Второй крупной проблемой традиционной калькуляции себестоимости является то, что она полностью игнорирует концепцию ограниченной производственной мощности. Вместо этого основная цель анализа затрат – определить, какие продукты имеют самую высокую валовую норму прибыли и какие имеют самую низкую. Эта информация затем используется для достижения двух целей – продажи множества высокорентабельных продуктов и либо демпинга, либо улучшения показателей низкорентабельных продуктов. К сожалению, реальность такова, что в наличии имеются ограниченные производственные мощности, поэтому приходится подбирать оптимальный набор клиентских заказов, имеющихся в данный момент, причем только некоторые из них можно провести через ограничитель производительности – и, возможно, ни один из них не окажется продуктом с самой высокой нормой прибыли, который компания в состоянии производить. Поэтому простое разделение продуктов на «хорошие» и «плохие» на ежедневной основе не имеет смысла. Реальный мир заставляет подбирать набор возможных товарных продаж, требующий постоянной переоценки пропорций заказов на различные продукты и их объемы относительно друг друга. Игнорирование ограничителя производительности в табл. 2.4 вело бы к намного более высокой прибыли в 177 360 долл. (предполагая, что произведены все изделия в полном объеме), но ограничитель производительности, конечно же, делал это невозможным.

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

В обобщенном виде взято с разрешения издательства из книги: Controllership, 2003 Cumulative Supplement by Wilson et al. (John Wiley & Sons, 2003), p. 7–23.

Взято в переработанном виде с разрешения издательства из книги: Controllership by Wilson et al. (John Wiley & Sons, 1999), p. 20–21.

Российская практика отличается от изложенной здесь. – см. Послесловие. – Прим. науч. ред.

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Настольная книга финансового директора - Стивен Брег бесплатно.

Похожие на Настольная книга финансового директора - Стивен Брег книги

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора - Ив Пинье - Управление, подбор персонала
Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес - Андрей Меркулов - Управление, подбор персонала
Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
Бизнес. Законы, которые видны только с высоты успеха - Константин Довлатов - Управление, подбор персонала
Показываем бизнес-процессы - Вячеслав Кондратьев - Управление, подбор персонала
Бизнес-приключения. 12 классических историй Уолл-стрит - Джон Брукс - Управление, подбор персонала
Арифметика продаж. Руководство по управлению продавцами - Тимур Асланов - Управление, подбор персонала
Финансовый менеджмент - Денис Шевчук - Управление, подбор персонала
Прикладная психология в бизнес-организациях. Методы фасилитации - Александра Мартынова - Управление, подбор персонала
50 секретов проверяющего налоги. Как обезопасить себя, свой бизнес и получить миллион из бюджета - Елена Васильева - Управление, подбор персонала

Оставить комментарий