— Ни за что! С какой стати залезать в долги, когда есть реальная возможность заработать?
— Ты что, совсем дурочка? — Терпение Андрея лопнуло. — Не понимаешь, что это не игрушки? Твоя Мирошникова может болтать все что угодно! Но когда убирают бизнесменов или их женщин, причина может быть только одна — деньги. Предположим, ты вычислишь убийцу. И что будешь делать? Уговаривать его явиться с повинной? А если он не согласится, отведешь за руку в милицию? Да если ты хотя бы на шаг приблизишься к разгадке, тебя уберут. Быстро, тихо и, если повезет, небольно.
— Я буду предельно аккуратна, — примирительно пообещала Аня. — И я совсем не уверена, что причина смерти Насти Полуниной — деньги Мирошниковых. В их семье полно и других заморочек. Ладно, я побежала, у меня полно работы.
Андрей понял, что напрасно потерял время, — сговорчивость явно не входила в число добродетелей Старцевой. Он отважился на последний шаг.
— Тогда я все расскажу Гудковскому.
— Ты не сделаешь этого, — побледнела практикантка. Видно, никак не ожидала от Ветрова подобного вероломства.
— Еще как сделаю. Как думаешь, сколько минут после этого ты продержишься в редакции?
Старцева отвернулась к окну, выражая классовую ненависть прогрессивного человечества к доносчикам и ретроградам. «Иди докладывай, — всем своим видом словно говорила она. — Я все равно не уступлю».
«Может, и правда заложить ее, — думал Андрей. Шел-то он к Гудковскому совсем по другому поводу. — Хотя, с другой стороны, чего я так раскипятился? Кто такая эта Старцева? Глупая студентка, которая в элементарной ситуации не знает, как себя вести. Здорово ее вчера футболили на месте преступления! Приятно было посмотреть. И вот это чудо сможет чего-то там распутать?»
Вернувшись в репортерскую, он обнаружил, что Старцева все еще не ушла. Девица с большим энтузиазмом объясняла присутствующим тонкости воспитания эхиноцереус делеты. Андрей совсем успокоился. Дело погибшей невесты было в надежных руках.
Глава 5
1
Откуда человеку без специального образования и опыта знать, как расследуются преступления? Разумеется, из детективов. Увы, Анна Старцева была лишена и этого хрупкого подспорья — она терпеть не могла романчики про преступления. И вообще к литературе относилась избирательно, читала только то, что, по ее мнению, могло пригодиться в работе. Изобретать велосипед она не стала. Яснее ясного, что самое главное в таком деле — информация, по возможности самая полная и самая достоверная. Добыть ее можно несколькими способами: во-первых, обратиться к специалистам, во-вторых, нырнуть в Интернет и, в-третьих, собрать всевозможные слухи и сплетни, коих вокруг имени такого популярного человека, как Виталий Мирошников, наверняка есть и рождается немало. Аня решила воспользоваться всеми тремя способами.
Кое-какие сведения можно было раздобыть прямо в коридоре редакции. Дождавшись очередного перекура Стаса Княжева (по счастью, ждать пришлось недолго), Старцева смело подошла к экономическому обозревателю и попросила проконсультировать ее на предмет бизнеса Виталия Мирошникова.
— Зачем тебе? — Княжев немного удивился. Нечасто молодые и хорошенькие девушки приставали к нему с разговорами на экономические темы.
— Стыдно признаться, — честно ответила Аля, — но я только вчера впервые в жизни услышала о Виталии Мирошникове. Оказывается, он такая величина, чуть ли не гений…
— Это точно, — кивнул Стас. — Виталий Мирошников гениальный бизнесмен. Его еще называют «молочным Биллом Гейтсом», и это вовсе не красивый рекламный трюк. Мирошников обязательно войдет в историю бизнеса, как, например, «шоколадный барон» Форест Марс, тот самый, что придумал батончики «Марс», «Милки Вэй», еду для кошек и собак и многое другое. Или как Дэвид Паккард и Билл Хьюлетт, основатели компании «Хьюлетт-Паккард», которая из гаражной мастерской превратилась в транснациональную корпорацию. Или Эсти Лаудер. Дама изготовила свой первый крем на собственной кухне, а потом сумела убедить избалованных западных женщин в том, что это и есть рецепт вечной молодости и красоты. Все эти люди добились успеха благодаря нестандартным приемам, гениальным комбинациям, которые со временем вошли во все учебники по бизнесу. Мирошников однозначно из их числа. О нем уже сейчас пишут ведущие мировые издания. Заполучить интервью с ним мечтают журналы «Файненшнл тайм» и «Пари матч», а ему всего-то двадцать девять лет. Парень далеко пойдет. Если, конечно, не остановят.
— Чего же он такого изобрел, — поинтересовалась недоверчивая Старцева, а про себя подумала: «Подумаешь, искусство — молоко продавать».
— Человеку без специальной подготовки трудно понять, — высокомерно ответил Княжев. — Но пару примеров, понятных даже дилетанту, привести могу. Что является главной целью для любого бизнесмена? Прибыль. А от чего зависит прибыль компании? Естественно, от потребительского спроса на ее товар. В этом смысле продавать молоко проще простого. Спрос на молоко устойчив и не меняется практически круглый год. Всем известно, что молоко — питательный, легкоусвояемый продукт, полезный детям и взрослым, и, что немаловажно, относительно дешевый. Но именно поэтому очень трудно повлиять на потребление молока. Трудно привлечь к нему внимание потребителей — слишком уж продукт обыкновенный. Когда Виталий Мирошников пришел в молочный бизнес, он также столкнулся с этой проблемой. Как привлечь на свою сторону новых потребителей, как сделать свой товар более популярным? И он придумал оригинальное решение непростой задачки. Никто никогда не рассматривал молоко как источник витаминов и необходимых для жизни человека минеральных веществ. Эту нишу прочно заняли производители соков и поставщики свежих фруктов и овощей. Мирошников решил изменить ситуацию в свою пользу и развернул крупномасштабную рекламную кампанию на телевидении, радио, в прессе. Он популярно объяснял, как много витаминов содержится в молоке и что, в отличие от пилюль и таблеток, коими завалены аптеки, молочные витамины легкоусвояемые и, значит, принесут организму несравненно больше пользы. Даже название компании «ВитаМир», которое на самом деле аббревиатура имени владельца, одновременно можно расшифровывать как «Витаминный Мир». И Мирошников победил! Те, кто прежде испытывали к молоку равнодушие и использовали его разве что для приготовления детских каш, начали пить молоко литрами и употреблять другие молочные продукты в надежде «заправить» свой организм витаминами. Натуральными, легкоусвояемыми и дешевыми! — подчеркнул Княжев. — Дальше больше. Разве не гениальна идея разделить всю молочную продукцию на серии по целевым группам, причем каждая в упаковке своего цвета. Нежно-розовая «Красота» — для женщин и девушек, желающих оставаться стройными, ярко-оранжевая «Витаминка» — для малышей и подростков, зеленая «Энергия» — для людей, ведущих активный образ жизни, и голубая «Здоровье» — для старичков, причем последняя на сколько-то копеек дешевле. Людям свойственно сбиваться в стада по интересам — Мирошников это учел. Выбирая ту или иную серию, ты становишься членом группы единомышленников, разве не приятно?
Аня не могла не согласиться с рассуждениями Княжева, тем более что она сама пила молоко серии «Красота» в надежде избежать лишних калорий. Расчет Мирошникова оказался верным.
— Но все это ерунда по сравнению с последней проделкой нашего молочного гения. — Стас Княжев не на шутку разгорячился. Он оказался большим поклонником деятельности Виталия Мирошникова. — Дело в том, что в теории маркетинга существует понятие «усталость товара», которое выражается в том, что потребитель через определенное время устает от марки и начинает подыскивать ей замену. Это закон маркетинга, и избежать подобного явления не удается никому. В определенный момент с подобной проблемой столкнулся и «ВитаМир». Потребитель начал «разбредаться», объемы продаж резко упали. Примерно в это время на рынке молочной продукции появилась новая фирма, которая объявила себя конкурентом «ВитаМира». Более того, фирма свою рекламную кампанию построила на противопоставлении компании Мирошникова, и даже ее слоган звучал: «Больше Мира! Больше Витаминов!» — как бы давая понять потребителю, что ее продукция будет лучше, разнообразнее и дешевле, чем продукты «ВитаМира». Появление фирмы пришлось как нельзя кстати, и клиенты «ВитаМира» устремились знакомиться с новой маркой. Началась беспрецедентная борьба за покупателей молочных продуктов, причем сражение активно обсуждалось на страницах газет и на телевидении. Молодая фирма вела себя очень агрессивно, напористо, без конца критикуя «ВитаМир» и ее товары. Мирошников же, напротив, вел себя очень корректно, приветствовал появление новых конкурентов и желал им всяческих успехов. Люди, далекие от бизнеса, с большим интересом наблюдали за схваткой. Когда же рекламная кампания новой фирмы закончилась и на рынке появился долгожданный товар, люди, купившие его, были разочарованы.
