует примерный баланс спроса и предложения и потребитель ориентируется на выбор лучшего предложения из всех существующих.
Таблица 9.1. Основные положения концепции совершенствования товара (услуги)
Особое внимание желательно уделить покупательскому поведению групп потенциальных потребителей нового товара (услуги) (товаров) фирмы применительно к фазам цикла и к степени адаптации этих групп к товару на отдельных фазах. Следует учитывать, что инноваторы, т. е. те, кто приобретает новый товар уже на фазе его введения на рынок, составляют всего 2–3 % всех будущих покупателей, но их значимость весьма велика. Вместе со своими ранними последователями инноваторы предопределяют коммерческий успех (или неудачу) нового товара (услуги), а полный успех обеспечивают покупатели, появляющиеся на фазе зрелости товара (услуги) и насыщения рынка (табл. 9.2).
Основную массу прибыли от реализации товара (услуги) 60–70 % получают в фазах зрелости товара (услуги) и насыщения рынка. Это требует соответствующей тактики маркетингового обеспечения на этих фазах. К тому же повсеместно проявляющаяся за последние десятилетия тенденция сокращения жизненного цикла отдельных товаров, а следовательно, и отдельных фаз этого цикла заставляет интенсифицировать весь процесс создания товара (услуги) и его рыночной реализации. Все затраты, связанные с жизненным циклом, должны быть полностью покрыты; более того, должна быть получена прибыль не ниже среднеотраслевой. Важно повышать значимость и эффективность исследований и разработок с целью создания новых товаров (услуг), имеющих действительно высокую потребительскую ценность.
