Активно используя федеральные и штатские гранты и субсидии на миллионы долларов, а также исключаемые из налогов доноров частные пожертвования, они стали приобретать и ремонтировать, а то и строить для ментально больных новые «дома-общины». Это была очень непростая задача, поскольку приходилось, преодолевая устойчивые предрассудки, договариваться с лидерами местных сообществ и владельцами соседних домов. Так как управление столь децентрализованной системой требовало повышенных затрат, небольшие бесприбыльные организации стали кооперироваться, объединяя услуги и сокращая накладные расходы. Во многих штатах они образовали холдинговые компании, взявшие на себя управление финансами и недвижимостью, а также лоббирование и судебные дела от имени своих участников. Многие из них постепенно образовали общенациональные компании с солидным бюджетом и впечатляющим политическим влиянием, а также общеамериканские ассоциации, координирующие деятельность многих тысяч малых бесприбыльных организаций в этой сфере.
Столь крутая ее перестройка – сначала децентрализация, когда закрыли крупные приюты и переместили больных в общины, затем, пусть мягкая, но централизация, когда образовались национальные компании и ассоциации – неизбежно сопровождалась в ряде случаев ухудшением обслуживания больных, злоупотреблениями, а нередко и прямым мошенничеством или преступлениями. Этим, как известно, сопровождается в большей или меньшей мере всякая перестройка.
Однако в данном случае она также показала, насколько гибким и инновационным может быть третий сектор в рамках публично-частного партнерства – союза как с частной филантропией, так и с государством. Недаром исследователи наградили сектор эпитетом «resilient», и любое из главных значений этого слова – эластичный, неунывающий, жизнерадостный – наглядно выражает характер поведения его организаций и деятелей под давлением внешних обстоятельств.
Подъем волонтерства при Буше-старшем и Клинтоне
Республиканский вариант публично-частного партнерства
Во время президентской кампании наследника Рейгана – президента Джорджа Буша-старшего (George Herbert Walker Bush, род. в 1924 году), стоявшего у власти с 1989 по 1993 год, бесприбыльные организации, особенно общинные, оказались в эпицентре политики.
В тот период Буш, следуя за Рейганом, отверг излишне активную – скорее, по мнению республиканцев, развращающую, чем благотворную – роль федерального государства в социальной политике. Стремясь, как и его предшественник, возродить моральные ценности американцев в эпоху идущего из 60-х годов социального кризиса в стране, Буш предложил использовать в этих целях филантропию и организации независимого сектора. При этом решалась и более прагматичная задача республиканцев – снизить дефицит бюджета за счет социальных расходов и, сокращая налоги, оживить экономику после очередного спада.
Так появилась широко рекламируемая в течение президентства Буша программа с вдохновляющим именем «Тысяча источников света» (Thousand Points of Light). Замысел программы состоял в том, что каждый из этих «источников света» должен был представлять собой добровольческую, рожденную в общине, инициативу обслуживания бедных и беспомощных. А все подобные инициативы вместе – составить альтернативу системе вэлфера, созданной в 60-е годы при президенте-демократе Л. Джонсоне в ходе объявленной им тогда программы «Война с бедностью». Продолжая начатую Рейганом «консервативную революцию», старший Буш попытался вновь возродить традиционный для американской истории дух волонтерства и общинного служения.
Вот как обращаясь к Конгрессу, Буш раскрыл свою морализирующую метафору «тысяч источников света». К ним, – говорил он, – относятся «общинные организации, рассеянные, как звезды по всей стране, и занятые деланием добра». Буш обещал, что «…мы будем работать с ними рука об руку, поощряя и вознаграждая, временами возглавляя, временами становясь ведомыми. Мы будем работать над этим в Белом Доме и правительственных агентствах. Мы обратимся к людям и программам, что служат яркими маяками, и я буду просить каждого члена моего кабинета участвовать в этом. Старые идеи являются опять новыми, ибо они не старые, а вечные. Это – служение, самопожертвование, обязанность и патриотизм, и они находят выражение в соучастии и разделении каждым общей ноши»122.
Обозреватели писали тогда, что это был новый вызов и, вместе с тем, шанс для подъема частной филантропии и независимого сектора. Они, как и в прошлом, не только оживали, но и расцветали, когда вновь «восставала из пепла» идея публично-частного партнерства. В 1990 году по призыву Буша-старшего Конгресс принял закон о создании и поддержке правительственным грантом фонда «Points of Light Foundation», базирующегося в столичном Вашингтоне.
Это был, однако, не правительственный грантодающий фонд, а общеамериканская бесприбыльная, со льготами по налогам, организация. Объединившись с созданной еще в 1970 году сетью волонтерских организациий Volunteer Center National Network, новый фонд стал крупнейшим в то время центром национальной сети этих организаций, в которую входили также действовавшие по всей стране 200 региональных центров. Они и взяли на себя оживление добровольческой активности и стыковку местных добровольцев, социальных инициатив и программ, предлагаемых местными же бесприбыльными организациями и бизнесами.
Примерно в то же время (1992 год) на национальную сцену вышла еще одна из многих добровольческих организаций, существовавших и вновь созданных на волне тогдашнего подъема социального волонтерства в США. Это была базирующаяся в г. Атланте Hands-On-Network (в примерном переводе – Сеть «Передай дальше»). Сотрудничая с полумиллионом волонтеров, работающих на благо местных общин в США и за рубежом, эта «Сеть» осуществляла ежегодно 50 тыс. проектов – от строительства пандусов для инвалидов на колясках в Сан-Франциско до обучения чтению детей и взрослых в Атланте и восстановления домов и нормальной жизни на побережье Мексиканского залива после урагана «Катрина».
В 2007 году – после многолетних совместных проектов и акций – эти две мощные сети волонтерской сферы США объединились под крылом вновь созданной, уже при Буше-младшем, зонтичной организации Points of Light Institute. Результатом этой координационной акции стало образование одной из самых крупных в США сетей волонтерских «полевых» организаций, вовлекших в 2008 году в сферу своей деятельность около 1,2 млн. человек.
Упомянутый выше Hands-On-Network из Атланты стал для новой организации ее главной «действующей армией». В наши дни она включает 400 локальных центров, сотрудничающих с 70 тыс. бесприбыльных организаций, правительственных агентств, религиозных организаций и корпораций. Вместе со своими партнерами на местах локальные центры привлекают и обучают сотни тысяч волонтеров умению быть полезным в нужное время и в нужном месте.
Чтобы быть эффективной и демонстрировать своим донорам и заказчикам практические результаты, Hands-On-Network создает независимые рабочие группы, которые берутся за нелегкую при такой децентрализации задачу сбора, анализа и оценки достоверной информации о своих клиентах и о выполненной для их доноров работе. В докладе одной из таких групп за 2008 год сообщается, что на обучение и тренировку 60 тыс. волонтеров и штатного персонала более 30 тыс. партнерских организаций ушло 400 тыс. часов, а их темы простирались от менеджмента волонтерской деятельности и готовности к катастрофам до смягчения бедности и защиты природы.
В волонтерскую деятельность было вовлечено более 1,2 млн. человек, общее число часов их работы составило 30,4 млн., или в среднем 25 часов в расчете на волонтера. Если оценить общий объем их работы по часовой ставке $20.25 (на уровне средней часовой ставки промышленного рабочего, ежегодно публикуемой центром Independent Sector), то стоимость его составит около 616 млн. долл., или более 500 долл. на одного волонтера. Между тем, общие расходы Hands-On-Network составили в 2008 году порядка 170 млн. при весьма пестром (меняющемся от года к году) наборе источников покрытия: филантропия – 46 % (из них корпорации – 19 %, фонды – 16 %, частные лица – 11 %), собственные доходы – 30 % и государство – 24 %123.
Как и многие филантропические инициативы и проекты в американской истории, выросшие снизу и поддержанные сверху, этот проект также обладал мощной силой преемственности. Однажды появившись, а затем и закрепившись, он со сменой партии у власти не исчезал. Демонстрируя, как и весь независимый сектор, эластичность, он лишь эволюционировал в сторону лучшей управляемости и большей эффективности – сообразно переменам в социальной «окружающей среде».
