инфраструктуры, необходимой для слаженной работы всех этих шестеренок.
У всех нас были высокие ожидания относительно того, что этот план перерастет в модель для всего мира. Путешествующие по всему миру саудовцы будут петь нам дифирамбы; они будут приглашать лидеров других стран приехать в Саудовскую Аравию и собственными глазами увидеть наши достижения; эти лидеры затем обратятся к нам за помощью, чтобы мы составили схожий план для развития их страны и – в основном для стран, не входящих в ОПЕК, – обеспечили им поддержку Всемирного банка или другие обремененные долгами методы финансирования. Глобальная империя окажется в выигрыше.
Обдумывая эти идеи, я вспомнил слова моего водителя: «Ни один уважающий себя саудовец не станет собирать мусор». Я часто слышал схожий рефрен во многих контекстах. Было очевидно, что саудовцы не намерены нагружать черной работой собственных людей в качестве рабочих на промышленных объектах или на строительных проектах. Прежде всего, их слишком мало. Кроме того, правящая династия Саудитов выразила стремление обеспечить своих граждан таким уровнем образования и жизни, какой никак не соответствовал жизни простых рабочих. Саудовцы могут руководить другими, но сами они лишены желания и мотивации работать на заводах и стройках. По возможности трудовую силу следует искать в других ближневосточных и исламских странах, таких как Египет, Палестина, Пакистан и Йемен.
Подобная перспектива давала возможность для еще более выгодной стратегии развития. Ведь для этих рабочих придется строить гигантские жилые комплексы, а также торговые центры, больницы, пожарные и полицейские управления, водопроводы и канализационные очистительные сооружения, электрические, коммуникационные и транспортные сети – и конечным результатом будет возведение современных городов там, где некогда простиралась лишь пустыня. Здесь тоже есть возможность использовать современные технологические достижения, например, в опреснительных установках, микроволновых системах, здравоохранительных комплексах и компьютерных технологиях.
Саудовская Аравия была настоящей находкой для планировщика, а также воплощением всех мечтаний для каждого, кто занимался инженерно-строительным бизнесом. Беспрецедентная в истории экономическая возможность: слаборазвитая страна с практически безграничными финансовыми ресурсами и стремлением вступить в современную эпоху пышно, торжественно и очень быстро.
Должен признаться, я получил колоссальное удовольствие от этой работы. Ни в Саудовской Аравии, ни в Бостонской библиотеке, ни где-либо еще не было никаких достоверных данных, оправдывающих применение эконометрических моделей в этом контексте. По сути, объемы работы – тотальное и стремительное преобразование целого народа в невиданных ранее масштабах – означали, что, даже если бы исторические данные существовали, они не имели бы никакого значения.
Никто и не ждал такого количественного анализа, по крайней мере, не на этом этапе игры. Я просто включил воображение и написал отчеты, рисующие блистательное будущее для королевства. У меня были проверенные цифры, которые я мог использовать для оценки приблизительной стоимости таких параметров, как производство мегаватта электричества, строительство мили дорожного полотна, а также адекватного водопровода, канализации, жилья, питания и общественных услуг на одного рабочего. От меня не требовалось конкретизировать эти расчеты или делать конечные выводы. Моя задача заключалась в том, чтобы просто придумать план (точнее, видение) предположительной работы и дать приблизительные расчеты соответствующих расходов.
Ни на секунду я не забывал истинных целей: максимально увеличить доход американских фирм и сделать Саудовскую Аравию зависимой от Соединенных Штатов. Мне не потребовалось много времени, чтобы понять, насколько эти задачи тесно связаны между собой; практически все новые проекты потребуют постоянного обновления и обслуживания, и они настолько высокотехнологичны, что поддерживать и модернизировать их сможет только изначальный разработчик. По ходу работы я стал составлять по два списка на каждый предложенный мною проект: один – для проектно-строительных контрактов, которых можно ожидать, а второй – для соглашений по долгосрочному обслуживанию и управлению. MAIN, Bechtel, Brown & Root, Halliburton, Stone & Webster и многие другие инженеры и строители Соединенных Штатов будут десятилетиями получать значительный доход.
Помимо чисто экономического фактора, был и другой подвох, который сделает Саудовскую Аравию зависимой от нас, хотя и в ином плане. Модернизация этого богатого нефтью королевства вызовет негативную реакцию. Например, консервативные мусульмане придут в ярость; Израиль и другие соседние страны почувствуют угрозу. Экономическое развитие этой страны, скорее всего, стимулирует рост другой отрасли: защиты Аравийского полуострова. Частные компании, специализирующиеся на подобной деятельности, а также военная и оборонная промышленность Соединенных Штатов могут ожидать щедрых контрактов – и опять же, соглашений на долгосрочное обслуживание и управление. Их присутствие потребует новой волны инженерно-строительных проектов, включая аэропорты, площадки для запуска ракет, военные базы и всю инфраструктуру, связанную с подобными объектами.
Я отправил свои отчеты в запечатанных конвертах по служебной почте, адресовав их «Проект-менеджеру Министерства финансов». Я периодически встречался с некоторыми членами нашей команды – вице-президентами MAIN и моим начальством. Поскольку у нашего проекта не было официального названия и он все еще находился на стадии исследований и разработок и еще не был одобрен со стороны JECOR, мы называли его просто (главное, шепотом) SAMA. Аббревиатуру можно было расшифровать как Saudi Arabian Money-Laundering Affair, то есть «Проект отмывания денег в Саудовской Аравии», но это была также ироническая игра слов; Центробанк королевства назывался Saudi Arabian Monetary Agency (Валютное агентство Саудовской Аравии), или SAMA.
Иногда к нам присоединялся представитель Министерства финансов. Я практически не задавал вопросов на тех встречах. В основном я рассказывал о своей работе, отвечал на их комментарии и соглашался на все, что от меня требовалось. Вице-президентов и представителей Министерства финансов особенно впечатлили мои идеи о соглашениях долгосрочного обслуживания и управления. Это вдохновило одного из вице-президентов придумать фразу, которую мы потом часто использовали: он назвал королевство «коровой, которую мы будем доить до самой пенсии». Только мне эта фраза напоминала коз, а не коров.
Именно на тех встречах я узнал, что несколько наших конкурентов выполняют схожие задачи и что в завершение проекта всех нас ждут прибыльные контракты в награду за наши усилия. Я предполагал, что MAIN и другие фирмы делят расходы на предварительную работу, беря на себя краткосрочный риск, чтобы отличиться и заявить о себе. Это предположение подкреплял тот факт, что сумма, которую мне платили за рабочее время, судя по ведомости, относилась к общим и административным расходам. Такой подход был типичен для этапа исследований и разработок/предложений большинства проектов. В данном случае изначальные инвестиции, безусловно, значительно превосходили норму, но вице-президенты были более чем уверены в том, что их затраты окупятся с лихвой.
Несмотря на то что наши конкуренты тоже участвовали в проекте, мы предполагали, что работы хватит на всех. К тому же я занимался этим бизнесом достаточно давно, чтобы знать, что размер
