2.-Зарплата и премиальные (исключая акции и опционы) СЕО в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.
3.-Зарплата СЕО и премиальные в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.
4.-Разница между зарплатой и премиальными СЕО и средней зарплатой и премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований и через десять лет.
5.-Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.
6.-Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований.
7.-Зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований в процентном отношении к объему продаж компании.
8.-Зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований в процентном отношении к активам компании.
9.-Зарплата и премиальные (исключая акции и опционы) четырех высших руководителей компании в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.
10.-Зарплата и премиальные четырех высших руководителей компании в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.
11.-Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований.
12.-Зарплата и премиальные СЕО в процентном отношении к чистой прибыли.
13.-Разница между зарплатой и премиальными СЕО и средней зарплатой и премиальными четырех высших руководителей.
14.-Разница между зарплатой и премиальными СЕО и средней зарплатой и премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к объему продаж.
15.-Разница между зарплатой и премиальными СЕО и средней зарплатой и премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.
16.-Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к объему продаж на момент начала преобразований.
17.-Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.
18.-Зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.
19.-Зарплата и премиальные СЕО (исключая акции и опционы) в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.
20.-Рыночная стоимость акций компании, переданных СЕО в виде премиальных, в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.
21.-Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшим руководителям, в процентном отношении к объему продаж на момент начала преобразований.
22.-Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшим руководителям, в процентном отношении к стоимости активов компании на момент начала преобразований.
23.-Рыночная стоимость акций компании, передаваемых каждый год четырем высшим руководителям, в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.
24.-Зарплата и премиальные СЕО в процентном отношении к объему продаж на момент начала преобразований и в течение десяти лет.
25.-Зарплата и премиальные четырем высшим руководителям в процентном отношении к объему продаж на момент начала преобразований и в течение десяти лет.
Цели:
a) Какова количественная разница (если она имеется) в размере вознаграждения в период до и после трансформации в великих компаниях?
b) Чем отличаются великие компании с точки зрения структуры оплаты труда высшего руководства от компаний прямого сравнения?
c) Чем отличаются великие компании с точки зрения структуры оплаты труда высшего руководства от несостоявшихся великих компаний?
Роль сокращений
Здесь мы проанализировали великие компании, компании прямого сравнения и несостоявшиеся великие компании с точки зрения их подхода к сокращениям в стремлении улучшить результаты деятельности. Мы проанализировали:
a) число сотрудников на каждый год за период в десять лет до начала преобразований и до 1998 года;
b) сокращения как тактика, призванная улучшить показатели деятельности, за десять лет до начала преобразований и до 1998 года;
c) если сокращения были произведены – количество работников, которые были сокращены, и их процентное отношение к общему числу сотрудников.
Анализ формы собственности
Целью этого анализа было установить, есть ли разница в форме собственности великих компаний и компаний прямого сравнения. Мы рассмотрели:
a) наличие акционеров и групп акционеров, владеющих большими пакетами акций;
b) количество акций, принадлежащих членам совета директоров;
c) количество акций, принадлежащих СЕО.
Анализ интереса прессы
Этот раздел исследования рассматривал степень интереса прессы к великим компаниям, компаниям прямого сравнения и несостоявшимся великим компаниям.
За десять лет до и десять лет после начала преобразований для каждой из компаний мы проанализировали:
a) общее количество статей за десять лет до и десять лет после начала преобразований и за два десятилетия вместе;
b) общее количество статей, которые являлись темой номера, за десять лет до и десять лет после начала преобразований и за два десятилетия вместе;
c) общее количество статей, перечисленных выше, которые говорили бы о «трансформации», «возрождении», «реструктуризации» и так далее, за десять лет до и десять лет после начала преобразований и за два десятилетия вместе;
d) общее количество очень положительных статей. Общее количество нейтральных статей (слегка позитивных или слегка негативных), общее количество негативных статей за десять лет до и десять лет после начала преобразований и за два десятилетия вместе.
Анализ применяемых технологий
В этом разделе исследования анализировалась роль, которую играли технологии в деятельности компаний, на основе интервью с руководителями и материалов прессы:
a) новаторство в применении новой технологии;
b) когда начали применять новые технологии;
c) критерии выбора и использования отдельных технологий;
d) роль технологий в неудачах компаний прямого сравнения.
Принципы сравнительного анализаВ дополнение к вопросам, рассмотренным выше, по мере осуществления проекта мы произвели серию дополнительных сравнений.
Эти сравнения носили менее детализированный характер, но все они также базировались на данных, собранных в рамках исследования.
Круг вопросов включал в себя:
a) принятие радикальных решений на корпоративном уровне;
b) эволюционный и революционный характер развития компании;
c) классовость (класс высших руководителей) против эгалитаризма;
d) причины упадка некогда великих компаний;
e) анализ того, как компания вырабатывает собственную концепцию трех кругов, и соответствие выработанной концепции системе ценностей компании и ее главной цели;
f) период наращивания капитала до стремительного роста;
g) когда была выработана собственная «концепция ежа»;
h) анализ ключевых видов деятельности и их сравнение с выработанной «концепцией ежа»;
i) анализ преемственности и степени успеха преемников;
j) роль высшего руководства в упадке некогда великих компаний, которые мы используем для сравнения.
Приложение 2.A
Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны
Таблицы показывают число СЕО каждой компании, выбранных среди сотрудников и приглашенных со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все СЕО за десять лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой компании. Для каждой несостоявшейся великой компании проанализирован период за десять лет до ее неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех СЕО, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.
Сводный анализ
Приложение 5.A
Ранжирование отраслей
Мы сравнили показатели отраслей компаний, которые добились выдающихся результатов, с показателями остальных отраслей, которые включены в Standard & Poor’s Analyst’s Handbook, за период с момента начала преобразований до 1995 года. Мы использовали следующую процедуру:
