и до 90-х годов компания играла центральную роль в жизни японцев, система пожизненной занятости (знаменитая
shūshin koyō – сюсин кой
) считалась общественным приоритетом. Сразу по окончании университета молодых выпускников брали на работу. От них не требовали никакого опыта. Компании вкладывали средства в обучение своих сотрудников. Помимо гарантии занятости система дарила работникам почти семейное чувство принадлежности к чему-то большому и удовлетворение от участия в значимых процессах.
Традиция пожизненной занятости, безусловно, и сегодня сохраняется в крупных корпорациях, но в 2019 году глава японской федерации бизнеса Keidanren посчитал, что «сюсин кой нужно ограничить», а систему занятости – тщательно пересмотреть. Даже генеральный директор Toyota в 2019 году заговорил об «усталости системы». Он официально заявил о том, что поддерживать такое положение дел дальше будет трудно. Это стало началом конца священной системы пожизненной занятости.
На самом деле молодые выпускники и сами не всегда готовы всю жизнь проработать в одном месте, они рассматривают для себя разные варианты. Система больше не является их мечтой. Предельная лояльность, которую требуют корпорации, и жертвы, что так или иначе придется принести, скорее отпугивают молодых людей. Новое поколение хочет большей гибкости и, прежде всего, большего смысла. Министерство здравоохранения, труда и благосостояния Японии собрало в марте 2016 года статистику по выпускникам: 30 % окончивших университет и 40 % выпускников средних школ уволились в течение трех лет после приема на работу. Если во Франции эта постоянно растущая цифра не вызовет никакого удивления, то для японцев она стала настоящим шоком! Статистика явно указывает на неполадки в системе занятости, хотя для ее полноценной реформы предстоит пройти еще долгий путь.
Одновременно молодое поколение начинает заниматься социальным предпринимательством. «Социальный бизнес», «местное предпринимательство», «социальное предпринимательство» или даже «устойчивое развитие» – сейчас эти определения часто звучат в Японии. Они привлекают юных амбициозных выпускников. В японском обществе все больше продвигается идея, что люди должны вносить важный и конкретный вклад в развитие местных сообществ и одновременно создавать финансово независимые бизнес-модели. Конечно, эти модели должны быть эффективными и устойчивыми, а для этого необходимо использовать высокотехнологичные ресурсы. Местные органы власти регулярно организуют семинары и борются за привлечение молодежи, поскольку малонаселенные сельские районы остро нуждаются в рабочей силе.
Компания Rakuten, лидер в сфере онлайн-торговли в Японии, с 2018 года предлагает программу помощи молодым социальным предпринимателям. «Социальный акселератор» Rakuten ежегодно объявляет конкурс и выступает в роли своеобразного «бизнес-ангела» для счастливчиков. Именно так Нагаока Рина смогла воспользоваться помощью опытной маркетинговой команды Rakuten для воплощения проекта «Отецутаби», который она вынашивала во время путешествий по Японии. Его основная задача – объединить сельские хостелы, испытывающие нехватку клиентов, фермерские хозяйства с их нуждой в рабочей силе и молодых японцев, не имеющих большого опыта работы, но желающих путешествовать, открывая для себя новые места и интересных людей.
«Отецутаби» – игра слов: «отецудай» означает помощь, а «таби» – путешествие. В рамках этого проекта молодые специалисты живут в выбранном ими населенном пункте семь-десять дней. Они получают жилье и горячее питание, а взамен выполняют определенную работу. За это им даже платят деньги, хотя и совсем не большие, поскольку цель «Отецутаби» – создание прочной связи между разными мирами: сельским и городским, молодежью и пожилыми людьми. С помощью этой программы также рассчитывают привлечь туристов, особенно молодежь, в сельские районы страны.
Получается, что Нагаока Рина объединила страсть к путешествиям и новым знакомствам с призывом поддерживать как ее родной город Овасэ, так и другие малонаселенные сельские районы. В итоге девушка создала успешный бизнес. Рина внесла свой вклад в развитие общества. Я думаю, что многие молодые люди у нас в стране стремятся именно к этому – внести вклад в развитие общества и найти смысл жизни.
В этих поисках смысла нет ничего особенно японского. Аналогичные тенденции есть и во Франции, и в других странах. Неслучайно слово икигай сегодня пользуется популярностью и в корпоративном мире, и среди тренеров по личностному развитию. Икигай буквально переводится как «то, ради чего стоит жить». Ради чего вставать в постели каждое утро. Это одновременно идеал и двигатель жизни, с помощью которого каждый человек стремится к гармонии и совершенству.
Глобальное увлечение икигай началось с лекции Дэна Бюттнера, знаменитого журналиста и ученого, на конференции TED в 2009 году. В 2005-м Дэн Бюттнер отправился освещать для National Geographic «голубые зоны» – те места на земле, где живут долгожители. Бюттнер исследовал секреты долголетия в Окинаве, одной из пяти «голубых зон» мира, и там познакомился с понятием икигай, привычным для многих очень пожилых жителей Японии. Так Запад и открыл для себя икигай. А затем с ним познакомился и весь мир. Во многом своей популярностью икигай обязан Марку Винну, который построил четкую и понятную схему этой жизненной концепции. Прослушав выступление Дэна Бюттнера на конференции TED, он изменил слово «цель» на диаграмме Венна на «икигай», а затем разместил все это в блоге «Взгляд изнутри». Он даже не предполагал, что созданная им схема навсегда изменит мировое восприятие слова «икигай»!
И сейчас концепция икигай продолжает набирать обороты. С момента первой публикации эту диаграмму воспроизводили миллиарды раз по всему миру и даже… в Японии! Надо признать, что диаграмма Марка Винна весьма изящна: она позволяет визуализировать и концептуализировать концепцию икигай, которую иначе понять трудно. Ведь она привычна лишь в Японии, а в остальном мире ее никогда тщательно не изучали.
Концепция икигай побуждает человека искать тонкий баланс между увлечениями, миссией, профессией и призванием. Нет никакой дихотомии между работой и личной жизнью. Проще говоря, важно найти золотую середину между тем, что вам нравится, и хорошо получается делать, и тем, в чем нуждается общество, и за что достойно платят.
В репортаже ВВС от 2017 года, который тоже помог популяризировать концепцию икигай за границей, рассказывается о японском спортсмене. Выйдя на пенсию, он задался вопросом: «Чего я хотел достичь, делая спортивную карьеру?» И вовремя понял, что в глубине души всегда хотел изменить восприятие людей с помощью спорта. Он решил следовать своему призванию, но делать это иным способом. Бывший спортсмен открыл свой бизнес, чтобы сблизить предпринимательство и спорт. Он нашел свой икигай или, другими словами, смысл жизни.
Я не приверженец конкретных методов, но для наилучшего понимания цели руководствуюсь пятью простыми шагами, разработанными Яги Дзимпеем, экспертом по личностному развитию и автором книги «Самый простой в мире способ найти смысл своего существования»[10]. Я делюсь с вами этой информацией, поскольку мне очень помогли эти простые шаги.
ПЯТЬ ШАГОВ ДЛЯ ПОИСКА ИКИГАЙ
• 1. Определите, чем вам нравится заниматься в жизни. Что увлекает вас сильнее всего, и вы готовы делиться этим с другими? Чему вы хотели бы посвятить
