В целом можно констатировать, что выводы о кризисе влияния «Омега Групп» не соответствуют действительности. Повторение «дела ЮКОСа» ей не грозит.
«Омега Групп» придерживается жесткого стиля ведения бизнеса, много и охотно судится с конкурентами, осуществляет прессинг, используя давние и новые связи в органах исполнительной и законодательной власти, а также в спецслужбах России.
Агрессивность стиля «Омега Групп» во многом отражает особенности характера и взглядов руководителя холдинга Михаила Гранина.
Он мало кого уважает в российском бизнесе. Из крупных предпринимателей выделяет, в частности, Проскурова. По агентурным данным, в период острых корпоративных противоречий М. Гранин давал указание своим информационным службам строго ограничивать их действия рамками корпоративных задач и не нападать лично на Проскурова.
Особое значение М. Гранин придает секретности акций. Лично готовит материалы, компрометирующие противников и предназначенные для размещения в СМИ или доведения до целевых объектов, увлеченно планирует специальные мероприятия. Вместе с тем М. Гранин твердо убежден, что, занимаясь продвижением своих интересов, бизнесменам следует ограничиваться коммерческой деятельностью и не пытаться влиять на политику.
При этом всегда довольно точно определял тонкую грань, отделяющую лоббизм от вмешательства в политические процессы, что в числе прочих причин объясняет снисходительность властных структур к жестким приемам конкуренции, характерным для «Омега Групп».
В Кремле М. Гранину уже рекомендовали избегать агрессивности в отношении холдинга Лабинского, учитывая, что острота корпоративного конфликта наносит ущерб авторитету государства, используется нашими противниками за рубежом в пропагандистской кампании против России.
М. Гранин обещал снизить активность в этом вопросе, но, по имеющейся информации, это обещание выполнять не собирается и считает целесообразным выйти на новый виток противостояния. Особое внимание он будет уделять судебным процедурам, инспирированию новых расследований и в случае необходимости интернационализации конфликта.
К развитию корпоративного конфликта прибивается немало деятелей и предпринимателей, которые стремятся решить свои собственные задачи, не имеющие отношения к интересам «Омега Групп» и холдинга Лабинского.
По имеющимся данным, негативную роль играет, в частности, владелец «Ферросплавов» Морев. Он рассчитывает, что это отвлечет внимание от трудностей его собственной компании, особенно если он успеет присоединиться к стороне, имеющей наибольшие шансы на успех.
Наступательная тактика М. Гранина вызывает различную реакцию у других руководителей «Омега Групп». Основные акционеры более сдержанно оценивают ситуацию и не исключают компромиссного разрешения спора. Они высказывают мнение, что в условиях кризиса не следует расширять зону конфликтов вокруг «Омега Групп» и лучше пойти на уступки там, где продолжение борьбы будет стоить дороже возможных приобретений.
Однако М. Гранин не намерен уступать. Он доказывает, что конфликт выходит за рамки урегулирования долгов Лабинского. Речь идет о контроле над стратегическими активами в ряде ведущих отраслей.
Кризис следует использовать, по его мнению, в интересах перераспределения собственности. Финансовых резервов «Омега Групп», по расчетам М. Гранина, достаточно для захвата доминирующих позиций.
«Серьезный „чел“», — подумал президент. Иногда ему нравилось применять молодежный сленг. Общение с Интернетом не проходило даром.
— Гранин в приемной, — сообщил невидимый голос по линии громкой связи.
— Пригласите. — Президент отодвинул папку со спецдонесением в сторону. На дальний угол стола.
* * *
— У Лабинского есть средства, чтобы расплатиться с нами по долгам, — настаивал Гранин. — Уступать мы не собираемся.
— Все должно быть по закону. Никто вас принуждать не будет. Ну, может, только чуть-чуть, — улыбнулся президент. — Мы не должны допустить банкротства компаний Лабинского. Обострение социальной ситуации, безработица. Не время сводить счеты. Проявите сдержанность. Вы не согласны?
— У меня лично к нему претензий нет. Нужно было думать и считать деньги. А он зарвался. Кризис — он для всех кризис. У нас тоже есть обязательства. «Омега Групп» получила кредит от государственного банка на два миллиарда долларов. Прощать нам долг никто не собирается. Я не понимаю, почему такое избирательное отношение. Брать в кредит и не возвращать — нормально, а банкротить — безответственно. Кто виноват в этой ситуации? Разве наш банк? Нет, виноват Лабинский. Пусть он и отвечает.
— Какие у вас еще вопросы к Лабинскому? — неожиданно мягко спросил президент.
Если он видел неуступчивость собеседника, то обычно давал ему возможность изложить весь набор претензий, а потом суммировал их и предлагал пакетное решение. Или ничего не предлагал, а вежливо, с ледяной улыбкой прощался. Эта привычка осталась со времен работы в бизнесе. Правда, тогда предлагать приходилось чаще. А сейчас участники переговоров до откровенного разрыва старались не доводить.
Гранин знал об особенностях переговорной тактики президента, но деваться было некуда. Не будет же он молчать с обиженным видом. Нужно говорить и доказывать — чем больше, тем лучше.
— Нас не устраивает, что действия менеджмента Лабинского дезорганизованны. Мы предлагаем решения, а они ссылаются на то, что не имеют полномочий. Все рычаги в руках Лабинского, а он часто недоступен. Личной ответственности по долгам не несет, а вести переговоры не хочет. Как черепаха: спрячет голову и выжидает.
— Я могу позвонить Лабинскому, и он встретится с вами, — предложил президент.
— Спасибо за предложение, но мы уже встречались. Результатов это не принесло. У меня сложилось твердое убеждение: он не собирается платить по долгам. Просто не хочет и тянет время. Самым циничным образом. Мог бы заложить активы или поделиться собственностью.
— Да ладно! Что мы будем рассказывать друг другу небылицы. Давайте начистоту. Нечего ему закладывать. Сами прекрасно знаете. Лучше согласитесь на рассрочку. Так реальнее.
Гранин замолчал. Доверительный тон президента лишал его возможности резко обвинять Лабинского. Получилось бы слишком театрально. Но соглашаться он тоже не хотел. Не мог переступить через себя.
— Вы наверняка думаете, а почему это президент впрягается за Лабинского? Поясню. Он допустил определенные просчеты как предприниматель, но ведь мы сами толкали его к внешней экспансии. Я этого слова не боюсь. Экспансия — это нормально. И он во многих странах занял мощные позиции. Это государству выгодно? Вне всякого сомнения. За трудности его бизнеса государство тоже несет ответственность. Нужно быть справедливыми. А иначе нам никто верить не будет.
— Мы тоже выполняли социальный заказ государства и работали на внешних рынках. Раз уж зашел такой откровенный разговор, я бы не стал все валить на государство. Бизнес сам хотел развиваться. Но нужно было делать это с умом, — подхватил тему и тут же повернул ее в свою сторону Гранин.
— Хотел бы сказать одну важную вещь. Поделиться. Составлен список из трехсот системообразующих, жизненно важных для экономики предприятий, — напомнил президент.
Гранин насторожился. Предприятия, связанные с «Омега Групп», как и холдинг Лабинского, были в первых строчках списка.
— Так вот. Кризис оказался глубже и тяжелее, чем мы ожидали. Всем предприятиям из этого перечня государство помочь не сможет.
«Сейчас скажет, что получим деньги, если проявим солидарность и не будем трогать Лабинского», — подумал Гранин. Но он ошибся.
— Мы не станем выделять средства из государственного бюджета для металлургических предприятий Лабинского. Решение практически принято. Автомобилистам поможем, а металлургам уже не получится. Поэтому крайне важно, чтобы вступило в действие соглашение о реструктуризации его долгов. Обидно будет, если проведенная с участием государства работа даст сбой из-за судебных исков вашего банка.
Гранин молчал. А что он мог возразить? Его не заставляли, не угрожали лишить обещанных денег — по крайней мере пока. А только просили и при этом делились информацией, которую, возможно, еще и сам Лабинский не знает. Хотя вряд ли. Кто-либо из кремлевских чиновников уже донес. К гадалке не ходи!
— Я вас понял. — Гранин кивнул. — Мы притормозим иски к металлургической компании Лабинского.
— Автостроителей тоже не трогайте. А то получится: государство поддерживает, а вы их топите.
— Согласен. Но я рассчитываю, что потери будут компенсированы.
— Я рад, что вы проявили социальную ответственность, — удовлетворено заметил президент. Но ничего не обещал. Словно не услышал намека.
