то есть один шаг в их предпочтительном направлении будет в какой-то степени и шагом в вашем предпочтительном направлении. Такая дружба - это дружба, в которой каждая часть вас начинает работать на благополучие, процветание и исполнение мечты другого. Могу сказать, что иметь таких друзей - совершенно потрясающее ощущение. Помните, что мета-команда движется со скоростью доверия, а если доверие, как уже говорилось, имеет четыре измерения (компетентность, доброжелательность, надежность и совпадение интересов), то нет ничего более важного, чем согласование ваших внутренних желаний и стремлений. Это может потребовать работы. Придется. Возникают конфликты, которые иногда приводят к прощанию, и не всегда приятному. Но как только звезды сойдутся, ничто в этом мире не сможет вас остановить.
Не занимайтесь пустым нетворкингом: делайте глубокую работу. Если у вас нет четкого источника и контекста для этого источника, у вас может возникнуть соблазн постоянно назначать новые встречи с новыми людьми - надеюсь, как можно более влиятельными, хорошо связанными и талантливыми. Как только вы добьетесь некоторого успеха и обзаведетесь хорошими связями, вы всегда сможете найти новые связи, каждая из которых может предложить умопомрачительные возможности. Лучше не упускайте их и общайтесь с как можно большим количеством людей через LinkedIn! Проблема, конечно, в том, что если все будут уделять этому аспекту слишком много внимания, то целые сегменты наиболее талантливого населения в итоге будут заниматься не более чем разговорами друг с другом о разговорах друг с другом. Больше общения - не всегда лучше: вы также должны инвестировать в существующие отношения, чтобы они процветали, и вы должны сосредоточиться на более трудных и ответственных задачах, которые чреваты реальным провалом: сделать то самое важное дело, которое вы можете придумать, и сделать его с самоотдачей и концентрацией, взяв на себя всю ответственность за него. Скорее всего, пустая работа в сети - это всего лишь очень изощренная форма промедления. Поэтому, по крайней мере, на длительные отрезки времени, ограничьте общение, количество кофе, встреч и видеозвонков и займитесь работой. Когда я уехал в Альпы писать книги, более дюжины людей сказали мне, что я должен "открыться" и "не ходить в одиночку", даже что я должен быть менее эгоистичным и больше общаться с окружающими меня людьми. Но, конечно, сосредоточившись на выполнении собственной работы, мне было о чем поговорить с людьми, когда я закончил.
Не пишите список членов мета-команды на камне: ожидайте итераций и изменений. Ваши шансы создать жизнеспособную мета-команду с первой попытки близки к нулю. Скорее, вам придется начать целовать лягушек, чтобы найти принцев, и, в свою очередь, стать лягушкой/принцем для других. Когда вы находите друга, с которым можно начать проект, в который вы действительно верите, это очень хорошее начало. Затем можно добавлять новых людей, либо в качестве близких друзей и союзников, либо в составе более широких сетей (или племен, или организаций, или партий, или команд). Начать следует с того, что с каждым человеком, которого вы встречаете и с которым пытаетесь работать, вы можете хотя бы согласовать эти идеи по развитию отношений в мета-команде. Для этого нужны химия и доверие, и вам, возможно, придется иногда оплакивать потерю отношений, в которые вы вложили деньги, но которые, возможно, остаются друзьями, или коллегами, или чем-то еще, но не могут быть в вашей собственной мета-команде. Мета-команды могут обладать большой устойчивостью, но они живые, и вы должны следовать честному импульсу: что можно создать здесь в условиях взаимной заботы?
Не раскрывайте всего: просто избавьтесь от вежливости. Популярная практика - делать что-то очень близкое к "выравниванию источников", которое я описал выше, но вместо этого крайне вредное. Это также чрезвычайно распространенная практика: "делиться уязвимостями" внутри группы, чтобы укрепить межличностную симпатию и взаимное доверие. Это не работает и очень легко дает обратный эффект. Если вы начнете "делиться" до того, как возникнет достаточное взаимное доверие и уважение (а помните, что люди всегда симулируют доверие и уважение до того, как узнают друг друга по-настоящему, из вежливости), люди не смогут удержаться от негативных оценок и прогнозов в отношении тех, кто сказал что-то негативное о себе. Допустим, один человек рассказывает, что очень боится ходить в спортзал. Если остальные собравшиеся не знают этого человека и не понимают, насколько он опытен и уверен в себе во многих других ситуациях, они, скорее всего, воспримут это не как смелое самоисследование, а как нелестную неуверенность в себе. Если другие откроют менее уязвимые вещи, они, скорее всего, почувствуют коллективное превосходство над тем человеком, который был наиболее верен духу игры в самораскрытие. А это разрушит всю ее цель. Есть место для раскрытия уязвимых мест, но в большинстве случаев оно применяется в манере, прямо разрушающей качество группы. Так что не поддавайтесь этой тенденции и уходите, если люди начинают тянуть вас в нее.
Вместо этого следует сосредоточиться на том, чтобы "избавиться от вежливости". Проблема групп, работающих вместе, очень редко заключается в том, что мы никогда не слышали о том, какому насилию все подвергались в детстве, а в том, что мы слишком вежливы и не можем быть откровенны друг с другом, что мы не можем безопасно и эффективно высказывать свои мысли, не ввязываясь в споры, не рискуя получить социальные санкции или затяжные конфликты. Если ядром вашей мета-команды является набор очень длительных дружеских отношений, это, как правило, происходит само собой: очень близкие друзья редко бывают контрпродуктивно вежливыми. Моя мета-команда безжалостна к моим текстам, и, честно говоря, эта книга появилась благодаря сети очень творческих дружеских отношений, как и благодаря одному человеку. В любом социальном окружении есть предел, до которого можно допустить "радикальную честность". Если вы перейдете этот предел, вы не добьетесь большего доверия, вы получите социальный упадок. Поэтому я предлагаю своего рода "консервативную" радикальную честность: каждый должен быть осторожен в своих словах и по частям строить такое доверие, при котором вы можете говорить настолько свободно, что заканчиваете предложения друг друга и приветствуете друг друга, когда появляются идеи и цели, когда вы собираетесь вместе. Как только вы достигнете этого, вы заметите, что можете говорить и об уязвимых вещах. Но чаще всего вам не придется этого делать, потому что вы будете заняты обсуждением того, что и как совместно создавать.
Не ищите резюме: встряхните дерево уродов и пригласите все лучшее, что упадет на землю. Помните, что мета-команда - это глубокая связь между вами и друзьями, которая охватывает личное, профессиональное и политическое. Здесь вы не просто объединяете людей, сравнивая их
