Открыть магазин – идея такая, мол. И что, спрашиваю, я в чем идея-то, я не понял.
Ну как, в чем идея, – отвечают мне, – я придумал открыть магазин, вы вкладываете деньги, – и мы прибыль от этого магазина делим пополам. Можно уже смеяться.
Да-да, именно такого рода и приносят идеи. Ну или идея – купить что-нибудь. Ну тот же магазин или предприятие какое.
А зачем купить – спрашиваю? Как зачем, смотрят на меня как на идиота – купить и пусть себе прибыль приносит и все. Классная идея, да?
Ну если бы я занимался лечением слабоумных индивидуально, то я бы спросил, а с какой стати, это предприятие будет хозяин его продавать – если это так просто? А может тогда деньги в банк положить? Дальше даже продолжать неинтересно… Ну ладно…
Слабоумный горячиться начинает – в банке проценты низкие! А тут будет вон сколько денег приносить? Да, можно спросить? Вы уверены?
А почему, например, это предприятие не будет приносить убытки, как это часто и бывает?
Или же, например, разворовывать начнут все потихоньку или быстро или еще что…
Ну, и ответ слабоумного вроде, да ничего, все нормально будет, давай купим и посмотрим, что получится… :)
Продай свою квартиру – вкладывай деньги и смотри что получится, остается только такому посоветовать.
Но ладно, давайте серьезно. Основная проблема не в том, чтобы затеять что-то новое, как вы уже наверняка понимаете, а проблема в том, чтобы затеяв это новое – не пролететь.
Вероятность пролета в деле, на взгляд дилетанта просто стопроцентно надежном, – намного больше, чем кажется.
Можно с уверенностью сказать, что каждый успешный проект – это чудо в своем роде – сочетание многих далеко не очевидных идей и известной доли везения.
Из потенциальной кучи идей, нужно отобрать те идеи, в которых есть ответ на вопрос – а почему это принесет прибыль, а не убытки. В чем тут соль?
За счет чего ваша идея будет доминировать на рынке?
Обратите внимание на то, что даже такая компания как IBM, входящая в число крупнейших фирм мира потерпела поражение, на тот момент, совсем небольшой фирме в конкуренции на рынке между операционными системами Windows и OS/2.
Разработка IBM была, по признанию специалистов-компьютерщиков, во многих отношениях лучше – но тем, не менее – OS/2 проиграла.
И ведь казалось бы – известная компания, куча денег вложено было в разработку и рекламу – огромная сеть филиалов у IBM, а никакого результата. Точнее результат есть – убытки.
Ну и теперь вопрос, а почему реализация вашей идеи не окончится таким же финалом.
Я не говорю, что окончится все неудачей, я просто прошу, чтобы вы дали четкий, обоснованный ответ, какие ошибки, которые совершают ваши потенциальные конкуренты, вы не совершите, и какие сильные решения вы используете для превосходства над конкурентами, до которых не додумались ваши конкуренты.
Мне этого отвечать не нужно – вы себе ответьте.
Кстати, как тут видно, хорошо бы найти недостатки и ошибки у конкурентов.
Кстати, не обольститесь очевидными глупостями, вроде замечание о том, что конкуренты мало денег тратят на рекламу, а вы будет тратить на рекламу много денег.
Во-первых, где вы эти деньги на рекламу возьмете, во-вторых, как вы будете компенсировать повышение расходов на рекламу – за счет повышения цен на ваши услуги и товары что ли, в третьих, сильное решение в том и заключается – чтобы денег тратить на рекламу меньше, а эффект получать больше.
В поиске ответа на этот вопрос, не наступите в… как бы это мягче сказать, в такую штуку как ТРИЗ – «Теория решения изобретательских задач».
Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. Пока я читал книжки, все это было вроде интересно, но как только я лично познакомился с ТРИЗовцами, я понял, чего все это стоит на самом деле.
Я в своей первой книге позитивно высказываюсь о ТРИЗовцах, но только потому, что не был знаком с ними лично.
Один только пример. На съезде ТРИЗовцев в Карелии, я много в кулуарах говорил с самыми известными, как они себя называют Мастерами ТРИЗ.
Выступать не стал – бесполезно. За один сеанс от слабоумия не вылечишь.
И представьте себе, что мне заявляет один из ТРИЗовцев – преподаватель – который много лет ТРИЗу учит, когда мы стали с ним говорить о внедрении и о том, где внедренные ТРИЗовцами решения.
Заявляет он мне следующее, что я говорит тебя (то есть предпринимателя) найму, за 10 ПРОЦЕНТОВ (!) – чтобы, мол, я ему все внедрял, а он мне значит из прибыли – которую я же ему и добуду (!) – 10 процентов заплатит.
В некоторых российских субкультурах – на подобные заявления отвечают просто и убедительно – деньги покажи?
ТРИЗовец денег не покажет ,конечно, откуда они у него при преподавательской зарплате, но нанимать он хочет – и кого? Предпринимателя?
Тот, кто нанимается, тот уже не предприниматель и рассчитывает на гарантированную зарплату, независимо от качества его работы и от полученных результатов.
Но то, что ТРИЗовец несет весь этот бред – верное доказательство его слабоумия и того, что он до седых волос дожил, а в жизни еще ничего не понял.
Может быть, может быть, хотя и вряд ли, раз этого еще не произошло, его самого вместе со всеми его изобретениями скопом процентов за 5 от прибыли и наймет какой-нибудь предприниматель, хотя сомневаюсь – уж очень это хлопотное дело рядом с собой слабоумного держать и всю его трескотню слушать.
Еще проще – пришел – положил на стол (это важно, деньги чтобы видно было) пару сотен долларов и бумагу, где надо расписаться и сказать – давай расписывай и забирай деньги – это изобретение уже будет мое.
А ты же владеешь, елы-палы, целым алгоритмом изобретений – можешь по этому алгоритму по паре изобретений в день выдавать. Вот и выдавай. И жди еще пятилетку – пока кто-нибудь тебе еще хоть тысячу рублей заплатит – за твое изобретение.
Я бы ничего плохого про ТРИЗовцев и не говорил, да такое количество нормальных мозгов они задурили своими алгоритмами.
На лицах усталость – ботинки дранные, рубашка мятая… – вот итог применения ТРИЗа в жизни.
Именно так и выглядели ТРИЗовцы в большинстве своем на съезде – я ни разу не видел так много плохо одетых людей, собравшихся в одном месте.
Итак! Главное в идее, не сама идея – а способ ее реализации. Реализации, быстрой, дешевой и с высокой вероятностью успеха с запасом прочности на то, что коньюктура вдруг ухудшится или конкуренты оживятся.
Поэтому, если вы придете к предпринимателю с самой банальной, самой широкоизвестной идеей – но предложите великолепный способ ее реализации – то вы получите поддержку…
Кстати, знаете одно из, и наверно, САМОЕ главное условие (необходимое условие, но еще не достаточное) – успешной реализации идеи?
Наличие ЧЕЛОВЕКА – который горит этой идеей и будет заниматься ее реализацией не за страх, а за совесть.
Поэтому, типичное опасение – а ну как идею украдут – не имеет никакого основания.
Кроме идеи, нужен еще человек, а чтобы человек эту идею реализовывал ударно, ему нужно процент приличный от прибыли платить, так лучше кандидатуры, чем автор идеи и нет! Никого и искать не нужно.
Да еще найдешь кого (а сколько времени потратишь) – а тот будет в успехе идеи сомневаться. А если сомнения есть – то дело будет идти вяло.
Таким образом основная ценность идеи заключается в том, что у нее есть АВТОР, который готов на условиях процента от результата совместно с предпринимателем с опытом эту идею реализовывать!
А идея вторична!
А вот когда приходит такой новичок и надеется, что он идею принес, предприниматель вложит деньги и деньги все сделают – такой получит от ворот поворот. Ибо, как известно, у денег ручек и ножек нет. И звонить и ходить куда-то деньги не умеют. И договариваться тоже.
Значит кто все это делать будет? Предприниматель? Так он свои собственные идеи реализовать не успевает. Нанять кого-то? Так ему нужно зарплату платить – расходы, а тот, кто за зарплату работает – тот зубами результат вырывать не будет, как будет тот, кто работает от результата.
