ВЫ ДОЛЖНЫ…
♦ Быть готовыми к любому развитию событий, чтобы создать позитивный асимметричный риск. Меня всегда увлекала идея браться за сложное задание или отвечать на вызов. Например, представьте, что вам выпадает возможность преодолеть серьезные трудности, справиться с истощением резерва наличных средств или избежать грядущего деления компании, что в сумме может явиться истинным асимметричным риском. Первое, что вам следует сделать, столкнувшись с подобными проблемами, – снизить ожидания босса или руководства. Не однажды мы могли наблюдать, как генеральные директора, назначенные, чтобы улучшить работу компаний, заявляют, что их бросили в сточную канаву. Это означает, что они целенаправленно снижают планку ожиданий, одновременно подчеркивая сложность вопросов, которые предстоит решить.
Понизив ожидания, вы создали возможность превзойти эти ожидания и, соответственно, свели совокупность различных параметров к возможности пойти на позитивный асимметричный риск. Положительный аспект этой ситуации состоит в том, что вы меняете действительность, вы герой. Отрицательная сторона такова: вы не способны перевернуть бизнес, в котором всегда возможны финансовые потери, что, впрочем, ни в коей мере не является концом света. Не исключайте положительный аспект и спросите себя: «Есть ли во всем этом что-то позитивное?»
♦ Искать и оценивать незамеченное. Всегда проявляйте должную старательность. Собираясь сделать какое-то вложение, каждый раз предварительно я пытаюсь отыскать в предстоящей сделке некие затененные зоны. Вам могут быть предоставлены асимметричные возможности, но вы способны и создать их сами. В последнем случае вам необходимо честно взглянуть на вероятность и размер потенциальных потерь. Если вы покупаете недвижимость, заключаете сделки или ведете переговоры о новой работе, определению скрытых рисков следует уделить не меньше времени, чем вы потратили на анализ видимых рисков.
♦ Принять как аксиому то, что мы рискуем ежедневно, и то, что невозможное может произойти. Если бы в случае с «Юнайтид Эйрлайнс» я догадалась, что полный крах сделки возможен, хотя и маловероятен, скорее всего, я смогла бы признать, что моя опционная торговля была неразумным риском. С тех пор я всегда допускаю, что невозможное иногда случается. Как менеджер портфеля ценных бумаг вы стараетесь защитить его, никогда не складывая все яйца в одну корзину, поскольку вы просто не знаете, когда невероятное может обернуться реальностью.
Как вычислить риски, на которые стоит идти
Я предложу вам несколько ситуаций, чтобы вы подумали о тех асимметричных рисках, на которые вы можете пойти открыто или по неосторожности.
Вы начинаете собственное дело. Это очень распространенный и трудный асимметричный риск, с которым сталкиваются многие. Если дело, которым вы собираетесь заняться, действительно является вашей сокровенной мечтой и если вы им не займетесь, то будете сожалеть об этом даже в последние минуты вашей жизни, то, разумеется, вам необходимо принять этот момент во внимание. Но для многих подобное решение невозможно, так же как и поступление в юридическую школу. (Юристы, вы ведь понимаете, что я хочу сказать.) Обдумывая риски этого решения, потратьте немного времени на то, чтобы определить его отрицательные стороны. Только взвесив все за и против, вы сможете сделать оптимальный выбор. Например, установите ТОЧНО, сколько денег и времени вы можете выделить на это предприятие. Данные вопросы нельзя оставлять открытыми, поскольку в противном случае вы не определите уровень вашего риска.
Если вы этого не сделаете, то процесс принятия решения окажется дефектным, что может привести к ошибочному выводу и в итоге к негативному исходу. Конечно, вы должны проанализировать следующие факторы: на каком этапе жизни вы находитесь, есть ли у вас дети, выплачиваете ли вы ипотеку, от каких возможностей или предложений работы вы отказываетесь, начиная собственный бизнес. Обдумывая открытие своего дела, приступать к решению уравнения «риск – вознаграждение» следует с отрицательных сторон. Не забудьте включить в это уравнение ответственность за материальную обеспеченность других людей, постоянное напряжение и беспокойство за успешность бизнеса. Ваши работники могут относиться к вам настороженно. Вы можете потерять немало собственных денег. Но нужно учитывать и несколько позитивных моментов:
а) если это сработает, то окажет весьма положительное влияние на вашу самооценку;
б) ваше дело сможет обеспечить средствами к существованию многих или хотя бы нескольких наемных работников;
в) сейчас для воплощения некоторых идей необходимы гораздо меньшие капиталовложения.
Начиная бизнес, мы с партнером не слишком задумывались над этими вопросами, точнее, не придавали им большого значения. У него было достаточно денег, чтобы пойти на такой риск. Я же располагала столь малыми средствами, что совсем не боялась рискнуть ими. Кроме того, я знала, что даже если мы не добьемся успеха, у меня уже было резюме, в котором упоминалась моя работа в крупной фирме; к тому же ситуация на Уолл-стрит улучшалась, и я не сомневалась, что смогу найти другую работу. Однако мы с Джеффри установили четкие временные границы: полтора года на открытие и раскрутку нашего бизнеса, а там будет видно. Бизнес с хедж-фондами находился в зачаточном состоянии, и благоприятных возможностей в этом уголке финансов было множество. Вряд ли сегодня среда предоставляет такие же шансы на успех.
Ультиматум. Сейчас я приведу еще один пример риска, на который мне приходилось идти, – на этот раз пример из моей личной жизни. Эта история не для слабонервных. После двух с половиной лет свиданий с моим нынешним мужем я со все большим раздражением стала осознавать тот факт, что хочу выйти за него замуж и строить совместную жизнь, однако он не спешил делать мне предложение, что вносило некий изъян в наши отношения, ведь я влюбилась в Лоуренса с первого взгляда. Это было нечто вроде электрической искры, которая вызвала не только физическое, но и интеллектуальное притяжение. И нам было весело вместе. А самое крутое в нем было то, насколько он не был крут. Ему было абсолютно безразлично, как он выглядит, нравится ли окружающим, и наплевать на то, что его не считают крутым. Он всегда знал, кто он есть. С фотографии из школьного альбома на вас смотрит типичный ботаник и зубрила, но сегодня он, несомненно, может считаться красивым мужчиной. Наверное, он всегда знал, что станет таким.
Я видела в нем взрослого человека, готового к семейной жизни. Я восхищалась его отношениями с родителями, особенно уважением к матери – для него она была образцом женщины. Долгое время я воображала нашу совместную жизнь, но затем начала задаваться вопросом: а не одна ли я тешу себя такими фантазиями? В 1992 году мы были на новогодней вечеринке в Вашингтоне, у старого друга Лоуренса. Кстати, в этом же доме жила семья Кеннеди, когда сам Джон Кеннеди еще был сенатором и только участвовал в президентских выборах. Настроение у меня было неважное, и в своем черном коктейльном платье я выглядела надутой и недовольной. Напряжение между нами копилось в течение нескольких месяцев. Лоуренс как сотрудник Белого дома жил в Вашингтоне (очень престижная, но не слишком напряженная годичная практика). Я приезжала к нему по выходным. Он просил меня переехать к нему, но мы не были помолвлены, кроме того, именно в это время мы с Джеффри начинали бизнес в Metropolitan Capital, и казалось неправильным бросать карьеру ради того, чтобы стать постоянной подружкой Лоуренса в надежде, что когда-нибудь мы обручимся. Я была очень скромна в желаниях, но в конце концов начала раздражаться, понимая, что этим лишь усугубляю положение. Без него мое сердце было бы разбито, но и такая неопределенность в наших отношениях разбивала мне сердце. Одним словом, я поставила Лоуренсу ультиматум. Очень ясный и простой: или мы обручаемся через 60 дней, или мы расстаемся, так как ситуация слишком тяготила меня. Возможно, я немного подсластила ультиматум, но суть была именно в этом.
«Итак, ты хочешь сказать, что если мы не обручимся через 60 дней, то между нами все кончено?» – спросил Лоуренс.
Я ответила без сожаления: «Да, именно так».
Однако на самом деле я не считала, что иду на излишний риск, потому что либо Лоуренс делает мне предложение (что соответствует вознаграждению), либо не делает, но в этом случае я обретаю определенность. Я любила Лоуренса, но не готова была ждать вечно (что равно риску потери). Я не думала, что этот ультиматум оттолкнет его, поскольку видела, что он, как говорится, прикипел ко мне. Конечно, я волновалась. Помню, как мечтала о нем, как отчаянно хотела, чтобы Лоуренс, ведомый неудержимым желанием жениться на мне, немедля сделал бы мне предложение. Но этого не происходило. В реальной жизни в противоположность моим мечтам Лоуренс – ни в коей мере не безнадежный романтик, но, разумеется, в этом нет его вины.
