Андрей Нечаев
глава «Российской финансовой корпорации», бывший министр экономики
В связи с отсутствием научного потенциала в нашей стране, которое вызвано провалом в образовании и большой утечкой умов, в ближайшем будущем считаю самостоятельное инновационное развитие России проблематичным. Но надежда остается. Необходимо привлечение иностранных ученых и технологий. Также очень важно создание законопроектов и инфраструктуры для стимулирования инноваций.
Гайк Симонянгенеральный директор
член совета директоров компании «Бентус лаборатории»
Да, получится. Мы большая, среднеразвитая страна, и какие-то инновации обязательно найдут свое место на российском рынке, поскольку страны схожего уровня развития обязательно имеют что-то уникальное и всеми признанное. Кстати, инновации необязательно должны быть высокотехнологичными и глобальными, достаточно провести незначительные улучшения и нововведения, а нам без этого не обойтись. Либо мы это сделаем по собственному желанию, либо под давлением обстоятельств.
Дмитрий Агарунов
основатель и генеральный директор Gameland
Получится, но не в ближайшее время. Инновации и современные технологии для развития России за последние годы стали одним из ключевых аспектов. Однако как научное, так и бизнес-сообщество, думаю, не были до конца к этому готовы. Все необходимое, на мой взгляд, у России для технологического рывка есть и всегда было. Но не хватает решимости и готовности реализовывать проекты именно на нашей почве, а также понимания, что улучшение ситуации полностью в наших руках. А это уже проблема мышления: пробить стену недоверия и скепсиса довольно сложно — этим нужно заниматься в первую очередь.
Антон Богданов
директор по маркетингу компании PROPLEX
Поскольку я оптимист, то считаю, что получится, но это дело не ближайшего будущего. Тут есть одно условие: мы должны перестать рассчитывать на нефть как на единственный источник нашего благосостояния. А предпосылки к развитию инноваций у нас заложены хорошие, поскольку русский народ талантливый.
Борис Ким
председатель совета директоров компании QIWI
Предпосылки к тому, чтобы прорыв случился, более чем серьезные. Они известны и понятны всем. Кроме потенциала у нас сильны еще и традиции инноваторства. И все же сила торможения пока превышает ускорение. Мешают кризисные явления в экономике и запугивание инвесторов. Бизнес недостаточно развит, чтобы вкладываться в инновации с неявными перспективами возврата инвестиций. Государство непредсказуемо, и это главное препятствие и основной риск. А в нашей стране все зависит от власти. Мы же — за инновации: сотрудничаем со «Сколково», поддерживаем молодых и продвинутых инженеров-практиков в сфере повышения энергоэффективности.
Павел Журавлев
заместитель директора по взаимодействию с органами власти и управления «Данфосс»
Инновации не зависят от страны. Их создают отдельные люди. От страны зависит лишь то, насколько быстро эти инновации будут претворены в жизнь. И будут ли вообще. Примеров множество. Например, Сикорский, Зворыкин — оба родились в России, но потенциал смогли раскрыть лишь в США. Этот пример говорит о том, что проблема с внедрением инноваций в жизнь в России существует давно. И не зависит от политической системы.
Всеволод Крылов
директор программ Executive MBA, Стокгольмская школа экономики
Вопрос перехода на инновационный курс — один из самых обсуждаемых в бизнес-сообществе. Но до сих пор неясно, какие преобразования ожидаются и на какие направления придется главный удар. Кто-то говорит о развитии инфраструктуры, кто-то о борьбе с коррупцией, кто-то о создании привлекательных условий для иностранных компаний, обладающих инновационным потенциалом и уже готовыми разработками. Я понимаю инновации как способность разрабатывать новые идеи, использовать их для создания более совершенных продуктов. У нас, к сожалению, сейчас особо совершенствовать нечего, а для создания принципиально новых продуктов нет базиса. Поэтому резкого перехода ждать не приходится.
Эль-Хури Нидал-Мусса
совладелец ГК «Ронова»
Нет. Коррупция, плохой инвестклимат — кроме этих очевидных вещей есть еще одна проблема: в нашей стране инициатива не поощряется, а, наоборот, наказывается. В России огромный неразвитый рынок, который не заполнен предложением, и есть спрос даже на самые примитивные вещи. Это был бы великолепный рынок для инноваций, если бы только его не душил, говоря языком классиков, «параграф» — то есть чиновник. К сожалению, это происходит испокон веков.
Элемент питания / Автомобили / Новости
Элемент питания
/ Автомобили / Новости
Французы решились на смелый эксперимент — предложить россиянам дизельный двигатель в гольф-классе. Не то чтобы до них подобными авантюрами никто не занимался: в арсенале Ford Focus II значился 1,8-литровый мотор на цетановом топливе, предыдущий Kia Cee’d шел с 1,6-литровым движком, питающимся соляркой, но широкой популярности они не завоевали. Сейчас на рынке есть только «альтернативный» Focus в топовой комплектации Titanium и с роботизированной трансмиссией Powershift за... 900 тысяч рублей. В общем, на любителя. Получается, что массовый сегмент С-класса обойден вниманием дизеля. Туда-то Peugeot и метит со своим 408 1.6 HDi.
Многие автовладельцы хотели бы заправляться у колонки с надписью «ДТ»; вопрос упирается в высокую цену, которая не оправдывается экономией на топливе. Специалисты все за нас посчитали: 408-й с дизелем стоит на 50 тысяч рублей дороже бензинового собрата в аналогичной комплектации. Они утверждают, что разница отобьется за три года или 60 тысяч километров пробега — звучит реалистично, по крайней мере в теории.
Тот, кто впервые сядет за руль дизельного 408-го, разницы с бензиновой версией практически не заметит. Благодаря информативному сцеплению, короткой первой передаче и сочной тяге почти с холостых оборотов трогаться и двигаться на небольших скоростях легко. Надо лишь привыкнуть, что первая и вторая выкручиваются почти мгновенно, и побыстрее переходить на длинную третью, которая в городском режиме является основной. В то же время передаточные числа подобраны таким образом, что универсальная формула 20—40—60—80 работает и здесь.
