ответ.
Спустя два месяца Янг поразил Уолл-стрит, выиграв борьбу по доверенности более чем миллионом голосов. Спекулянты поддержали Янга, как и крупные торговые дома, такие как Merrill Lynch и Bache, чьи маржинальные счета перешли на сторону Янга. Подняв руки, как чемпион по боксу - он не возражал против того, чтобы потирать их, - Янг вошел в штаб-квартиру New York Central на Парк-авеню, 230, и сел за стол под портретом коммодора Вандербильта. Когда в июне состоялось заседание совета директоров, в нем впервые с XIX века не было ни банкира Моргана, ни Вандербильта. Вестготы разграбили Святой город. В совет Янга вошли Лайла Ачесон Уоллес из журнала "Ридерз Дайджест" и издатель из Индианаполиса Юджин К. Пуллиам - бизнесмены не с Уолл-стрит. Еще с 1930-х годов экономисты отмечали, что в современной корпорации управление отделено от собственности. И вот теперь корпоративный рейдер отреагировал на этот судьбоносный сдвиг.
На Уолл-стрит разочарованные финансисты недоумевали, почему дома Morgan не выступили с более решительной защитой или не создали неформальный синдикат, чтобы сохранить дорогу в дружеских руках. Fortune почти жалобно спрашивал: "Почему Morgan не использовал свой престиж?". Ответ отчасти заключался в том, что дома Моргана еще не оправились от противоречий, связанных с "Новым курсом". Как сказал президент Генри Александер, "мы не пытаемся управлять чужими делами, и в прошлом было так много обвинений, что мы хотим избежать видимости того, что мы это делаем". В то время как Янг играл на старых ассоциациях, власть J. P. Morgan находилась на современном пике. Успех Янга, как это ни парадоксально, доказал, что банкиры не контролируют железные дороги. Отсутствие более жесткой защиты со стороны банкиров также отражало упадок судьбы дорог. Morgan Stanley не проводил крупных публичных размещений акций New York Central с 1936 года. Просто на кону было не так много бизнеса.
Дома Морганов в последний раз посмеялись над Робертом Янгом. Как и многие другие враждебные рейдеры, он не знал истинного положения дел у своей цели. А Нью-Йоркская центральная железная дорога была банкротом. Все эти шикарные пассажирские поезда, поразившие Янга, приносили убытки, а грузовые перевозки вытеснялись грузовиками и самолетами. Янг назначил президентом железной дороги Альфреда Э. Перлмана, первого еврея на этом посту. Когда они впервые знакомились с бухгалтерской отчетностью Central, Янг сказал: "Эл, ты не боишься?". Перлман ответил: "Нет, но нам лучше приступить к работе".
В период экономического спада 1957 года Нью-Йоркская центральная железная дорога, терпящая большие убытки, начала переговоры о слиянии со своим историческим конкурентом - Пенсильванской железной дорогой. В январе 1958 г. Центральная железная дорога прекратила выплату дивидендов, что повергло Янга в состояние страшной депрессии. В течение долгого времени он боролся с глубокими психологическими проблемами, колеблясь между бодрым оптимизмом и глубокой меланхолией. Однажды близкий друг, Эдвард Стеттиниус-младший, сын покойного партнера Morgan, застал его в одиночестве сидящим в библиотеке в Ньюпорте и рассеянно смотрящим в пространство, а на столе лежал пистолет. Возможно, после столь смелых разговоров неудача с New York Central была для него слишком позорной. 25 января 1958 г. он зашел в бильярдную комнату своего особняка в Палм-Бич, Тауэрс, взял ружье и застрелился.
Мир банкиров и руководителей корпораций с Уолл-стрит, который так возмутил Роберта Янга, достиг своего пика в 1950-х годах и начал разрушаться. В этот разгар индустриального могущества, до того как европейские экономики пришли в упадок или возникла угроза со стороны Тихоокеанского региона, Соединенные Штаты доминировали в автомобилестроении, производстве стали, нефти, алюминия и других отраслях тяжелой промышленности. Morgan Stanley, как инвестиционный банкир крупных дымящих компаний, занимал завидное положение. Ему, как хранителю драгоценных камней, не нужно было искать новые богатства. Единственной задачей было стоять на страже франшизы - великолепного списка клиентов, унаследованного от старого дома Морганов . Как сказал впоследствии Уильям Блэк, "в 1950-е годы все, что требовалось от фирмы, - это великолепно вести дела клиентов".
Для того чтобы угодить клиенту, стандартным оружием в арсенале инвестиционного банкира было плавное движение в гольфе или общительный стиль поведения на вечеринке. По современным меркам это был очень общительный, неторопливый мир, в котором все еще были в моде двухчасовые обеды в Бонд-клубе. Мастером по развлечению клиентов был Перри Холл, управляющий партнер с 1951 по 1961 год. Если Гарольд Стэнли был серым и строгим, то Холл был приятно нахальным и разговорчивым, обладая приемом продавца. Веснушчатый и коренастый, он обладал широким лицом и проницательным взглядом. Он наводил ужас на подчиненных, очаровывал женщин и властвовал над руководителями компаний. Он мог продавать холодильники эскимосам. Как Андре Мейер из Lazard Frères или Сид Вайнберг из Goldman, Sachs, он был знаком с каждым американским руководителем. "Он кричал на президентов, стучал кулаком по столу и говорил им все, что думает", - сказал один из тех, кто наблюдал за ним в те годы. "Его отношения со всеми этими магнатами были уникальными".
Холл вышел из мира Ф. Скотта Фицджеральда, где принстонские клубы и йельские тайные общества были паспортами успеха на Уолл-стрит. Выпускник Принстона 1917 года, он сидел рядом с Фицджеральдом на многих занятиях из-за алфавитной близости их имен. (Холл не был впечатлен прозой Фицджеральда и утверждал, что несколько забытых одноклассников были лучшими стилистами). Спорт Лиги плюща стал для Холла универсальным пантеоном героев. Например, какими бы ни были деловые достижения его партнера, Гарольд Стэнли оставался для него капитаном бейсбольной и хоккейной команд Йельского университета. Холл нанял своего собственного преемника, Боба Болдуина, через две недели после того, как увидел, как тот играет в бейсбол за Принстон. Зачетная грамота была, пожалуй, самой красноречивой рекомендацией в Morgan Stanley.
Будучи последним управляющим партнером старого Дома Моргана, Холл никогда не изменял своей убежденности в том, что Рузвельт был "худшим врагом, который когда-либо был у США". Холл работал в Гарантийной компании, пережил взрыв бомбы в 1920 г. и в 1925 г. стал менеджером по облигациям в J. P. Morgan and Company. После краха 1929 года Джек Морган отдельно вызвал Холла и Чарльза Дики. Он попросил Дикки стать партнером J. P. Morgan, а Холла - партнером Drexel в Филадельфии. Джек, по-видимому, ошибся в своих инструкциях, предложив обоим молодым людям партнерство в Drexel. Эта ошибка глубоко ранила Холла и привела к тому, что в Morgan Stanley стало традицией присутствие двух человек на важных объявлениях. В 1935 году Холл перешел в новый Morgan Stanley, который он любил считать своим личным творением. Он был хвастлив, но наделил его тщеславие
