и распространение телерадиопрограмм;
• производство и распространение видеоаудиопродуктов;
• производство и размещение в эфире рекламной продукции.
При достаточном бюджетном финансировании затрат компании, связанных с производством программного продукта, наполнению им телерадиоэфира и с обеспечением мероприятий по доведению его до телезрителей и радиослушателей, деятельность предприятия прибыльна.
В соответствии с действующим законодательством наше предприятие — ГУП — получает субсидию за счет средств бюджета на возмещение затрат, связанных с производством программного продукта, наполнению им телерадиоэфира и с обеспечением мероприятий по доведению его до телезрителей и радиослушателей с целью
освещения государственной политики и общественной жизни в регионе и оперативного распространения информации о событиях, происходящих в регионе.
Основные статьи затрат компании:
• оплата труда работников;
• страховые взносы;
• приобретение предметов снабжения, в том числе:
— горюче-смазочных материалов;
— прочие расходные материалы.
• командировки и служебные разъезды;
• оплата услуг связи;
• оплата коммунальных услуг;
• прочие текущие расходы, из них:
— текущий ремонт оборудования;
— приобретение лицензионного продукта;
— расходы на оплату по договорам.
• приобретение и модернизация оборудования.
Основные статьи доходов нашего канала:
• музыкальные заявки по ТВ и РВ;
• производство, размещение заказных ТВ и РВ программ;
• размещение в эфире ТВ и РВ рекламы;
• прочие платные услуги.
Доля рекламы в наших доходах — 18 %,
доля государственных средств на обслуживание — 78 %, из них:
— информационное вещание — 14 %;
— публицистическое — 3 %;
— информационно-аналитическое — 9 %;
— культурно-просветительское — 46 %;
— детское — 4 %;
— спортивное — 4 %;
— музыкальное — 8 %;
— познавательно-развлекательное — 7 %;
— художественно-игровое — 4 %;
— религиозное -1%.
внеэфирных статей в доходах — 4 %, из них:
— музыкальные заявки — 50 %;
— перегоны видеоматериалов — 1 %;
— услуги по предоставлению технических средств, тиражирования и от сдачи в аренду недвижимого имущества — 49 %.
В ближайшем будущем мы ожидаем увеличения бюджетного финансирования в связи с переходом на цифровое вещание, а также увеличения доходов от платных услуг.
Основные факторы:
• переход на цифровое вещание;
• приобретение ПТС (передвижная телевизионная станция) формата HD (High Definition) в связи с переходом на цифровое вещание;
• модернизация базового эфирного комплекса: АПБ (аппаратнопрограммного блока) и КРА (коммутационно-распределительной аппаратной);
• модернизация парка светотехнического и специального оборудования (телевизионные краны, тележки и т. д.);
• переоснащение телевизионных журналистских комплектов (ТЖК), монтажных аппаратных (АМВ), архива, студийного оборудования в формат HD.
• рост рейтинга канала;
• рост рекламного рынка.
Мы рассчитываем на обновление и развитие телевизионного контента, нацеленное на расширение зрительской аудитории; расширение участия в формировании государственной медиаполитики и общественно значимых проектах региона.
Канал 2. Государственный канал, средний город
Операционной прибыли у нашего канала нет. Мы в больших убытках — рентабельность меньше -30 %. Тратим деньги в основном на распространение сигнала, заработную плату, аренду помещения. В месяц только на распространение сигнала миллион рублей уходит! Мы же «Триколору» платим — гоним сигнал до Москвы, это надо оплачивать. Получается — миллион. Для регионального телевидения это — много!
А контент закупили уже надолго вперед. Для нас проще купить столько, сколько нам нужно, в зависимости от того, сколько денег у нас есть. Мы вот купили, и сейчас просто им манипулируем в той или иной ситуации, с теми или иными задачами. Но распространение нам обходится значительно дороже.
75 % наших доходов — коммерческая реклама. Есть, правда, проект, который мы делаем под мэра, но эти деньги рассматриваются как рекламные. При этом есть и грантовые программы. Так, у нас есть договор на год с правительством области. И 25 % доходов — деньги от грантов. Потом мы издаем ежеквартальный отчет о том, что сделали определенное количество программ на заданную тематику, которая прошла конкурсный отбор. Вдобавок мы еще получаем вознаграждение за предоставление информационных сюжетов, это тоже входит в эти 25 %.
Неэфирная часть (онлайн) у нас пока не продается — идет просто как бонус. И этих бонусов могло быть и больше, но если заказчики не особо настаивают, мы баннеры и не делаем. Как правило, сами просим: «Предоставьте — мы разместим». Обычно на этом и заканчивается — им тоже нужно кого-то напрячь, и они благополучно забывают.
У нас в регионе есть еще городской канал, который в отличие от нас сфокусирован на конкретную территорию, на город — и потому зарабатывает больше денег. У нас затраты на распространение сигнала велики. И на заработную плату тоже, потому что делаем очень много собственного контента. А у них доля своего контента раза так в три меньше, они в основном закупают на стороне. Там новости три раза в день, и все.
Без поддержки правительства конкретного региона хорошо канал не сделать. Без дотаций, без дополнительных вливаний при наших затратах нам выйти в ноль невозможно. Если бы мы попали в мультиплекс, мы бы не тратили этот миллион на сигнал, и уже было значительно легче. И было бы понятно тогда, для чего мы свое влияние и силы тратим на донесение информации до жителей целой области. Для чего мы несем затраты на группу, которая выезжает за тридевять земель, платим командировочные, покупаем бензин? Наверное, сейчас это происходит для того, чтобы сказать, что мы областной канал, и мы говорим обо всех. Но если это никому не интересно, надо это прекращать.
По большому счету, региональный канал в форме городского канала относительно большого города — это еще жизнеспособный продукт. А вот областной, особенно в условиях большой области — уже проблема.
Удивительно то, что раньше, когда на нашей частоте просто передавались программы одной крупной сети, канал зарабатывал больше денег. Ненамного, но больше. И это при значительно меньших затратах. Там было 350 000 рублей затрат на производство, не было никаких студий — одна новостная. И народу в штате почти не было.
Мы сейчас ведем переговоры по поводу продаж спутникового оборудования. Это дополнительный вид деятельности, который не предполагает участия средства массовой информации, но юридическое лицо может себе позволить. Мы, возможно, будем в своем эфире рекламировать этот товар, а наши службы — выезжать и подключать его. И концертной деятельностью можем и будем заниматься. Это же правильный инструмент — СМИ, которое может разместить в своем эфире большое количество рекламной информации о том или ином концерте и провести его. Это, естественно, риск. Но все равно придется экспериментировать.
Канал 3. Частный канал, средний город
Мы, считайте, с 2004 г. начали. И чтобы было понятно, как все было устроено — я сам года два работал ведущим за 8 000 рублей в месяц. Все было максимально урезано по деньгам. Начиная, наверное, года с 2008 ситуация стала улучшаться, но тут начался кризис — и потом еще на два года пришлось
