Мы рассмотрели только один случай некорректной постановки задачи, а их может быть множество. Вы говорите «брошу курить во что бы то ни стало!», и через месяц у вас открывается язва, так что курить вы больше не сможете. Вы молитесь, чтобы у вашей фирмы всегда были заказы — вас начинают одолевать заказчики. Но, к вашему огорчению, после выполнения заказа выясняется, что у них нет денег для оплаты работы. А что обижаться — вы ведь просили работу, а не деньги! И так далее.
Вот реальный пример исполнения заказа, в котором не были учтены все требования.
Лариса, 29 лет, главный бухгалтер московского филиала коммерческого банка. На эту работу она устроилась пять месяцев назад.
До этого Лариса несколько лет работала в другом коммерческом банке, была хорошим специалистом, И когда банк закрылся, она была уверена, что без работы не останется. Но с учетом проблем на прошлой работе она «заказала» себе работу со следующими условиями: «Я хочу быть главным бухгалтером филиала банка, чтобы у меня был хороший руководитель и хороший коллектив и чтобы работа находилась недалеко от дома».
Через неделю ей позвонили знакомые и предложили работу главным бухгалтером вновь открывающегося филиала провинциального банка. Она приняла предложение, и сейчас имеет желаемую должность, отличного руководителя и хороший коллектив, филиал расположен в пятнадцати минутах ходьбы от дома. Чего она не имеет — так это ожидаемой зарплаты. На прежней работе она привыкла к некоторому уровню потребления, и здесь ей обещали платить такую же зарплату. Так вот, ей платят всего 20% от обещанного, и так уже пять месяцев. Обещают выплатить все остальное («черным налом»), но время идет, а обещания не исполняются. Уходить ей жалко — она вложила много сил на постановку работы филиала. Да и терять неполученные деньги не хочется. Но выплатят ли их когда-нибудь — неизвестно.
Если вы вернетесь к перечню требований Ларисы к новой работе, то уровня зарплаты вы там не найдете. Он подразумевался — как может не получать денег главный бухгалтер филиала действующего банка? Казалось бы, не может. Но действительность опровергла эти ожидания. И никто не виноват — при заказе работы о зарплате ничего не говорилось!
Поэтому, заказывая нужное вам событие, постарайтесь ввести в него важные для вас граничные условия! Если вы что-то заранее не учтете, то потом не обижайтесь. И если желанный «высокий, обеспеченный и любящий вас мужчина» окажется негром, так никто не виноват! Или если у вас болят зубы и вы мысленно просите «Хочу, чтобы у меня перестали болеть зубы!», то мы не рекомендуем в течение ближайших двух недель летать на самолете. Вдруг с самолетом что-то случится, и тогда зубы у вас больше болеть не будут. По крайней мере, в этой жизни.
Это, конечно, шутка. Но в ней намек. Если не понятно, какой, то вернитесь к началу этой главы.
Исполняют заказы те эгрегоры, которым нужны ваши энергии. Второе наблюдение состоит в следующем: какими энергиями вы пользуетесь при посылке задания, такого исполнения и ожидайте!
Поясним это на примере. Допустим, вам лень в течение нескольких месяцев качать свою энергетику и останавливать бег мыслей, а формировать события по своей воле очень хочется. Кое-где в нашей книге, да и в работах других авторов встречается мысль, что для посылки задания можно использовать естественные энергетические выбросы. Самый простой и приятный выброс происходит во время сексуального общения мужчины и женщины. Поэтому когда наступает очередное такое общение, вы на минуту отвлекаетесь от процесса п. мысленно формулируете ваше задание. Лучше, конечно, если по предварительной договоренности это сделают одновременно оба участника процесса, причем в самый эмоционально напряженный момент.
С очень большой долей вероятности ваше задание примут к исполнению. Причем примет кто, как вы думаете? Правильно думаете! Примет к исполнению эгрегор не очень высокого уровня, использующий сексуальные энергии, и начнет исполнять доступными ему способами.
Например, если во время указанного выше процесса будет высказано пожелание «Хочу в Австралию!», то эгрегор примет его к исполнению. Если одним из участников процесса была привлекательная молодая женщина, то она через пару дней может получить приглашение поехать в Австралию от своего начальника по работе, старого знакомого или вовсе незнакомого прежде мужчины. Как все будет происходить в таком путешествии, объяснять не надо — эгрегор должен получить свою порцию энергии за выполненную работу. А выполнил он ее наиболее легким и доступным для него способом, хотя вы наверняка желали чего-то другого. Если женщина отказывается от такого приглашения, то эгрегор «умывает руки» — считает, что он задание выполнил и ничего больше для нее делать не нужно. Для мужчины — участника процесса заказа путешествия, эгрегор тоже придумает что-то подобное, чего сами участники процесса никак не планировали.
Поэтому просим учитывать, что чаще всего исполнителем заказа выступает такой эгрегор, каким энергиями вы пользуетесь! И исполнять ваши пожелания он будет в рамках своих возможностей! Хотя при настойчивом повторении заказа ваш эгрегор может обратиться, как нам представляется, к другому эгрегору примерно такого же уровня. То есть эгрегор секса может попросить содействия, например, у эгрегора денег. Но он станет так делать только при эмоциональном и многократном повторении вашего задания, когда вы буквально «достанете» его своим заказом. Поэтому эмоциональное и многократное мысленное повторение заказа — одно из условий его успешной реализации.
Подскажите свой вариант решения проблемы. Третье наблюдение касается возможного исполнителя вашего задания. То есть исполнителем будет, конечно, эгрегор, но будет неплохо, если вы подскажите ему свое видение того, как может быть решена эта проблема.
Вполне возможно, что эгрегор пойдет своим, более легким путем. А возможно, воспользуется вашей рекомендацией. Особенно если вы будете на ней настаивать.
Какой может быть ваша рекомендация? Обычно это указание того, на кого из людей лучше всего воздействовать для решения вашей проблемы. Если вы, конечно, знаете такого человека. Как мы уже рассказывали, главный инструмент эгрегора — это мысли, которые он подбрасывает в головы потенциальным исполнителям вашего задания. Но иногда он (в соответствии с нашим первым наблюдением) выбирает в исполнители вовсе не того человека, который сможет решить вашу проблему так, как вам этого бы хотелось.
Возможны два варианта формулировки задания: задание для абстрактного исполнителя и задание для конкретного человека.
Задание для абстрактного исполнителя. Первый тип задания мы уже приводили: «Хочу в Австралию!» Хочу, и все! А кто будет исполнять мое желание, мне все равно. Такая формулировка дает эгрегору очень большую свободу действий и он, в соответствии с первым и вторым наблюдениями, может исполнить его так, что вам и в голову не придет, что заказ уже исполнен. Поэтому, хотя использование задания с абстрактным исполнителем удобнее как заказчику (то есть вам не нужно думать об исполнителе), так и эгрегору, но результатами реализации задания могут остаться недовольны обе стороны. Или одна сторона, но чаще это будете именно вы.
Обращаем ваше внимание на то, что методика ФС в основном построена на принципе выдачи задания абстрактному исполнителю. Мы предлагаем вам выбрать цель и держать ее в голове. А как она реализуется — пусть решают те силы, которые возьмутся помогать вам. Это достаточно удобно вам и потенциальным исполнителям вашего заказа. Вы как будто объявляете конкурс на исполнителя: есть ваша цель, есть некоторая порция энергий желания, кто возьмется за исполнение? Возьмется, конечно, тот, кого устраивают эти энергии — об этом говорит наше второе наблюдение. Но и вам такой подход может оказаться более выгоден по многим причинам.
Задание для конкретного исполнителя. Второй тип задания ближе к так называемой «серой магии» и тоже возможен, хотя обычно требует значительно больших усилий и времени. Но на этом пути вы сможете четко сформулировать задание и проконтролировать его исполнение. Но это и более сложный путь постановки задания своему эгрегору. Фактически, это не формирование событий, а прямая магическая операция по целенаправленному воздействию на другого человека в ваших личных интересах!
Чтобы идти по этому пути, вы должны четко выяснить, кто же из людей и каким образом может решить вашу проблему. После этого вы формулируете задание примерно так: «Иван Иванович повышает мне оклад до пятисот долларов в следующем месяце» и начинаете максимально эмоционально посылать его всем сотрудничающим с вами эгрегорам. А они уже будут вселять эту мысль в голову Ивана Ивановича. И чтобы Иван Иванович не очень удивлялся, с какой это стати он должен поднять вам оклад, вам в соответствии с седьмым Основным принципом нужно самому сходить к Ивану Ивановичу и попросить его о повышении оклада. Соединение просьбы на физическом плане с воздействием Тонких планов может дать прекрасные результаты.
