Чем дольше я ждала предложения руки и сердца, тем больше росло мое беспокойство. Наконец, я не выдержала и предложила Лоуренсу пойти к консультанту по вопросам брака, с чем он любезно согласился. На нашей первой встрече консультант спросила: «Почему вы решили прийти ко мне?» И я начала рассказывать об ультиматуме.
Она же ответила: «Если я правильно поняла, то, выйдя замуж, вы будете предъявлять ему ультиматум каждый раз, когда он будет медлить с принятием решения?»
«Ну, – я задумалась лишь на секунду, – если у него будет для этого достаточно времени и информации, тогда да».
На что мой теперь уже муж ответил: «Это меня устраивает, пойдем».
Вскоре после этого мы обручились. Был мой день рождения. В то зимнее утро мы отправились завтракать в нью-йоркский ресторан «У Майкла». Мой день рождения – это один из немногих дней в году, практически единственный, когда я позволяю себе сладости. Я заказала шоколадные блинчики и собиралась съесть все до последней крошки, наверное, потому что слишком нервничала. Я поняла, что что-то должно произойти, когда Лоуренс для поездки в ресторан заказал лимузин. До окончания срока действия ультиматума оставалось два дня. Мы поболтали несколько минут, а затем Лоуренс произнес: «Я очень волнуюсь, потому что собираюсь сделать тебе предложение». И он протянул мне кольцо. Оно мне ужасно не понравилось, но я промолчала. Увидев мое вытянувшееся лицо, Лоуренс рассмеялся и сказал: «Не переживай, это так, безделушка. Я купил его по каталогу. У тебя будет то, что тебе понравится».
Позже Лоуренс поделился, что я буквально вынудила его принять решение и, если бы не мой ультиматум, он никогда бы этого не сделал. Он относится к тому типу парней, которые, особенно при быстром движении, стараются не зашориваться, чтобы видеть все возможные варианты.
Создание семьи. Не существует идеального, удобного времени для обзаведения ребенком (или чего-то еще, что делает нашу жизнь или работу стоящими). Всегда есть риск для вашего здоровья, здоровья ребенка, риск краха карьеры и разрушения отношений. Есть осложнения, преждевременные роды и абсолютно новый образ жизни, который нельзя спланировать заранее, которым невозможно управлять и который не получится контролировать.
Дети дарят радость, это благословенный дар, но порой беременность и воспитание детей опустошают. Единственное, в чем мы можем быть уверены, – это в том, что далеко не все пойдет по плану, напротив, все окажется совсем не таким, каким видится изначально. Многие мои знакомые женщины по-разному оценивают идеальное время для беременности, например: «Я хочу стать вице-президентом до того, как у меня появятся дети». Или: «Я не хочу находиться на девятом месяце в августе, потому что буду чувствовать себя некомфортно». Или даже: «Терпеть не могу летнюю одежду для беременных, так что если я смогу родить весной, то к лету буду уже в форме».
Пытаясь дождаться идеального времени, вы рискуете узнать, что уже не можете забеременеть. Прежде чем откладывать беременность, обдумайте риск ожидания. Представьте, как доктор сообщает вам, что вы не можете забеременеть естественным способом, и сопоставьте вашу реакцию на это известие с причиной, по которой вы откладывали беременность. Многие женщины в возрасте почти 30 или немного за 30 лет боятся, что ребенок помешает их успешной карьере.
До сих пор я задаю себе вопрос: если бы я задумалась об этом раньше, смогла бы я забеременеть без лечения в клинике для больных бесплодием? Бесплодие – это постоянный стресс, непрерывная череда взлетов и падений с непредсказуемым результатом, который с большим трудом вписывается в ваши планы.
В моем случае на меня оказало влияние давление карьеры. Об этом неловко говорить, но это правда. В момент глубокого разочарования, смешанного с интеллектуальным любопытством, Лоуренс сравнил график моих месячных овуляций с графиком работы фондовой биржи, и мы были шокированы, когда обнаружили, что подъем и падение цикла рынка совпали с подъемом и падением моего овуляционного цикла. Так как насчет непознаваемого риска?
Вывод заключается в том, что мы рискуем все время, даже если предпочитаем этого не замечать. Риск сам по себе неплохая вещь. Нам, женщинам, не следует уклоняться от него, мы просто должны делать хорошо просчитанный выбор. Когда мы идем на риск, нам необходимо знать, что мы действуем с открытыми глазами. Если мы предпочтем не обдумывать положительные и отрицательные аспекты ситуации, это не предотвратит ее развитие. Мы не можем ждать до тех пор, пока все жизненные обстоятельства станут восприниматься нами как нерискованные и безопасные, так не бывает. Нет риска – нет вознаграждения. Все просто.
4. Услышьте свой внутренний голос
У себя дома я – босс, а моя жена лишь принимает решения.
Вуди Аллен
Известно, что эмоции – одна из «ароматных приправ» риска, относительно которого финансовые советники консультируют своих клиентов. Существуют рыночные риски (акции взлетают, акции падают), процентные риски (облигационные инвестиции не могут угнаться за инфляцией) и эмоциональный риск (вы продаете в панике и покупаете на пике). Будучи инвестором, я усвоила, что не могу контролировать рынок ценных бумаг. Но я способна контролировать свои эмоции, так почему бы не удалить эту переменную из процесса принятия мной решений.
Планирование или советы?
Всем нам каждый день приходится принимать решения – серьезные и не очень, и большинство из них не имеет последствий. Если женщины научатся более уверенно принимать оптимальные решения, то смогут значительно изменить свою жизнь:
Лучше процесс = Лучше решения
Лучше решения = Лучше результаты
Но не эта схема (отражающая путь мужчин и женщин при покупке брюк и потраченные на это время и деньги).
Как правило, раньше я тоже приходила к принятию решения подобным извилистым путем, совершенно неэффективным и чрезвычайно затратным в плане времени. Например, легко представить такую ситуацию: вы в обувном магазине и, мучительно пытаясь решить, какие черные туфли купить, в своих сомнениях доходите до того, что начинаете спрашивать совета у других покупателей, которых даже не знаете.
Затем вы можете почувствовать себя обязанной учесть мнение этих людей, даже если у вас нет никаких оснований доверять их вкусу. Также нужно принять во внимание, что человек, у которого вы спросили совета, почти всегда скажет, что туфли вам очень подходят и сидят просто замечательно. Вы в подобных ситуациях поступали так же. Нам приятно сделать комплимент другой женщине, пусть у нее поднимется настроение, ведь оно передастся и вам. Представьте, что из примерочной выходит мужчина и спрашивает у двух совершенно незнакомых ему парней: «Как вы думаете, можно в этих брюках пойти из офиса на вечеринку?»
Я помню, как не так давно отправилась в «Сакс» купить пару черных лодочек для работы и пару вечерних туфель для торжественного выхода. Я быстро примерила три или четыре пары и сказала: «Я беру эти и эти».
Продавец спросил весьма удивленно: «И все? Вы уже выбрали?»
Вот так легко я решила. Я просто не собиралась позволять этому решению занимать слишком много места в моей голове. Даже если бы я стала вдаваться в детали каждой пары и упражняться в сравнении, вряд ли это повлияло бы на конечный выбор. В конце концов разве это так важно? Полезно помнить, что далеко не каждое принятое вами решение может оказать влияние на будущее планеты.
Сбор информации – это еще не принятие решения
Слишком многие женщины считают, что решение принимают они сами, даже когда советуются. Это напоминает руководство путем достижения консенсуса, но я не сторонник подобного стиля. Когда вы опрашиваете каждого работника, начинают действовать сразу несколько движущих сил: возможно, вам захочется учесть мысли всех и таким образом разделить ответственность за принятое решение.
Собирая «результаты опроса», вы, вероятно, надеетесь, что один из респондентов подскажет волшебный ответ – тот самый, который позволит вам ясно понять, как именно следует поступить.
Этого не произойдет. В какой-то момент вам кажется, что вы услышали магический ответ, но позже, вечером, во время разговора с лучшей подругой или где-то еще вы можете получить совершенно противоположный волшебный ответ. Перестаньте надеяться, что коллективное принятие решения окажется легким. Такого не будет. А если ваше решение не зависит от мнения коллектива – так зачем мучиться с опросом? Мнения некоторых из тех, кого вы опрашиваете, на деле не имеют для вас никакого значения. Помните, что людей раздражает, если вы постоянно спрашиваете их советов и никогда им не следуете.
Принимайте решение и придерживайтесь его. И если вы пока не представляете официальную власть, следуйте собственным рекомендациям. Постарайтесь принимать больше решений, и вы увидите кривую своего обучения в процессе роста.
